2025年3月期有価証券報告書より
  • 社員数
    3,482名(単体) 4,121名(連結)
  • 平均年齢
    42.4歳(単体)
  • 平均勤続年数
    14.5年(単体)
  • 平均年収
    8,191,000円(単体)

従業員の状況

5 【従業員の状況】

(1) 連結会社における従業員数

2025年3月31日現在

セグメントの名称

銀行業

リース業

その他

合計

従業員数(人)

3,851

117

153

4,121

[1,274]

[53]

[25]

[1,352]

 

(注) 1  従業員数は、嘱託及び臨時従業員1,343人を除き、執行役員20人を含んでおります。

2  臨時従業員数は、[  ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。

 

(2) 当行の従業員数

2025年3月31日現在

従業員数(人)

平均年齢(歳)

平均勤続年数(年)

平均年間給与(千円)

3,482

42.4

14.5

8,191

[931]

 

(注) 1  従業員数は、嘱託及び臨時従業員919人を除き、執行役員15人を含んでおります。

2  当行の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております。

3  臨時従業員数は、[  ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。

4  平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。

5  当行の従業員組合は、八十二銀行従業員組合と称し、組合員数は2,697人であります。

労使間においては特記すべき事項はありません。

 

(3) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異

  ①当行 

当事業年度

管理職に占める女性労働者の割合(%)(注1)

男性労働者の育児休業取得率(%)(注2)

労働者の男女の賃金の差異(%)(注1)

全労働者

正規雇用

労働者

パート・

有期労働者

14.5

95.2

47.3

56.7

49.6

 

 

 

補足説明

当行の男女の賃金差異の主因と今後の取組みは以下の通りです。 

①管理職に占める女性比率の低さと今後の取組み 

管理職に占める女性比率が14.5%と低いことが、男女の賃金差異の一因となっています。さらに、課長職に占める女性比率は20.0%、部店長職に占める女性比率は3.4%と、上位の職層になるにつれ女性比率が低くなり、課題と捉えています。

課題に対応するために、2024年度より「次世代女性リーダー育成プログラム」を立ち上げ、女性経営人材および次世代女性管理職の育成に注力しています。各種研修や役員・部店長によるメンタリングを実施することで、女性の上位職への挑戦を後押ししてまいります。 

②コース別の男女比率の差分と今後の取組み 

職務範囲が限定される「事務店頭コース」や主に定型業務を担うパートタイマーは、女性を中心に構成されており、職務範囲に制限を設けない「スタンダードコース」と賃金水準の差異があることから、結果として男女の賃金差異の一因となっています。

事務店頭コースが主に担う店頭相談業務は、近年専門知識が求められる業務が増加傾向にあることもあり、2025年度にはスタンダードコースに統一し、コースの壁をなくす予定です。職務範囲を限定せずに活躍の場を拡げ、誰もが能力を発揮し挑戦できる環境を整えてまいります。

③勤務地域・勤務時間に関する制限の有無における男女比率の差分と今後の取組み 

勤務地域や勤務時間に関する制限の有無等の男女の働き方の相違が、男女の賃金差異の一因となっています。賃金水準が高い転居を伴う転勤有のコースは男性が多く、また短時間勤務制度利用者の殆どが女性であります。 

業務効率化による長時間労働縮減と在宅勤務等の柔軟な働き方の促進により、誰もが働きやすい環境を整備すると同時に、アンコンシャス・バイアス研修等により男女の固定的な性別役割分担意識の解消に努めてまいります。 

これらの取組みにより、誰もがあらゆるステージで能力発揮できる環境を整備することで、男女の賃金差異の縮小に努めてまいります。

 

  (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。なお、労働者の男女の賃金の差異においては、労働時間の換算を行わず人員数で計算しております。

      2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第2号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。

 

  ②連結子会社  

当事業年度

補足説明

名 称

管理職に占める女性労働者の割合(%)(注1)

男性労働者の育児休業

取得率(%)(注2)

労働者の男女の賃金の差異(%)(注1)

