2026.09.02更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
2026年3月期 統合報告書
サマリ
立花エレテックは、電機、機械、電子、情報を扱う技術商社です。全社員の約4分の1を占める技術者を強みとし、FAシステムや半導体デバイス、施設、MSの各事業を展開しています。単なる製品販売にとどまらず、制御技術（OT）と情報技術（IT）を融合させたソフトウエア開発や自動化ソリューションを構築。多様な顧客現場の課題解決を通じて、製造現場の生産性向上や脱炭素化の実現に挑戦しています。
過去
創業当初は1921年に電気関係製品の卸売業と電気工事業を目的に事業を開始しました。地域の発展を支える中で信頼を重ね、高度成長期にかけて事業基盤を全国へと拡大させていきました。
1921年の創業後、1925年に三菱商事株式会社と特約店契約を締結し、1931年には大阪城天守閣のエレベーター工事を受注するなど実績を築きました。1948年に株式会社立花商会を設立し、1957年の東京...
現在
FAシステム、半導体デバイス、施設、MSの各分野において、豊富な技術知識と強固な仕入先・顧客ネットワークを背景とした高付加価値な商社機能を提供しています。
コンポーネント単体の供給にとどまらず、顧客の製造現場における課題を抽出する「工場内ウォークスルー診断」などを実施。機器選定からソフトウエア開発、アセンブリ、施工管理まで一貫して支援する体制を構築してい...
未来
新中長期経営計画「GIC30」のもと、グローバル展開の加速とDXを活用した「商社版生産性」の向上を推進し、2030年度に向け「Global Innovation Company」への変革を仕掛けます。
国内市場の成熟や顧客の生産拠点多極化に対応するため、従来の「モノ」売りから「コト」売りへのシフトをさらに強化します。インドなどの成長市場への拠点を新設・拡充し、海外技術センターの体制を強化することでグ...
目指す経営指標
・2030年度までに売上高3,000億円
・2030年度までに営業利益120億円
・2030年度までに営業利益率4.0%以上
・2030年度までに海外関連売上高比率30%
・PBR1倍以上の実現
・2030年度までに営業利益120億円
・2030年度までに営業利益率4.0%以上
・2030年度までに海外関連売上高比率30%
・PBR1倍以上の実現
トップメッセージの要約
Global Innovation Company
商社版生産性
NEW C.C.J2200
GIC30
モノからコトへの転換
商社版生産性
NEW C.C.J2200
GIC30
モノからコトへの転換
代表取締役社長 社長執行役員の布山尚伸氏は、市場変化を新たな商機と捉え、グローバルで選ばれる技術商社を目指す姿勢を表明しています。「NEW C.C.J2200」での目標達成を受け、次なる新中長期経営計...
用語解説
■Technology Coordinator
立花エレテックの企業コンセプトであり、商業や産業の発展を表す菱形とイニシャル「TC」をモチーフに、優れた商品を最新技術とともに届ける技術商社としての姿勢を表しています。
■GIC30
Global、Innovation、Companyの頭文字と2030年度目標を組み合わせた新中長期経営計画（2027年3月期〜2031年3月期）のスローガンで、グローバルに変革に挑み組織体制を強化して売上高3,000億円を目指す計画です。
■NEW C.C.J2200
2022年3月期から2026年3月期までの前中長期経営計画です。C.C.JはChange（変革）、Challenge（挑戦）、Jump-up（飛躍）を意味し、200年企業になるための基盤づくりを推進しました。
■和合の気風
立花エレテックの社訓の一つで、社員を家族と思い助け合ってともに成長できる環境づくりを大切にし続ける姿勢や社風を表しています。
■進取の気概
立花エレテックの社訓の一つで、常に数歩先を見据えてお客様のお役に立つ製品やサービスを提供する姿勢を表しています。
■奉仕の精神
立花エレテックの社訓の一つで、自社の利益よりお客様の利益を考えて社会の発展に貢献できる商売に努める姿勢を表しています。
■人間道場
研修や会議の後に懇談会スタイルで意見交換を行い、社員の人間力醸成を目的として実施されている立花エレテック独自の社内プログラムです。
