2025.10.02更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
サマリ
ロイヤルホールディングスは、「ロイヤルホスト」「天丼てんや」「シズラー」「シェーキーズ」など多様な外食ブランド、空港・高速道路などのコントラクト、リッチモンドホテル等の宿泊、さらにセントラルキッチンを核にした食品（SCM・ロイヤルデリ）までを一体運営する“食とホスピタリティ”グループです。中計2025–2027でブランド・グローバル・サステナビリティ・人財の4戦略を軸に、2035年ビジョンの実現を進めています。
過去
創業当初は空港の機内食や喫茶営業から始まり、洋菓子・製パン、フランス料理店出店を経て、冷凍技術やセントラルキッチン導入で外食産業の基盤を築きました。
1951年、日本航空国内線の開始と同時に板付空港（現・福岡空港）で機内食搭載とターミナル喫茶を開始。同年にベーカリー工場を建設し製菓・製パンを本格化しました。1953年にはフランス料理店「ロイヤル中州...
現在
外食・コントラクト・ホテル・食品（SCM/ロイヤルデリ）の4事業を展開。既存店の高付加価値施策（例：「Good JAPAN」）や宿泊価値向上が収益をけん引しています。
外食では「ロイヤルホスト」「天丼てんや」「シズラー」「シェーキーズ」等の多業態を運営。コントラクトは空港・高速道路・百貨店など施設内で地域性を活かした食を提供。ホテルは「リッチモンドホテル」を全国展開...
未来
「経営ビジョン2035」の下、ブランド・グローバル・サステナビリティ・人財中心経営を重点領域に、データ活用や協業を通じて“選ばれる企業・ブランド”へ変革します。
中期経営計画2025–2027は、コロナ禍後の「成長」から「飛躍」へ。ブランド面ではグループ共通アプリ「MyROYAL」を核に顧客との対話・市場データ収集を強化し、データドリブン経営を加速。プロダクト...
目指す経営指標
売上高：1,875億円（2027年度目標）
経常利益：100億円（2027年度目標）
ROE：12%（2027年度目標）
EPS：135円、自己資本比率：40%（2027年度目標）
株主還元方針：DOE 3.5%、配当性向30%を目途に安定配当（2027年度）
経常利益：100億円（2027年度目標）
ROE：12%（2027年度目標）
EPS：135円、自己資本比率：40%（2027年度目標）
株主還元方針：DOE 3.5%、配当性向30%を目途に安定配当（2027年度）
トップメッセージの要約
経営ビジョン2035
MyROYAL
データドリブン経営
マーケットイン型
双日との連携
MyROYAL
データドリブン経営
マーケットイン型
双日との連携
社長の阿部正孝氏は、前中計の最終年度で過去最高業績を達成し「V字回復」を果たした手応えを踏まえ、次の中計では“飛躍”に向けた具体策へ舵を切ると述べます。ブランド戦略では共通アプリ「MyROYAL」を軸...