全労働者

正規雇用労働者

パート・
有期労働者

株式会社長野銀行

11.7

100.0

47.8

59.8

43.5

 

八十二証券株式会社

8.0

100.0

従業員300名以下につき、男女の賃金の差異については記載を省略しております

八十二リース株式会社

2.1

100.0

八十二スタッフサービス株式会社

33.3

 

  (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。なお、労働者の男女の賃金の差異においては、労働時間の換算を行わず人員数で計算しております。

      2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第2号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。

サステナビリティに関する取り組み(人的資本に関する取組みを含む)

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】

当行グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。

なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当行グループが判断したものであります。

(1)サステナビリティ全般への取組み

     ア.ガバナンス

 当行は、サステナビリティに関するリスクと機会を的確に捉え経営戦略に反映させるため、本部内に「サステナビリティ会議」、「サステナビリティ委員会」、「サステナビリティ作業部会」を設置しております。サステナビリティ会議の審議内容は取締役会に報告され、取締役会がサステナビリティの取組みを監督する体制としております。 

 各営業店のお客さま目線での取組みと企画部サステナビリティ統括室を中心とした本部各部の取組みを連動させることで、サステナビリティ会議等における重層的な議論を促し、取締役会のモニタリングを通して社外役員の豊富な経験による知見を取組みに還元させていくことで、当行の企業価値向上を図っております。

(ア)サステナビリティ会議(原則年2回以上開催、2024年度7回開催)
経営会議の特定目的会議である「サステナビリティ会議」では、サステナビリティ全般について協議・決定しております。2024年度は、「価値創造プロセスの再構築」や「中期経営目標(環境目標)の変更」、「八十二グループ 人権基本方針の改正」「八十二グループ サステナブル調達方針の制定」「環境関連イニシアティブ(TCFD・TNFD )への対応」などについて議論いたしました。

 


(イ)サステナビリティ委員会(随時開催、2024年度8回開催)
「サステナビリティ委員会」では、当行のサステナビリティに関する取組みについて協議し、重要な事項についてはサステナビリティ会議や取締役会に報告しております。2024年度は、サステナビリティ会議や取締役会報告議案の検討やサステナビリティ作業部会の取組状況などについて議論いたしました。

(ウ)サステナビリティ作業部会(随時開催、2024年度8回開催)
「サステナビリティ作業部会」は、横断的な情報交換や課題共有により本部各部の連携を強化し、より実効性のある施策を検討したうえで、サステナビリティ委員会に意見具申しております。

 

イ.戦略

(ア)経営の根幹としてのサステナビリティ

当行は、地域社会の持続的な発展に貢献するため、「中期経営ビジョン2021」において、サステナビリティを「経営の根幹」に位置付け、当行が目指すサステナビリティの姿をまとめた「サステナビリティの基本的な考え方」に基づき、各種施策を展開しております(「サステナビリティの基本的な考え方」については、当行ホームページ(https://www.82bank.co.jp/about/sdgs_csr/kihon.html)をご参照ください)。

また、地域社会の環境保全に取組むための行動指針として「八十二グループ 環境方針」を定めているほか、地域社会のステークホルダーの人権を尊重するため、2025年3月、「八十二グループ 人権基本方針」を改正し、お客さまやサプライヤーへの働きかけ等、サプライチェーンを含めた取組みを強化しております。 

「八十二グループ サステナブル投融資方針」では、環境・社会・経済にポジティブな影響を与える事業に対しては積極的に支援する方針とし、環境・社会にネガティブな影響を与える可能性が高い特定セクターに対してはこれらの影響を低減・回避するための取組方針を定め、経営の根幹としてのサステナビリティ実現に取組んでおります。 

(イ)マテリアリティ

当行は、社会課題の解決と企業価値向上をともに達成するために、マテリアリティ(重点課題)を設定し、各種取組みを進めております。 

マテリアリティは、GRIスタンダードなどの国際基準や行内各種プロジェクトを通じた議論、外部専門機関等との意見交換を踏まえて、社会・ステークホルダーと当行企業価値の両軸で最も重要な課題を抽出し、取締役会にて承認しております。

