2026.06.01更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
INTEGRATED REPORT 2025
サマリ
大分銀行は「ド地銀経営」を軸に、地域のお客さまへ深く寄り添う地域密着化戦略を推進している。銀行機能に加え、地域課題解決や新たな価値提供を通じて地域の持続可能性を高める価値創造カンパニーを目指す。お客さま、地域、従業員、株主、未来世代の5つのステークホルダーを重視し、バランスあるステークホルダー経営を実践している。
過去
創業当初は地域金融を担う銀行として発足した。地域経済の発展を支える金融サービスを提供しながら事業基盤を築き、県下の中枢金融機関へ成長した。
1893年に株式会社大分銀行として創立した。その後、反動恐慌による休業という危機を経験したが、支援を受けて営業を再開した。1927年には大分合同銀行が発足し、その後も地域銀行の統合を進めた。戦後は大分...
現在
現在は地域密着型金融を中核に、法人・個人への金融サービスと伴走支援を提供している。地域課題解決や事業承継支援など金融を超えた価値提供も強化している。
法人向けには企業価値向上に向けた伴走型営業を展開し、事業承継やM&Aなどの課題解決を支援している。個人向けには預り資産ビジネスや野村證券との提携を通じて資産価値向上を支援している。さらに地域ビジョンプ...
未来
Vision2031の実現に向け、地域の持続可能性を高める価値創造カンパニーを目指す。金融に加えた新たな価値提供を通じて地域とともに成長する構想を描いている。
人口減少や不確実性の高まりを見据え、地域課題解決を成長機会として捉えている。地域ビジョンプロジェクトを通じて共感者を集め、地域価値の創造につなげる方針である。新設した大分キャピタルパートナーズ株式会社...
目指す経営指標
・2030年度までに連結当期純利益100億円以上
・2030年度までに連結ROE5.0％
・2030年度までに金融商品仲介資産残高7,000億円
・2030年度までに従業員エンゲージメント85％以上
・2030年度までに女性管理職比率10％以上
・2030年度までにCO2排出量2013年度比70％以上削減 ・総還元性向30％以上を目標
・2030年度までに連結ROE5.0％
・2030年度までに金融商品仲介資産残高7,000億円
・2030年度までに従業員エンゲージメント85％以上
・2030年度までに女性管理職比率10％以上
・2030年度までにCO2排出量2013年度比70％以上削減 ・総還元性向30％以上を目標
トップメッセージの要約
ド地銀経営
バランスあるステークホルダー経営
先義後利
地域ビジョンプロジェクト
資本政策元年
バランスあるステークホルダー経営
先義後利
地域ビジョンプロジェクト
資本政策元年
高橋靖英頭取は、地域に深く入り込む「ド地銀経営」の手応えを強調している。その根底には地域課題の解決と銀行成長を両立するCSVの考え方がある。また、自ら各地を訪問してお客さまや投資家と対話を重ね、地域と...
用語解説
■ド地銀経営
大分銀行が2011年から掲げている地域密着化戦略です。地域のリーディングバンクとして地域を深掘りし、お客さまや地域社会の課題解決に徹底して向き合う経営方針を指します。
■Vision2031
大分銀行グループの長期ビジョンです。「地域の持続可能性を高める価値創造カンパニー ～ステークホルダーとともに～」を目指す将来像として定められています。お客さま、地域、従業員、株主、未来世代の価値向上を通じて、大分県の持続的な発展に貢献する考え方です。
■バランスあるステークホルダー経営
大分銀行が中期経営計画2024で掲げる経営の考え方です。お客さま、地域、従業員、株主、未来世代の5つのステークホルダーの期待や利益のバランスを取りながら企業価値向上を目指す経営手法です。
■地域ビジョンプロジェクト
大分銀行が地域課題の解決と地域活性化を目的に進めている取り組みです。地域内の共感者や自治体、企業などと連携し、課題解決につながるアイデアを実行しながら地域価値の創造を目指しています。
■大分キャピタルパートナーズ株式会社
2025年4月に設立した大分銀行の全額出資による投資専門会社です。エクイティ投資を活用し、事業承継やM&A、事業再生など取引先企業が抱える経営課題の解決を支援することを目的としています。
■おおいたプラット株式会社
大分銀行と地元企業4社が共同出資して設立した会社です。地域の共創プラットフォームとしてスーパーアプリを開発し、地域通貨やデジタル商品券、観光・イベント情報などのサービスを提供することで地域経済の活性化とデジタル化を目指しています。
■地域の持続可能性を高める価値創造カンパニー
