2026.05.20更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合レポート2025
■総合賃貸管理業
レオパレス21が掲げる中核ビジネスモデルで、「建てる」「貸す」「管理する」を一気通貫で担う賃貸事業のことです。土地オーナーからアパートを一括借上げし、入居者募集・契約・建物管理まで自社で行うことで、オーナーと入居者の双方と直接向き合うのが特徴です。
■マンスリーレオパレス
家具・家電付きの部屋を、1カ月単位など短期から借りられる同社の賃貸ブランドです。敷金・礼金など初期費用を抑えつつ入居できることを特徴とし、転勤や研修など期間が限られた滞在ニーズにも対応する仕組みです。
■LEO NEXT
2000年代に導入された、レオパレス21のアパートブランドのひとつです。単身者向けワンルームをベースに、設備やデザインなどを一定水準以上にそろえたシリーズとして展開されました。
■MIRANDA（ミランダ）
「次なる賃貸住宅ブランド」として位置づけられたアパートシリーズの名称です。既存ブランドのコンセプトを引き継ぎつつ、より新しいライフスタイルやニーズを意識した賃貸住宅ブランドとして展開されています。
■CLEINO（クレイノ）
MIRANDAと同時期に誕生した賃貸住宅ブランドで、単身者向けアパートシリーズの一つです。家具・家電付きなどレオパレス21らしい特徴を持ちながら、デザイン性や住み心地を高めたラインとして位置づけられています。
■レオパレス・リゾート・マネンガンヒルズ・グアム
同社がグアムに開発・オープンしたリゾート施設の名称です。アパート事業で培ったノウハウを活かし、海外リゾート運営という新たな事業領域に挑戦した象徴的な案件として位置づけられています。
■New Growth 2028
レオパレス21が掲げる中期経営計画の名称で、2028年3月期までを視野に「新たな成長ステージ」を目指す計画です。賃貸事業と開発事業を両輪とした事業基盤強化、エリア支社制への移行、財務指標の改善や人的資本・サステナビリティ投資などを一体で進める方針を示しています。
■エリア支社制
関東・関西・中京など主要エリアごとに支社を置き、その地域の賃貸営業・管理・ソリューション提案を一体運営する組織体制です。各エリアが収益責任を持ち、地域特性に応じた家賃設定や営業戦略を自律的に行うことで、1戸あたり利益の最大化を狙う仕組みです。
■レオパレスグリーンエネルギー
管理物件のエネルギーをCO2排出量実質ゼロのものへ切り替えることを目指す、同社グループの環境プロジェクトです。レオパレスグリーン電気などを通じて入居者の生活で使う電気やガスの環境負荷を下げ、あわせて法人顧客のスコープ3排出削減にもつなげる取り組みです。
■レオパレスグリーン電気
2024年から提供を開始した電力メニューで、CO2排出量が実質ゼロとなる電気をレオパレスの管理物件に供給するサービスです。「マンスリー契約」や「水光熱費込みプラン」の入居者を対象に、環境配慮型の電気をまとめて提供できる仕組みとして設計されています。
■IFC（International Front Center）
外国籍の入居希望者向けに設置された、レオパレス21の専用営業拠点です。多言語対応での物件紹介から契約、入居後の相談までを一貫してサポートし、日本での「ひとり暮らし」のハードルを下げる役割を担っています。
■ZEHアパート／ZEH水準アパート
断熱性の高さや高効率設備、再生可能エネルギーの導入などにより、年間の一次エネルギー消費量が正味ゼロまたはそれに近い水準を目指す賃貸アパートです。レオパレス21は新築アパートの一定割合をZEH水準とすることを掲げ、環境負荷を抑えた住まいづくりを進めています。
■Leopalaceキャリア自律プログラム
社員一人ひとりが自分のキャリアを自律的に考え、主体的にスキルを磨くことを支援する社内プログラムです。DX・専門教育やキャリア開発施策と組み合わせることで、「社員が主役の会社」という人的資本ビジョンを具体化する仕組みになっています。
■AI家賃査定
物件の立地や築年数、設備、周辺の需給状況などのデータをもとに、AIが適正な家賃水準を算出する仕組みです。ダイナミックプライシングと組み合わせて活用することで、入居率と収益性を両立させる家賃設定を目指しています。
■「社宅戦略のブレーン」
法人向け営業で同社が自らを位置づけるキーワードで、単なる物件提供者ではなく、企業の社宅運用全体を一緒に設計・改善する「頭脳役」であるという意味合いを持ちます。社宅の廃止や集約、外国籍人材の受け入れなど、企業の課題に合わせた社宅ポートフォリオづくりを提案する姿勢を表した表現です。
■「社員が主役の会社」
レオパレス21の人的資本経営ビジョンを象徴するフレーズで、トップダウンではなく社員の主体性や創意工夫を重視する姿勢を示しています。現場の声を起点に事業や仕組みを変えていくことで、構造改革や企業風土改革を持続させるという考え方を込めた言葉です。
■「はじまりの部屋を、ひとは一生おぼえている。」
レオパレス21のブランドメッセージとして掲げられているコピーです。進学や就職、転勤など「ひとり暮らし」のスタート地点となる部屋が、その人の記憶に残る大切な場所になるという前提に立ち、人生の転機にふさわしい住まいを提供していく決意を表現しています。