(ウ)サステナブルファイナンスの推進 

環境問題や社会課題を解決し、持続可能な社会の実現に資するサステナブルファイナンスの推進を通じて、お客さまの脱炭素をはじめとした気候変動に関する経営課題のほか、医療・福祉・教育・創業・事業承継などの社会課題の解決を支援しております。

 

ウ.リスク管理

 リスク管理全般の内容については「第2 事業の状況 3 事業等のリスク」、気候変動に関するリスク管理については「(2)気候変動、自然資本・生物多様性への取組み ウ.リスク管理」をご参照ください。

 このほか、人権侵害リスクについては、2025年3月に改正した「八十二グループ 人権基本方針」に基づき、お客さまやサプライヤーに取組みを働きかけていく方針を明確化したほか、新たに制定した「八十二グループ サステナブル調達方針」にサプライヤーへの協力要請事項として人権への取組みを盛り込み、サプライチェーンを含めた取組みを強化しております。

エ.指標及び目標

(ア)サステナブルファイナンス 

 環境問題や社会課題を解決し、持続可能な社会の実現に資するサステナブルファイナンスを、2021年度から2030年度までの10年間で、累計1.5兆円(うち環境分野で1兆円)実行する目標を掲げております。

 2024年度までの累計実行額は9,621億円(うち環境分野5,004億円)となりました。

 


(イ)気候変動に関する指標及び目標については「(2)気候変動、自然資本・生物多様性への取組み エ.指標及び目標」、人的資本に関する指標及び目標については「(3)人的資本・多様性への取組み エ.指標及び目標」をご参照ください。

(2)気候変動、自然資本・生物多様性への取組み

 当行は、2020年3月にTCFD提言に賛同し、2021年度から提言に則した対応・開示を進めております。また、2024年3月にTNFD提言に賛同し、分析等を開始しております。

気候変動や自然資本・生物多様性にかかるリスクと機会を的確に捉え経営戦略に反映させるサイクルを繰り返すことで、気候変動や脱炭素社会への移行等に向けた社会的責任を果たすとともに、企業としてのレジリエンスを高めてまいります。 

ア.ガバナンス

  「(1)サステナビリティ全般への取組み ア.ガバナンス」をご参照ください。

イ.戦略

(ア)サステナブルファイナンスの推進 

環境問題や社会課題を解決し、持続可能な社会の実現に資するサステナブルファイナンスの推進を通じて、お客さまの脱炭素をはじめとした気候変動に関する経営課題の解決を支援しております。

(イ)当行自身の温室効果ガス(CO2)排出量の削減(スコープ1、2)

これまでのZEB店舗や再生可能エネルギーの導入拡大、カーボンニュートラルガスの導入等に加え、2024年度は、当行専用の太陽光発電設備(オフサイトPPA)の稼働など、排出量削減に向けた取組みを更に強化し、2022年度に達成した当行(単体)のスコープ1、2ネットゼロを2024年度も継続しております。 

また、2021年度に策定した温室効果ガス排出量目標「2030年度2013年度比60%削減」を2023年度に達成したことを踏まえ、2024年10月、対象を当行グループ全体に拡大したうえで「2030年度2019年度比80%削減」に変更し、更なる削減に取組んでおります。 

(ウ)お客さまの温室効果ガス(CO2)排出量の削減(スコープ3) 

社会課題である地域社会の脱炭素化には、当行自身の排出量削減に加え、お客さまの削減が不可欠と認識しております。このような認識のもと、当行がお客さまの取組みをより強力に後押しするため、2024年10月、排出量削減の前提となる融資先の温室効果ガス排出量算定促進目標を中期経営目標として新設いたしました。また、再生可能エネルギー創出目標も新設し、取組みを進めております(目標の内容については「(2)気候変動、自然資本・生物多様性への取組み エ.指標及び目標」をご参照ください)。

