2026.08.24更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2026
サマリ
四国銀行は高知・徳島を地盤に広域店舗網を展開し、「Just Like Family!」な人財力と専門的な提案力を融合した「四銀スタイル」を強みとする地域金融機関です。営業店を「価値向上の最前線」、本部を「営業店支援」と役割再定義し、地域特有のエリア戦略を展開。AI・デジタル活用や全社オペレーション変革を進めつつ、事業承継や新規事業創出といった非金融分野のコンサルティングを強化し、地域経済の成長を牽引しています。
過去
1878年に前身である第三十七国立銀行として創業。健全経営を第一とし、三浦頭取以下全役員・従業員が血判を押した誓約書を礎に、地域の信頼に応える金融サービスの提供と社会発展への貢献を開始しました。
創業以来、四国銀行は地域に深く根差し、順次店舗網と取引基盤を拡大してきました。1896年に第百二十七国立銀行を合併し、1923年には株式会社土佐銀行と合併して「株式会社四国銀行」へ改称。1926年には...
現在
高知・徳島を中心とする広域店舗網を活かし、地域特性に応じた3つの地域戦略（リーダー、チャレンジャー、ニッチャー）を展開。四銀スタイルによる密着型のコンサルティングを通じて顧客課題の解決に当たっています。
当行は営業店が顧客との対話を深める「最前線」となり、本部が高度な専門性で全面的にバックアップする体制を構築しています。事業承継やM&A支援、人財紹介、DX、カーボンニュートラル支援など、金融の枠を超え...
未来
10年ビジョン達成に向け「中期経営計画2026」を推進し、四銀スタイルの進化とAI・デジタル技術の徹底活用により営業体制を抜本強化。新事業創出や地域の産業振興を通じて持続可能な地域社会の実現を仕掛けます。
人口減少や後継者不足といった地域課題に対し、当行は「地域と産業を牽引するベスト＆リライアブル カンパニー」を目指し変革を加速させます。新設の「地域創生部」や投資専門子会社「しぎんキャピタルパートナーズ...
目指す経営指標
・2028年度単体当期純利益120億円以上
・2028年度ROE（純資産ベース）6%以上
・2028年度自己資本比率（単体）8%台前半
・2028年度OHR（コア業務粗利益ベース・投資信託解約益除く）60%程度
・2026年4月以降の連結配当性向目標40%以上
・2028年度末までに政策保有株式の連結純資産比率15%未満
・2026年度〜2028年度の新規事業創出支援件数累計120件以上
・2026年度〜2028年度の事業承継・M&A支援件数累計6,000件以上
・2023年4月〜2030年12月末のサステナブルファイナンス累計実行額5,000億円以上
・10年ビジョン最終年度（2032年度）ROE8.0%以上
・2028年度ROE（純資産ベース）6%以上
・2028年度自己資本比率（単体）8%台前半
・2028年度OHR（コア業務粗利益ベース・投資信託解約益除く）60%程度
・2026年4月以降の連結配当性向目標40%以上
・2028年度末までに政策保有株式の連結純資産比率15%未満
・2026年度〜2028年度の新規事業創出支援件数累計120件以上
・2026年度〜2028年度の事業承継・M&A支援件数累計6,000件以上
・2023年4月〜2030年12月末のサステナブルファイナンス累計実行額5,000億円以上
・10年ビジョン最終年度（2032年度）ROE8.0%以上
トップメッセージの要約
Just Like Family!
四銀スタイル
変革の深化
リーダー戦略
全社オペレーション変革2.0
四銀スタイル
変革の深化
リーダー戦略
全社オペレーション変革2.0
取締役頭取の小林達司氏は、10年ビジョン「地域と産業を牽引するベスト＆リライアブル カンパニー」の実現を目指し、中期経営計画2026を始動させました。当行の強みである「Just Like Family...
用語解説
■Just Like Family!