■立花版ジョブ型人事制度
年齢や社歴、年功序列を排除し、個々の能力や実力、仕事の難易度（職種・等級）に基づいて評価・運用する同社の人事制度改定の取り組みです。
■C.A.P.UP1500
Capability（できる能力）、Ability（実行能力・実力）、Power/Potential（実行力・潜在能力）の向上を通じて社員と会社の成長を図る体質改善プロジェクトおよび指標です。
■MMS
Metal Manufacturing Serviceの略で、各種産業・立体駐車場・鉄道車両向けなどの金属加工分野において、部材調達から製造・品質管理までを一貫して受託するサービスです。
■なごみの里
大阪府の「アドプトフォレスト制度」を活用し、大阪府枚方市の自然緑地にて社員やその家族、地域住民とともに里山保全や生物多様性保全に取り組んでいる活動の場および名称です。
立花エレテックの企業コンセプトであり、商業や産業の発展を表す菱形とイニシャル「TC」をモチーフに、優れた商品を最新技術とともに届ける技術商社としての姿勢を表しています。
■GIC30
Global、Innovation、Companyの頭文字と2030年度目標を組み合わせた新中長期経営計画（2027年3月期〜2031年3月期）のスローガンで、グローバルに変革に挑み組織体制を強化して売上高3,000億円を目指す計画です。
■NEW C.C.J2200
2022年3月期から2026年3月期までの前中長期経営計画です。C.C.JはChange（変革）、Challenge（挑戦）、Jump-up（飛躍）を意味し、200年企業になるための基盤づくりを推進しました。
■和合の気風
立花エレテックの社訓の一つで、社員を家族と思い助け合ってともに成長できる環境づくりを大切にし続ける姿勢や社風を表しています。
■進取の気概
立花エレテックの社訓の一つで、常に数歩先を見据えてお客様のお役に立つ製品やサービスを提供する姿勢を表しています。
■奉仕の精神
立花エレテックの社訓の一つで、自社の利益よりお客様の利益を考えて社会の発展に貢献できる商売に努める姿勢を表しています。
■人間道場
研修や会議の後に懇談会スタイルで意見交換を行い、社員の人間力醸成を目的として実施されている立花エレテック独自の社内プログラムです。
■立花版ジョブ型人事制度
年齢や社歴、年功序列を排除し、個々の能力や実力、仕事の難易度（職種・等級）に基づいて評価・運用する同社の人事制度改定の取り組みです。
■C.A.P.UP1500
Capability（できる能力）、Ability（実行能力・実力）、Power/Potential（実行力・潜在能力）の向上を通じて社員と会社の成長を図る体質改善プロジェクトおよび指標です。
■MMS
Metal Manufacturing Serviceの略で、各種産業・立体駐車場・鉄道車両向けなどの金属加工分野において、部材調達から製造・品質管理までを一貫して受託するサービスです。
■なごみの里
大阪府の「アドプトフォレスト制度」を活用し、大阪府枚方市の自然緑地にて社員やその家族、地域住民とともに里山保全や生物多様性保全に取り組んでいる活動の場および名称です。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １．主要な事業の内容は「第１ 〔企業の概況〕 ３〔事業の内容〕」において記載しているため、記載を省略しております。
２．「議決権の所有割合」欄の(内書)は、間接所有であります。
３．間接所有※印の内訳は、次のとおりであります。
※１ タチバナセールス（シンガポール）社、タチバナセールス（香港）社、台湾立花股份有限公司及びタチバナセールス（バンコク）社は、立花オーバーシーズホールディングス社の100％出資子会社であります。
※２ 立花機電貿易（上海）有限公司は、タチバナセールス（香港）社の100％出資子会社であります。
※３ タチバナセールス（マレーシア）社は、タチバナセールス（シンガポール）社の100％出資子会社であります。
※４ タチバナセールス（インド）社は、タチバナセールス（シンガポール）社99.9％出資、タチバナセールス（バンコク）社0.0％出資（小数点第２位以下切捨）の子会社であります。
※５ 高木（香港）有限公司は、㈱タカギコネクトの100％出資子会社であります。
※６ 高機国際貿易（上海）有限公司は、高木（香港）有限公司の100％出資子会社であります。