(エ)サプライヤーの温室効果ガス(CO2)排出量の削減(スコープ3) 

 サプライヤーの温室効果ガス排出量削減に向けた取組みを後押しするため、2025年3月、「八十二グループ サステナブル調達方針」を制定し、サプライヤーに対して排出量削減に向けた取組みを働きかけていく方針といたしました。本方針に基づき、サプライヤーの皆さまとともに排出量削減に取組んでまいります。

(オ)気候関連リスクのシナリオ分析 

 当行は、毎年シナリオ分析を実施したうえで、特定したリスクと機会を戦略に反映させています。気候関連のリスクとして、脱炭素社会への移行過程において想定されるリスク(移行リスク)と、気候変動に起因する自然災害により物理的な被害が生じるリスク(物理的リスク)の2つを認識しており、気候変動の影響を受けやすいとされる業種から重要セクターを選定し、シナリオ分析を実施いたしました。

 分析結果から、移行リスク、物理的リスクともに与信関係費用への影響は限定的であると考えられるものの、分析対象範囲を限定していること、シナリオの策定にあたっては一定の仮定を置いていることから、必ずしも当行のリスク全体を評価しているものではないと考えており、今後更に精緻化に取り組んでまいります。

a.移行リスク

シナリオ

1.5℃シナリオ

(IEA Net-Zero Emissions by 2050 Scenario 及び NGFS Net Zero 2050を参考)

対象セクター

エネルギー 運輸(自動車・部品、トラックサービス)

指標

与信関係費用

分析結果

2050年までの累計で最大289億円程度の与信費用増加

 

b.物理的リスク

シナリオ

4℃シナリオ(IPCC RCP8.5を参考)

対象地域

長野県 新潟県 群馬県

対象先

事業性融資先

指標

与信関係費用

お客さまの事業停滞に伴う業績悪化、担保価値の毀損等

分析結果

2050年までの累計で31億円程度の与信費用増加

 

(カ)自然資本・生物多様性への取組み

豊かな自然環境に恵まれた長野県に基盤を置く当行は、環境に配慮し、自然と共存しながら地域社会とともに発展することを目的に環境問題への取組みを進めてまいりました。その取組みの一環として2024年3月に「TNFD(自然関連財務情報開示タスクフォース)」の取組みに賛同し、TNFDフォーラムに参画いたしました。 

2024年度、当行の事業活動における自然との接点、依存とインパクト、リスクと機会等の分析を開始し、当行の融資ポートフォリオの中では「食品・飲料セクター」の依存とインパクトが最も大きく、同セクターでは自然資本の中でも特に「水」に関するリスクが高いことが分かりました。 

今後、分析対象の拡大・分析内容の高度化を進め、自然資本・生物多様性の保全に向けたお客さまとの対話に取組んでまいります。  

ウ.リスク管理

 当行は、毎年シナリオ分析を実施したうえで、サステナビリティ委員会、サステナビリティ会議での議論を通じて、気候関連のリスクと機会を特定しております。特定したリスクは、信用リスク等の管理の枠組みで対応しております。

 

種類

事業へのインパクト

時間軸(注)

移行

リスク

政策・

規制、市場

気候変動対策の広がりによる事業活動や市場の変化により、投融資先の事業悪化等が生じることに伴う当行の与信関係費用の増加

中期~長期

気候変動対策の広がりによる事業活動や市場の変化により、当行保有株式・債権等の資産価値の低下

評判

ステークホルダーからの期待の高まりに当行の気候変動対応の取組みが追い付かないことによる評判の悪化や取引機会の逸失

短期~中期

物理的

リスク

急性リスク

気候変動による自然災害(洪水等)の増加により、投融資先の業績悪化等が生じることに伴う当行の与信関係費用の増加

短期~長期

気候変動による自然災害(洪水等)の増加により、当行保有資産(店舗等)の毀損を通じた、オペレーションの停止、資産価値の減損等

慢性リスク

気候変動に起因する感染症や熱中症の増加により、投融資先の業績悪化等が生じることに伴う当行の与信関係費用の増加

短期~長期

機会

政策・

規制、市場

気候変動対策の広がりによる事業活動や市場の変化により、市場から求められる新たなビジネスや業態の増加・多様化

短期~長期

技術、

製品・サービス

気候変動対策のための設備投資や商品開発等に係る資金儒資の増加

短期~長期

評判

気候変動への対応により、地域の脱炭素化に貢献する金融機関として企業価値向上に伴うビジネス機会の増加

中期~長期

 

