トーセイ

■ポートフォリオ経営
複数の事業（再生開発、開発、賃貸、ファンド・コンサル、管理、ホテル運営など）を組み合わせ、事業ごとの収益性・リスク特性を最適配分する経営手法。異なる市場環境の事業を組み合わせることで、全社としての安定収益と成長機会を両立する。
参照元：「統合報告書2024」

■Sustainable Value Up
トーセイが掲げる再生開発コンセプト。省エネ・耐震・デザイン改修などESG要素を取り入れ、既存不動産の価値を環境配慮型に高める手法を指す。
参照元：「統合報告書2024」

■不動産流動化事業
中古不動産を取得・改修し、付加価値を付けて再販するスキーム。不動産を金融商品化し、投資家向けに資産を流動化することで市場の需要に応える。
参照元：「統合報告書2024」

■MBO（マネジメント・バイアウト）
経営陣が自社株を取得して企業を買収する手法。トーセイでは1994年に山口誠一郎氏ら経営陣が主導して実施し、経営の自主性を高めた。
参照元：「統合報告書2024」

■AUM（Assets Under Management）
運用資産残高の合計額。不動産ファンド・コンサルティング事業が管理・運用する資産規模を示し、FY2023末で2.3兆円に達した。
参照元：「統合報告書2024」

■オルタナティブ投資
株式や債券以外の投資手法を指す用語。不動産やインフラ、プライベートエクイティなど、伝統的金融資産とは異なるリスク・リターン特性を持つ投資を包括する概念。
参照元：「統合報告書2024」

■ネットD/Eレシオ
（有利子負債−現金・現金同等物）÷自己資本で算出される財務レバレッジ指標。有利子負債から手元資金を差し引いた純負債を自己資本で割り、企業の財務健全性を示す。
参照元：「統合報告書2024」

■安定事業比率
ポートフォリオ全体に占める、賃貸や管理・ホテル事業など継続的に安定収益を生む事業の売上高比率。高いほど収益の安定性が高まる指標。
参照元：「統合報告書2024」

■配当性向
当期純利益に対する配当総額の比率。株主還元の度合いを示し、トーセイでは2026年度目標として35.0％を掲げている。
参照元：「統合報告書2024」