親身に対応する行風や人間味あふれる人財力を象徴する四国銀行の行動基準であり、専門的なコンサルティング能力と組み合わせて「四銀スタイル」を構成する基盤となる概念です。
■四銀スタイル
「Just Like Family!」な人財力と専門的なコンサルティング能力を掛け合わせ、地域やお客さまの課題解決および価値向上に貢献することを目指す四国銀行の営業指針です。
■リーダー戦略
高知県を対象エリアとし、地域課題の解決を通じた地域活性化や質の高いコンサルティングにより、強固な顧客基盤と預貸金シェアをさらに拡大・強化する地域戦略です。
■チャレンジャー戦略
徳島県および大竹市を対象とし、長年培った顧客基盤と高度で独自性のあるコンサルティング力を発揮して、預貸金シェアの維持・拡大を図る地域戦略です。
■ニッチャー戦略
瀬戸内・阪神・東京エリアを対象とし、広域店舗網と質の高いコンサルティング力を武器に、採算性を意識した貸出金・預金取引の維持・拡大を図る地域戦略です。
■全社オペレーション変革2.0
融資業務や営業店内務事務の本部集中・効率化、およびAI・デジタルの活用を通じて生産性を向上させ、営業店がお客さまと向き合う時間を創出するための業務改革の取組みです。
■しぎんキャピタルパートナーズ
創業・スタートアップ支援や事業承継など、地域企業の成長・発展や新事業創出を投資面から強力にサポートするために設立された四国銀行の投資専門子会社です。
■Change2026
従業者一人ひとりが自律的な学びとキャリア開発を行い、能力を最大限に発揮できるよう、OJT・Off-JT・自己啓発等を一体的に再構築した四国銀行の新たな人財開発・育成体系です。
■総資産コンサルティング
資産形成や資産運用から次世代への資産承継まで、お客さまのライフステージや多様なニーズに応じてトータルで最適なソリューションを提供するコンサルティングの取組みです。
親身に対応する行風や人間味あふれる人財力を象徴する四国銀行の行動基準であり、専門的なコンサルティング能力と組み合わせて「四銀スタイル」を構成する基盤となる概念です。
■四銀スタイル
「Just Like Family!」な人財力と専門的なコンサルティング能力を掛け合わせ、地域やお客さまの課題解決および価値向上に貢献することを目指す四国銀行の営業指針です。
■リーダー戦略
高知県を対象エリアとし、地域課題の解決を通じた地域活性化や質の高いコンサルティングにより、強固な顧客基盤と預貸金シェアをさらに拡大・強化する地域戦略です。
■チャレンジャー戦略
徳島県および大竹市を対象とし、長年培った顧客基盤と高度で独自性のあるコンサルティング力を発揮して、預貸金シェアの維持・拡大を図る地域戦略です。
■ニッチャー戦略
瀬戸内・阪神・東京エリアを対象とし、広域店舗網と質の高いコンサルティング力を武器に、採算性を意識した貸出金・預金取引の維持・拡大を図る地域戦略です。
■全社オペレーション変革2.0
融資業務や営業店内務事務の本部集中・効率化、およびAI・デジタルの活用を通じて生産性を向上させ、営業店がお客さまと向き合う時間を創出するための業務改革の取組みです。
■しぎんキャピタルパートナーズ
創業・スタートアップ支援や事業承継など、地域企業の成長・発展や新事業創出を投資面から強力にサポートするために設立された四国銀行の投資専門子会社です。
■Change2026
従業者一人ひとりが自律的な学びとキャリア開発を行い、能力を最大限に発揮できるよう、OJT・Off-JT・自己啓発等を一体的に再構築した四国銀行の新たな人財開発・育成体系です。
■総資産コンサルティング
資産形成や資産運用から次世代への資産承継まで、お客さまのライフステージや多様なニーズに応じてトータルで最適なソリューションを提供するコンサルティングの取組みです。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ 「議決権の所有割合」欄の( )内は、子会社による間接所有の割合(内書き)であります。
２ 「当行との関係内容」の「役員の兼任等」欄の( )内は、当行の役員(内書き)であります。