(注)時間軸:短期(~5年)、中期(5~10年)、長期(10年~)

 また、「八十二銀行グループ サステナブル投融資方針」において、環境・社会・経済にポジティブな影響を与える事業に対しては積極的に投融資を行っていく方針とし、環境・社会にネガティブな影響を与える可能性が高い特定セクターへの投融資に関しては、本方針に基づき適切に対応することで、環境・社会への影響を低減・回避するよう努めています。なお、本方針制定後、新設の石炭火力発電所向け投融資は行っておりません。

 「八十二銀行グループ サステナブル投融資方針」については、当行ホームページ(https://www.82bank.co.jp/about/esg/sustainable.html)をご参照ください。

エ.指標及び目標

 (ア)サステナブルファイナンス

2021年度から2030年度までの10年間で、環境分野のサステナブルファイナンスを累計1兆円実行する目標を掲げております。2024年度までの累計実行額は5,004億円となりました。

 (イ)当行自身の温室効果ガス(CO2)排出量(スコープ1、2)

  2021年度に策定した当行自身の温室効果ガス(CO2)排出量目標(中期経営目標)「2023年度ネットゼロ」は2022年度に、「2030年度2013年度比60%削減」は2023年度に達成いたしました。これを受け、当行のマテリアリティ(重点課題)である「脱炭素化への対応」を更に推し進めるため、2024年10月、対象をグループ全体に拡大したうえで、以下のとおり目標を変更いたしました。

項目

目標

実績(2024年度)

温室効果ガス(CO2) 

排出量(Scope1、2) 

 

八十二グループ

①2025年度 ネットゼロ

②2030年度 2019年度比 80%削減

 

①当行ネットゼロ

②2019年度比66.0%削減

 

 


 (ウ)お客さまの温室効果ガス(CO2)排出量(スコープ3) 

お客さまの温室効果ガス排出量削減に向け、2024年10月、以下の目標を中期経営目標として新設いたしました。

項目

目標

実績(2024年度)

融資先の温室効果ガス

排出量算定促進

(Scope3カテゴリー15)

2025年度排出量把握先 450社

Scope3カテゴリー15(2024年3月末基準)

の40%に相当する450社の排出量を把握

381社

再生可能エネルギー

創出

 2024年度から2030年度

①  事業用再生可能エネルギー発電設備向け

 サステナブルファイナンス

累計実行額 900億円

②  ZEH 水準及び太陽光発電設備付き

     住宅ローン・リフォームローン

  累計実行件数 10,000件

 

①     354億円

 

 

②   1,602件

 

 

 

 (エ)温室効果ガス(CO2)排出量の状況

当行は、2014年度からスコープ3カテゴリー14までのサプライチェーンを含めた温室効果ガス排出量の把握に取り組んでおり、2023年度には算定範囲を当行単体からグループ全体に拡大いたしました。

(単位:t-CO2)

計測項目

2021年度

単体

(連結)

2022年度

単体

(連結)

2023年度

単体

(連結)

2024年度

単体

(連結)

スコープ1

直接的エネルギー消費

2,484

(-)

2,379

 (-)

2,372

(3,485)

2,460

(3,380)

スコープ2

間接的エネルギー消費

6,326

(-)

5,681

(-)

(850)

(1,112)

スコープ3

1購入した製品・サービス

5,680

(-)

 6,102 

(-)

18,175

(20,753)

18,516

(21,361)

2資本財

7,987

(-)

8,209

(-)

