2026.08.24更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
筑波銀行 統合報告書 2026
サマリ
筑波銀行は、茨城県を中心に広域ネットワークを展開する地域金融機関です。当行は「小回り」と「質」を強みとし、手間暇を惜しまず顧客に寄り添う「とことん支援」を展開しています。長期ビジョン「筑波銀行 未来戦略デザイン」に基づき、BPRやDXで創出した時間を課題解決や人財投資に重点配分しています。地域経済の発展と持続可能な未来の実現に向け、伴走型コンサルティング機能の強化に挑戦しています。
過去
1921年6月の茨城無尽株式会社創立などを前身とし、2010年3月に茨城県内の銀行が合流して筑波銀行として誕生しました。地域密着の金融機関として歩みを始めています。
2010年3月の誕生直後、東日本大震災が発生しました。当行は地域復興・振興支援プロジェクト『あゆみ』を立ち上げ、被災地や地元企業の支援に取り組んできました。全店長席による事業性融資先の全件訪問など、現...
現在
茨城県内を中心に68拠点を展開し、地域密着型のコンサルティング機能とデジタル技術を融合させた金融サービスを提供しています。
当行は「小回り」と「質」による「とことん支援」をビジネスモデルの核に据えています。「コンサルティングサポート協議会」などの体制を整備し、事業承継やM&A、DX支援、サステナブルファイナンスなど幅広い課...
未来
長期ビジョン「筑波銀行 未来戦略デザイン」のもと、第6次中期経営計画で業務変革と人財投資を加速させています。
当行は業務プロセスの改革（BPR）やDXの推進により、200,000時間以上の業務時間を創出する計画です。生み出した時間を活用し、高度な専門性を備えた人財育成や伴走型支援の強化へと注力します。「地域の...
目指す経営指標
・2028年3月期までに当期純利益50億円以上
・2028年3月期までにROE5％以上
・2028年3月期までにコアOHR70％台
・2028年3月期までに自己資本比率9％以上
・2034年3月期までに当期純利益100億円以上
・2034年3月期までにROE8％以上
・2034年3月期までに預金＋貸出金＋預り資産6兆円以上
・2034年3月期までに総還元性向（公的資金返済後）40％程度
・2028年3月期までにROE5％以上
・2028年3月期までにコアOHR70％台
・2028年3月期までに自己資本比率9％以上
・2034年3月期までに当期純利益100億円以上
・2034年3月期までにROE8％以上
・2034年3月期までに預金＋貸出金＋預り資産6兆円以上
・2034年3月期までに総還元性向（公的資金返済後）40％程度
トップメッセージの要約
筑波PRIDE
とことん支援
あゆみ
未来戦略デザイン
幸循環サイクル
とことん支援
あゆみ
未来戦略デザイン
幸循環サイクル
取締役頭取の生田雅彦氏は、2025年3月の創立15周年を機に長期ビジョン「筑波銀行 未来戦略デザイン」を策定したと述べています。生田雅彦氏は、当行の強みである「小回り」と「質」を生かし、手間暇を惜しま...
用語解説
■筑波銀行 未来戦略デザイン
2025年2月に策定された筑波銀行の長期ビジョンで、10年後の「あるべき姿」を描き、3年ごとのフェーズに区切った中期経営計画を通じて持続的な企業価値向上を目指す構想です。
■筑波PRIDE
筑波銀行の行員が共有する根底の精神であり、「小回り」と「質」を強みに、手間暇を惜しまず地域のお客さまに寄り添って問題解決へ親身に取り組む“とことん支援”の姿勢を表しています。
■SDGs推進プロジェクト『あゆみ』
地域の抱える社会的課題の解決を通じて、地域とともに成長する持続的成長モデルを構築することを目的とした筑波銀行グループのSDGs推進プロジェクトです。
■幸循環サイクル
マルチステークホルダーとのつながりを通じて「地域のファースト・コール・バンク」と「ウェルビーイング」を両立させ、地域社会や金融機関として共通価値を拡大していくサイクルのことです。
■コンサルティングサポート協議会
全行的な本業支援のプラットフォームとして筑波銀行が独自に設置し、専門チームや営業店が連携して地域の中小企業を組織的に支援する体制です。
■ZEROダッシュ
事業再生や資金繰り改善の推進を目的として提供されている、筑波銀行独自のリファイナンス手法・取り組みです。
2025年2月に策定された筑波銀行の長期ビジョンで、10年後の「あるべき姿」を描き、3年ごとのフェーズに区切った中期経営計画を通じて持続的な企業価値向上を目指す構想です。
■筑波PRIDE
筑波銀行の行員が共有する根底の精神であり、「小回り」と「質」を強みに、手間暇を惜しまず地域のお客さまに寄り添って問題解決へ親身に取り組む“とことん支援”の姿勢を表しています。
■SDGs推進プロジェクト『あゆみ』
地域の抱える社会的課題の解決を通じて、地域とともに成長する持続的成長モデルを構築することを目的とした筑波銀行グループのSDGs推進プロジェクトです。
■幸循環サイクル
マルチステークホルダーとのつながりを通じて「地域のファースト・コール・バンク」と「ウェルビーイング」を両立させ、地域社会や金融機関として共通価値を拡大していくサイクルのことです。
■コンサルティングサポート協議会
全行的な本業支援のプラットフォームとして筑波銀行が独自に設置し、専門チームや営業店が連携して地域の中小企業を組織的に支援する体制です。
■ZEROダッシュ
事業再生や資金繰り改善の推進を目的として提供されている、筑波銀行独自のリファイナンス手法・取り組みです。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １．上記関係会社のうち、有価証券報告書又は有価証券届出書を提出している会社はありません。
２．「議決権の所有(又は被所有)割合」欄の（ ）内は子会社による間接所有の割合（内書き）であります。
なお、投資事業有限責任組合につきましては出資比率を記載しております。
３．「当行との関係内容」の「役員の兼任等」欄の（ ）内は、当行の役員（内書き）であります。
４．つくば地域活性化ファンド投資事業有限責任組合は、2025年12月31日に組合契約に定める存続期間（業務運営期間）が終了し、2026年１月１日をもって解散いたしました。そのため、当期末時点においては清算手続き中であります。