レオパレス21が掲げる中核ビジネスモデルで、「建てる」「貸す」「管理する」を一気通貫で担う賃貸事業のことです。土地オーナーからアパートを一括借上げし、入居者募集・契約・建物管理まで自社で行うことで、オーナーと入居者の双方と直接向き合うのが特徴です。
■マンスリーレオパレス
家具・家電付きの部屋を、1カ月単位など短期から借りられる同社の賃貸ブランドです。敷金・礼金など初期費用を抑えつつ入居できることを特徴とし、転勤や研修など期間が限られた滞在ニーズにも対応する仕組みです。
■LEO NEXT
2000年代に導入された、レオパレス21のアパートブランドのひとつです。単身者向けワンルームをベースに、設備やデザインなどを一定水準以上にそろえたシリーズとして展開されました。
■MIRANDA（ミランダ）
「次なる賃貸住宅ブランド」として位置づけられたアパートシリーズの名称です。既存ブランドのコンセプトを引き継ぎつつ、より新しいライフスタイルやニーズを意識した賃貸住宅ブランドとして展開されています。
■CLEINO（クレイノ）
MIRANDAと同時期に誕生した賃貸住宅ブランドで、単身者向けアパートシリーズの一つです。家具・家電付きなどレオパレス21らしい特徴を持ちながら、デザイン性や住み心地を高めたラインとして位置づけられています。
■レオパレス・リゾート・マネンガンヒルズ・グアム
同社がグアムに開発・オープンしたリゾート施設の名称です。アパート事業で培ったノウハウを活かし、海外リゾート運営という新たな事業領域に挑戦した象徴的な案件として位置づけられています。
■New Growth 2028
レオパレス21が掲げる中期経営計画の名称で、2028年3月期までを視野に「新たな成長ステージ」を目指す計画です。賃貸事業と開発事業を両輪とした事業基盤強化、エリア支社制への移行、財務指標の改善や人的資本・サステナビリティ投資などを一体で進める方針を示しています。
■エリア支社制
関東・関西・中京など主要エリアごとに支社を置き、その地域の賃貸営業・管理・ソリューション提案を一体運営する組織体制です。各エリアが収益責任を持ち、地域特性に応じた家賃設定や営業戦略を自律的に行うことで、1戸あたり利益の最大化を狙う仕組みです。
■レオパレスグリーンエネルギー
管理物件のエネルギーをCO2排出量実質ゼロのものへ切り替えることを目指す、同社グループの環境プロジェクトです。レオパレスグリーン電気などを通じて入居者の生活で使う電気やガスの環境負荷を下げ、あわせて法人顧客のスコープ3排出削減にもつなげる取り組みです。
■レオパレスグリーン電気
2024年から提供を開始した電力メニューで、CO2排出量が実質ゼロとなる電気をレオパレスの管理物件に供給するサービスです。「マンスリー契約」や「水光熱費込みプラン」の入居者を対象に、環境配慮型の電気をまとめて提供できる仕組みとして設計されています。
■IFC（International Front Center）
外国籍の入居希望者向けに設置された、レオパレス21の専用営業拠点です。多言語対応での物件紹介から契約、入居後の相談までを一貫してサポートし、日本での「ひとり暮らし」のハードルを下げる役割を担っています。
■ZEHアパート／ZEH水準アパート
断熱性の高さや高効率設備、再生可能エネルギーの導入などにより、年間の一次エネルギー消費量が正味ゼロまたはそれに近い水準を目指す賃貸アパートです。レオパレス21は新築アパートの一定割合をZEH水準とすることを掲げ、環境負荷を抑えた住まいづくりを進めています。
■Leopalaceキャリア自律プログラム
社員一人ひとりが自分のキャリアを自律的に考え、主体的にスキルを磨くことを支援する社内プログラムです。DX・専門教育やキャリア開発施策と組み合わせることで、「社員が主役の会社」という人的資本ビジョンを具体化する仕組みになっています。
■AI家賃査定
物件の立地や築年数、設備、周辺の需給状況などのデータをもとに、AIが適正な家賃水準を算出する仕組みです。ダイナミックプライシングと組み合わせて活用することで、入居率と収益性を両立させる家賃設定を目指しています。
■「社宅戦略のブレーン」
法人向け営業で同社が自らを位置づけるキーワードで、単なる物件提供者ではなく、企業の社宅運用全体を一緒に設計・改善する「頭脳役」であるという意味合いを持ちます。社宅の廃止や集約、外国籍人材の受け入れなど、企業の課題に合わせた社宅ポートフォリオづくりを提案する姿勢を表した表現です。
■「社員が主役の会社」
レオパレス21の人的資本経営ビジョンを象徴するフレーズで、トップダウンではなく社員の主体性や創意工夫を重視する姿勢を示しています。現場の声を起点に事業や仕組みを変えていくことで、構造改革や企業風土改革を持続させるという考え方を込めた言葉です。
■「はじまりの部屋を、ひとは一生おぼえている。」
レオパレス21のブランドメッセージとして掲げられているコピーです。進学や就職、転勤など「ひとり暮らし」のスタート地点となる部屋が、その人の記憶に残る大切な場所になるという前提に立ち、人生の転機にふさわしい住まいを提供していく決意を表現しています。