6,622

(14,751)

2,138

(10,787)

3スコープ1・2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

1,629

(-)

1,537

(-)

1,513

(1,882)

1,441

(1,892)

4輸送・配送(上流)

1,949

(-)

2,631

(-)

315

(1,459)

328

(1,206)

5事業から出る廃棄物

71

(-)

92

(-)

204

(265)

251

(329)

6社員の移動に伴うエネルギー消費

481

(-)

498

(-)

710

(810)

899

(1,010)

7雇用者の通勤

1,352

(-)

1,350

(-)

510

(792)

1,139

(1,417)

9輸送、配送(下流)

  (-)

 (-)

  (-)

  (576)

11販売した製品の使用

  (-)

  (-)

  (-)

 (34,490)

 

(注)1 スコープ2は、マーケット基準にて記載しております(2024年度における八十二グループのスコープ2(ロケーション基準)は、7,711t-CO2となります)。また、2023年度から、調整後排出量(非化石証書反映後)にて記載しております。

 

   2 スコープ3の算定方法、排出係数等は「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドラインVer2.7(環境省 経済産業省 2025年3月)」「サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベースVer3.5(環境省 2025年3月)」を使用しております。

   3 本排出量についてはBSIグループジャパン株式会社による第三者検証を受けております。

 

スコープ3カテゴリー15については、2021年度からPCAFスタンダードの計測手法に基づき、当行(単体)の国内事業法人向け融資について算定しております。

(単位:t-CO2)

業種

2021年度

2022年度

2023年度

2024年度

エネルギー

石油・ガス

396,615

400,253

210,335

209,915

石炭

電力ユーティリティ

1,270,712

138,490

106,617

218,680

運輸

自動車・部品

532,999

345,029

239,436

355,964

トラックサービス

249,783

242,837

192,548

216,946

鉄道輸送

56,401

58,665

海上輸送

55,207

80,544

63,209

56,522

旅客空輸

11,998

12,206

8,551

19,831

航空貨物

素材・建築物

金属・鉱業

1,133,176

1,300,880

970,109

989,986

化学

572,563

563,668

404,429

356,319

建設資材

2,221,629

2,059,354

232,252

171,192

資本財

2,027,015

1,897,489

不動産管理・開発

92,127

67,183

59,023

64,150

農業・食料・林産物

農業

105,006

114,295

89,600

88,779

飲料

549,814

559,193

39,225

56,022

加工食品・加工肉

620,531

682,986

製紙・林業製品

124,775

173,451

156,342

173,115

その他

2,866,522

2,598,646

1,957,910

2,120,326

合計

10,182,924

8,656,029

7,433,531

7,736,888

 

(注)1 排出量は、トップダウン分析(セクターの平均的な排出係数を利用)とボトムアップ分析(各社の開示情報から得られた排出量を反映)で算定しております。 

   2 融資残高は、2025年3月末時点の数字を使用しております。また、融資先売上高等財務指標は、算定を行った2025年3月末時点で当行が保有する各融資先の最新決算情報を使用しております。

   3 本排出量についてはBSIグループジャパン株式会社による第三者検証を受けております。

 

(3)人的資本・多様性への取組み

 経営理念である「健全経営を堅持し、もって地域社会の発展に寄与する」を実現するためには、人的資本経営の 推進が必要不可欠であり、人的資本は八十二グループの価値創造の源泉であると考えています。

 職員一人ひとりの自律的なキャリア形成を通じた自己実現を支援し、多様な人材が能力を最大限発揮できる職場環境を整備することで、持続的な地域社会の発展に貢献する付加価値の高いサービスを提供できる人材を育成していきます。そして、地域社会の発展とともに当行自身も持続的に成長していくことで、お客さまやさまざまなステークホルダーの皆様にとっての企業価値の向上を目指します。

