2025.10.02更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
千趣会レポート2025
サマリ
千趣会（ベルメゾン）は、1950年代の頒布会に始まる“お客様の笑顔”を原点に、オリジナル6万点超を核に通販・法人・保険・子育て支援を展開。世代別に再編した通販事業（団塊Jr.中心）と、買取リユース「kimawari fashion」、家事導線まで設計した「BELLE MAISON DAYS house」など生活密着の提案力で再生計画を推進し、黒字化・持続成長を目指す。
過去
創業当初は働く女性に毎月こけしを届ける頒布会から出発。1955年創立後、『ベルメゾン』創刊や子ども服「GITA」、発熱インナー「Hotcott」など生活起点の商品群を拡大した。
戦後の女性就業拡大を背景に、職場の女性へ頒布会で“暮らしに寄り添う小さな喜び”を届けたことが出発点。1955年の創立以降、1976年に通販カタログ『ベルメゾン』を創刊し、家庭内の省手間・快適に応える商...
現在
通販（ベルメゾン／イイハナ）を中核に、法人受託・ノベルティ、保険提案、保育・学童などを展開。会員資産・商品開発力を活かし、世代別編成とチャネル最適化で収益性改善に取り組む。
通販は世代別（Around50＝団塊Jr.、With Family、Grand Generation）に再編。団塊Jr.には「カタログ×自社EC」で“私のお店化”、子育て世代はECモールを強化、シニア...
未来
2025–27年の再生計画で通販の抜本改革と新領域（子育て・エシカル・海外）を推進。2026年黒字化、2027年安定黒字へ。顧客基盤活用のBtoB拡大やジャパンIP活用も検討。
課題を「不明瞭なターゲット」「トレンド対応の遅れ」等と再定義し、世代別組織・短サイクルMD・ROAS配分最適化で商品力と販促効率を立て直す。同時に、保険・優待・物流等のアセット外販をBtoBプラットフ...
目指す経営指標
2026年度：売上高460億円、営業利益3億円（黒字化）。
2027年度：売上高500億円、営業利益16億円（安定的黒字化）。
2030年：スコープ1・2排出量を2021年度比50％削減。
2050年：スコープ1・2カーボンニュートラル達成、スコープ3 50％削減。
2027年まで：女性管理職比率30％以上。
2027年度：売上高500億円、営業利益16億円（安定的黒字化）。
2030年：スコープ1・2排出量を2021年度比50％削減。
2050年：スコープ1・2カーボンニュートラル達成、スコープ3 50％削減。
2027年まで：女性管理職比率30％以上。
トップメッセージの要約
徹底したお客様目線
世代別再編（団塊Jr.をメイン）
私のお店化
エンパワーメント
ユニークネスで人の心を動かす
世代別再編（団塊Jr.をメイン）
私のお店化
エンパワーメント
ユニークネスで人の心を動かす
鈴木 聡社長は、赤字が続く現状を直視しつつ「紙かデジタルかではなく、お買い物の体験価値」を起点に再生を断行すると宣言。団塊Jr.を核に世代別へ事業を再編し、ROAS配分や短サイクルMDで“誰に何を”を...
専門用語
■ ベルメゾン（BELLE MAISON）
千趣会が展開する通信販売の主力ブランド・カタログ名。1976年に『ベルメゾン』を創刊し、現在も「ベルメゾン事業」として商品編集・販売を行っています。
■ BELLE MAISON DAYS（ベルメゾンデイズ）
「ひとつ上の暮らしやすさ」を提案するオリジナルのインテリア・生活雑貨ブランド。上質さと使い勝手を両立する日常使いの品揃えが特徴です。
■ BELLE MAISON DAYS house（ベルメゾンデイズ ハウス）
Lib Workと共同開発した新築戸建て住宅。家事動線や自然素材、IoT機能など“暮らしやすさ”の知見を反映した間取り・仕様が特長です。
■ Hotcott（ホットコット）
肌にやさしい綿混素材のあったかインナー。2011年誕生の冬用ベーシックとして、ポップアップでも実物展示されるなど主力アイテムの一つです。
■ GITA（ジータ）
1992年に始まった子ども服ブランド。着心地や洗濯耐久、名前スペースなど“おさがりしやすさ”まで配慮した実用機能が特徴です。
■ 千趣会イイハナ
フラワーギフト事業のブランド。母の日・父の日などの需要に対応しつつ、外部モール出店や自社サイトの再構築で販路を強化しています。
■ kimawari fashion（キマワリ ファッション）
オークネットと協業する宅配買取サービス。会員の不要品を引き取り、リユース・リサイクルとCO2・水削減量の可視化で“手軽な社会貢献”を提供します。
■ エア干しシリーズ
「浮かせて干す」発想の物干し・ランドリー収納シリーズ。壁付けや天井付けなど設置性に工夫があり、室内干しの悩みを省スペースで解決します。
■ 天井付け物干し（エア干しシリーズ）
ピンで固定するだけで設置できる天井型の室内物干し。空いている天井スペースを活用し、動線をスムーズにする“簡単導入”仕様です。
■ ベルメゾンデッセ
ベルメゾン会員向けコミュニケーションサイト。ユーザー調査等を通じて生活実態の把握や商品改良に活かされています。
■ ベルメゾンマーケット
駅ビルなどで期間限定出店するポップアップ施策。インナーなど実物展示で体験接点をつくり、ブランド認知と商品の魅力訴求を図ります。
千趣会が展開する通信販売の主力ブランド・カタログ名。1976年に『ベルメゾン』を創刊し、現在も「ベルメゾン事業」として商品編集・販売を行っています。
■ BELLE MAISON DAYS（ベルメゾンデイズ）
「ひとつ上の暮らしやすさ」を提案するオリジナルのインテリア・生活雑貨ブランド。上質さと使い勝手を両立する日常使いの品揃えが特徴です。
■ BELLE MAISON DAYS house（ベルメゾンデイズ ハウス）
Lib Workと共同開発した新築戸建て住宅。家事動線や自然素材、IoT機能など“暮らしやすさ”の知見を反映した間取り・仕様が特長です。
■ Hotcott（ホットコット）
肌にやさしい綿混素材のあったかインナー。2011年誕生の冬用ベーシックとして、ポップアップでも実物展示されるなど主力アイテムの一つです。
■ GITA（ジータ）
1992年に始まった子ども服ブランド。着心地や洗濯耐久、名前スペースなど“おさがりしやすさ”まで配慮した実用機能が特徴です。
■ 千趣会イイハナ
フラワーギフト事業のブランド。母の日・父の日などの需要に対応しつつ、外部モール出店や自社サイトの再構築で販路を強化しています。
■ kimawari fashion（キマワリ ファッション）
オークネットと協業する宅配買取サービス。会員の不要品を引き取り、リユース・リサイクルとCO2・水削減量の可視化で“手軽な社会貢献”を提供します。
■ エア干しシリーズ
「浮かせて干す」発想の物干し・ランドリー収納シリーズ。壁付けや天井付けなど設置性に工夫があり、室内干しの悩みを省スペースで解決します。
■ 天井付け物干し（エア干しシリーズ）
ピンで固定するだけで設置できる天井型の室内物干し。空いている天井スペースを活用し、動線をスムーズにする“簡単導入”仕様です。
■ ベルメゾンデッセ
ベルメゾン会員向けコミュニケーションサイト。ユーザー調査等を通じて生活実態の把握や商品改良に活かされています。
■ ベルメゾンマーケット
駅ビルなどで期間限定出店するポップアップ施策。インナーなど実物展示で体験接点をつくり、ブランド認知と商品の魅力訴求を図ります。