Vision2031で掲げる大分銀行グループの目指す姿です。金融サービスの提供だけでなく、地域課題の解決や新たな価値の創出を通じて、地域社会の発展と銀行自身の成長を両立させることを意味します。
■地域密着化戦略
大分銀行が長年継続している経営戦略です。地域のお客さまとの関係を深め、金融サービスに加えて経営支援や課題解決支援を行うことで、地域経済の発展と銀行の成長を目指す取り組みです。
■先義後利
トップメッセージで高橋靖英頭取が重視している考え方です。「義が先にあって、利益は後からついてくる」という意味で、お客さまや地域への貢献を優先することで、結果として銀行の利益や成長につながるという価値観を表しています。
■CSV（共有価値の創造）
トップメッセージで「ド地銀経営」の本質として説明されている考え方です。地域の社会課題を解決する取り組みを通じて、地域にとっての価値と銀行の経済的価値を同時に創出することを目指す経営理念です。
大分銀行が2011年から掲げている地域密着化戦略です。地域のリーディングバンクとして地域を深掘りし、お客さまや地域社会の課題解決に徹底して向き合う経営方針を指します。
■Vision2031
大分銀行グループの長期ビジョンです。「地域の持続可能性を高める価値創造カンパニー ～ステークホルダーとともに～」を目指す将来像として定められています。お客さま、地域、従業員、株主、未来世代の価値向上を通じて、大分県の持続的な発展に貢献する考え方です。
■バランスあるステークホルダー経営
大分銀行が中期経営計画2024で掲げる経営の考え方です。お客さま、地域、従業員、株主、未来世代の5つのステークホルダーの期待や利益のバランスを取りながら企業価値向上を目指す経営手法です。
■地域ビジョンプロジェクト
大分銀行が地域課題の解決と地域活性化を目的に進めている取り組みです。地域内の共感者や自治体、企業などと連携し、課題解決につながるアイデアを実行しながら地域価値の創造を目指しています。
■大分キャピタルパートナーズ株式会社
2025年4月に設立した大分銀行の全額出資による投資専門会社です。エクイティ投資を活用し、事業承継やM&A、事業再生など取引先企業が抱える経営課題の解決を支援することを目的としています。
■おおいたプラット株式会社
大分銀行と地元企業4社が共同出資して設立した会社です。地域の共創プラットフォームとしてスーパーアプリを開発し、地域通貨やデジタル商品券、観光・イベント情報などのサービスを提供することで地域経済の活性化とデジタル化を目指しています。
■地域の持続可能性を高める価値創造カンパニー
Vision2031で掲げる大分銀行グループの目指す姿です。金融サービスの提供だけでなく、地域課題の解決や新たな価値の創出を通じて、地域社会の発展と銀行自身の成長を両立させることを意味します。
■地域密着化戦略
大分銀行が長年継続している経営戦略です。地域のお客さまとの関係を深め、金融サービスに加えて経営支援や課題解決支援を行うことで、地域経済の発展と銀行の成長を目指す取り組みです。
■先義後利
トップメッセージで高橋靖英頭取が重視している考え方です。「義が先にあって、利益は後からついてくる」という意味で、お客さまや地域への貢献を優先することで、結果として銀行の利益や成長につながるという価値観を表しています。
■CSV（共有価値の創造）
トップメッセージで「ド地銀経営」の本質として説明されている考え方です。地域の社会課題を解決する取り組みを通じて、地域にとっての価値と銀行の経済的価値を同時に創出することを目指す経営理念です。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ 上記関係会社は、特定子会社に該当しません。
２ 上記関係会社のうち、有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。
３ 「議決権の所有割合」の欄の( )内は、連結子会社による間接所有の割合(内書き)であります。
４ 「当行との関係内容」の「役員の兼任等」欄の( )内は、当行の役員(内書き)であります。
５ 大分リース株式会社は、経常収益(連結会社相互間の内部経常収益を除く。)の割合が連結経常収益の10％を超える連結子会社に該当しておりますが、当連結会計年度におけるリース業セグメントの経常収益に占める当該連結子会社の経常収益が90％を超えているため、主要な損益情報等の記載を省略しております。
６ 2025年４月１日付で大分キャピタルパートナーズ株式会社及びおおいたプラット株式会社を設立いたしました。
７ 大銀コンピュータサービス株式会社は、2026年４月１日付で大分デジタルソリューションズ株式会社に商号変更しております。