  ア.ガバナンス

     「(1)サステナビリティ全般への取組み ア.ガバナンス」をご参照ください。

  イ.戦略

 (ア)人材育成及び社内環境整備に関する方針

 経営理念の実現に向け、人材育成に関する長期方針をその環境整備とともに「長期人事方針」として策定しています。また、「中期経営ビジョン2021」と連動した中期的な人事戦略として「中期重点テーマ」を設定し、さまざまな取組みを進めています。

 


(イ)「中期重点テーマ」に基づく主な取組み 

 a.個々の価値観や持ち味を活かした多面的な能力伸長  

項目

取組み

①自律的な 

キャリア形成支援 

・職員の自律的なキャリア形成を支援するため、定期的に特定の年次・年齢別に「キャリアマネジメント研修」を実施しています。この研修では、各自がキャリアビジョンを考え、そのために必要な能力開発を主体的・計画的に実践するよう動機付けを行っております。

・職員の自律的な成長の促進や、働き方が多様化する中でのコミュニケーション機会の創出を目的に、2023年度より「Your Time(1on1ミーティング)」を開始し、上司・部下間の定期的な面談を実施しています。

 ②女性の

活躍領域拡大 

・当行の人材構成の約半数を占める女性がさまざまなステージで能力を発揮できる体制を構築し、あらゆる意思決定層に当たり前に女性が参画している状態を実現することで、新たな価値の創造や組織力の向上につなげることを目指し、女性の活躍を推進しています。

・2024年度からは、新たに「次世代女性リーダー育成プログラム」を立ち上げ、女性経営人材および次世代女性管理職の育成に注力しています。外部研修への派遣に加えて役員や部店長によるメンタリングを実施することで、女性の上位職への挑戦を後押ししています。  

 

  b.お客さま理解に基づく課題解決力の強化

項目

取組み

①経営人材の育成

・将来の経営を担う人材の育成に向けて、計画的な支援をしています。2024年度には「経営人材育成支援プログラム」を立ち上げ、行外人材との学びを中心とした外部研修への派遣を拡大しました。 

・地域社会の課題解決力を有し、お客さまに価値提供をすることができる経営人材を育成するために、外部交流型の研修としてマネジメント理論・事業構想力・リベラルアーツ等多様な16講座を用意し、計138名が受講しました。 

②業務研修の充実

・多様かつ高度な課題解決能力を有する人材確保を目的として、専門的なスキルを集中的に学ぶ選抜型研修を実施するなど、業務研修を充実させています。 

・選抜型の「法人トレーニー研修」では、お取引先の企業価値評価を行い、研修成果として企業価値向上に向けた取組み提案を実施するなど、お客さま理解に基づく課題解決力の強化に直結する実践的な内容としています。

 

 

  c.柔軟で外向きの組織風土醸成に向けた心理的安全性の向上

項目

取組み

①ダイバーシティ&

 インクルージョン

 の推進

・多様な持ち味のある職員一人ひとりがお互いに認め合い高め合うことにより、全員の力でお客さまと地域に貢献するために「ダイバーシティ&インクルージョン基本方針」を策定し、取組みを進めています。

・多様な職員が能力を最大限発揮できる職場環境整備に向けて、すべての職員を対象とした「アンコンシャス・バイアス研修」や管理職を対象とした「ダイバーシティマネジメント研修」を実施しています。 

・仕事と育児や介護・不妊治療等との両立を支援するため、継続的に制度整備や各種研修に取り組んでいます。これらの取組みが評価され、2024年6月には高い水準の子育てサポート及び不妊治療と仕事の両立を支援する企業として、厚生労働大臣より「プラチナくるみんプラス認定」を取得しました。

 ②エンゲージメント

  の向上

・お客さまや地域社会の期待に応えるためには、職員が仕事のやりがいを感じながらいきいきと働ける環境が必要だと考え、エンゲージメントの向上に取組んでいます。

・全職員を対象に、エンゲージメント調査結果をもとに組織・職場の目指す姿や課題について話し合う「部店別フィードバックミーティング」を実施し、職員からの意見や調査の分析結果を施策へ反映させていくサイクルを回しています。 