専門用語
■ロイヤルホスト
グループの中核となるファミリーレストランブランドで、ステーキや洋食を中心に、落ち着いた店づくりとサービスで客単価の高い需要を取り込む旗艦業態です。
■天丼てんや
天丼・天ぷらを手頃な価格で提供する専門チェーンで、調理オペレーションの標準化によりスピードと品質を両立させる業態です。
■シズラー
サラダバーを特徴とするレストランブランドで、厳選した食材とビュッフェ形式の提供を組み合わせ、健康志向の需要を取り込む業態です。
■シェーキーズ
ピザを中心としたレストランブランドで、食べ放題（バイキング）形態を活用し、グループやファミリーの来店機会を創出する業態です。
■コントラクト事業
空港、サービスエリア、百貨店、商業施設など“場所”に合わせて店舗・売店を運営受託し、地域性や利用目的に応じた飲食サービスを提供する事業です。
■リッチモンドホテル
グループの宿泊事業ブランドで、ビジネスや観光需要に対応した客室・サービスを標準化し、立地と利便性で収益性を高めるホテルチェーンです。
■セントラルキッチン
集中調理施設で一括製造・品質管理を行い、各ブランドや外販向けに安定した味と衛生基準の料理・半製品を供給する仕組みです。
■ロイヤルデリ
グループの冷凍食品・レトルト等のフードブランドで、セントラルキッチンで作った商品をECや小売、業務用に販売し、家庭内外での需要を取り込む取り組みです。
■SCM（サプライチェーン・マネジメント）
原材料の調達、製造、物流、店舗供給までを一体で最適化し、在庫やロスの削減と品質の安定を図るグループ横断の運営手法です。
■MyROYAL
グループ共通の会員アプリ／プログラムで、来店・購買データに基づくコミュニケーションやキャンペーン運用を可能にし、顧客との接点を一元管理する基盤です。
■経営ビジョン2035
2035年に向けて“選ばれる企業・ブランド”となることを掲げた長期ビジョンで、事業ポートフォリオや人財・ブランドの方向性を全社で共有する指針です。
■サステナビリティ・トランスフォーメーション（SX）
環境・人財・地域への取り組みを事業戦略と統合し、価値創造と収益性を同時に高めることを狙う経営変革の考え方です。
■マーケットイン型
商品やメニューの企画・提供を“顧客の声”や利用データを起点に組み立てる発想で、従来の作り手主導（プロダクトアウト）からの転換を指します。
■データドリブン経営
アプリや店舗・宿泊の実データを分析して意思決定や施策設計に反映し、ブランド価値向上と収益改善の再現性を高める経営手法です。
グループの中核となるファミリーレストランブランドで、ステーキや洋食を中心に、落ち着いた店づくりとサービスで客単価の高い需要を取り込む旗艦業態です。
■天丼てんや
天丼・天ぷらを手頃な価格で提供する専門チェーンで、調理オペレーションの標準化によりスピードと品質を両立させる業態です。
■シズラー
サラダバーを特徴とするレストランブランドで、厳選した食材とビュッフェ形式の提供を組み合わせ、健康志向の需要を取り込む業態です。
■シェーキーズ
ピザを中心としたレストランブランドで、食べ放題（バイキング）形態を活用し、グループやファミリーの来店機会を創出する業態です。
■コントラクト事業
空港、サービスエリア、百貨店、商業施設など“場所”に合わせて店舗・売店を運営受託し、地域性や利用目的に応じた飲食サービスを提供する事業です。
■リッチモンドホテル
グループの宿泊事業ブランドで、ビジネスや観光需要に対応した客室・サービスを標準化し、立地と利便性で収益性を高めるホテルチェーンです。
■セントラルキッチン
集中調理施設で一括製造・品質管理を行い、各ブランドや外販向けに安定した味と衛生基準の料理・半製品を供給する仕組みです。
■ロイヤルデリ
グループの冷凍食品・レトルト等のフードブランドで、セントラルキッチンで作った商品をECや小売、業務用に販売し、家庭内外での需要を取り込む取り組みです。
■SCM（サプライチェーン・マネジメント）
原材料の調達、製造、物流、店舗供給までを一体で最適化し、在庫やロスの削減と品質の安定を図るグループ横断の運営手法です。
■MyROYAL
グループ共通の会員アプリ／プログラムで、来店・購買データに基づくコミュニケーションやキャンペーン運用を可能にし、顧客との接点を一元管理する基盤です。
■経営ビジョン2035
2035年に向けて“選ばれる企業・ブランド”となることを掲げた長期ビジョンで、事業ポートフォリオや人財・ブランドの方向性を全社で共有する指針です。
■サステナビリティ・トランスフォーメーション（SX）
環境・人財・地域への取り組みを事業戦略と統合し、価値創造と収益性を同時に高めることを狙う経営変革の考え方です。
■マーケットイン型
商品やメニューの企画・提供を“顧客の声”や利用データを起点に組み立てる発想で、従来の作り手主導（プロダクトアウト）からの転換を指します。
■データドリブン経営
アプリや店舗・宿泊の実データを分析して意思決定や施策設計に反映し、ブランド価値向上と収益改善の再現性を高める経営手法です。