・また、調査結果において、当行職員の「トータルエンゲージメント(注)」との相関が特に高い項目が「職員の自律的なキャリア形成」に関する項目であったことから、引続き「キャリアマネジメント研修」等を通じて自律的なキャリア形成支援に注力してまいります。 

(注)「トータルエンゲージメント」とは、一人ひとりが今の仕事や職場・会社で働くことに意義を感じ、自ら貢献する意思をもって働いている状態を指します。 

 ③健康経営

・すべての役職員とその家族の心身の健康保持・増進が役職員の能力を最大限発揮するために極めて重要との認識のもと、考え方の基本となる「健康経営基本方針」を策定し、各種健康施策に取り組んでおります。 

・職員が経済的な安心感を持ちながら働ける状態(ファイナンシャル・ウェルビーイング)を目指し、疾病時の給付制度の充実や「持株会制度」における奨励金の付与等の資産形成支援に取り組んでいます。2024年度には、職員の経営参画意識醸成も企図し、「持株会制度」における奨励金を10%に引き上げました。 

 

 人的資本・多様性への取組み状況につきましては、毎年発刊する統合報告書に掲載しておりますので、ご参照ください。

https://www.82bank.co.jp/ir/library/disclosure/pdf/ki_pdf_2024dis_total_2408.pdf 

(八十二銀行統合報告書2024)  

  ウ.リスク管理

    「(1)サステナビリティ全般への取組み ウ.リスク管理」をご参照ください。

  エ.指標及び目標

 (ア)八十二銀行(単体)(注1)

 a. 個々の価値観や持ち味を活かした多面的な能力伸長

指標

目標

実績

2021年度

2022年度

2023年度

2024年度

管理職(注2)に占める女性比率

2026年9月まで18以上

11.5%

12.5%

13.3%

14.5%

指導的地位(注3)に占める女性比率

2026年9月まで30以上

18.6%

19.8%

20.5%

21.1%

男性の育児目的休暇取得率(注4)

2026年9月まで100

60.3%

89.5%

101.9%

95.2%

 

 

  b.お客さま理解に基づく課題解決力の強化

指標

実績

2021年度

2022年度

2023年度

2024年度

総研修時間(注5)

55,216時間

73,247時間

94,521時間

87,038時間

従業員一人当たりの平均研修時間(注5)

18.0時間

24.1時間

28.7時間

26.4時間

総研修費用(注6)

101,402千円

259,937千円

223,770千円

278,205千円

従業員一人当たりの平均研修費用(注6)

33.1千円

85.5千円

68.0千円

84.3千円 

 

 c.柔軟で外向きの組織風土醸成に向けた心理的安全性の向上

指標

目標(2024年度)

実績

2021年度

2022年度

2023年度

2024年度

トータルエンゲージメントスコア

3.88以上

    ―

    ―

3.88

3.92

有給休暇 年間取得日数(平均)

13日以上

14.3日

15.9日

16.0日

15.9日

 

 (イ)長野銀行(単体)(注1)

指標

目標

実績

2021年度

2022年度

2023年度

2024年度

課長職に占める女性比率

2025年12月までに15%以上

13.4%

14.5%

15.3%

21.8%

男性の育児目的休暇取得率(注4)

2025年12月までに100%

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

 

(注)1 指標及び目標は、八十二グループにおいて職員数の大半を占める八十二銀行及び長野銀行単体の計数としております。

   2 管理職とは、「課長級」及び「課長級より上位の役職(役員を除く)」にある従業員の合計で算出しております。

   3 指導的地位とは、「主査(係長級)」及び管理職にある従業員の合計で算出しております。

   4 男性の育児目的休暇取得率は、該当年度における配偶者が出産した職員を分母とし、その年度内に育児目的休暇の取得を開始した職員を分子として計算しております。したがって、年度を跨いで育児目的休暇の取得を開始した職員は翌年度の計算対象としています。

   5 自主参加型の研修時間は除いております。

   6 研修費用には職員の人件費を含んでおりません。