2026.05.25更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
■不動産ソリューション力
トーセイが持つ、不動産に関する課題を「買う・直す・貸す・売る・運営する・資金を集める」まで一気通貫で組み合わせて解決する力のことです。物件ごとに最適な手段を組み合わせることで、老朽化や遊休化した不動産に新しい使い道と価値を与えることを意味します。
■ポートフォリオ・マネジメント力
不動産再生、開発、賃貸、ホテル、ファンド、管理という6つの事業や、オフィス・住宅・ホテルなどのアセットを組み合わせて保有比率を調整し、景気や金利、建築費の変動に応じてリスクとリターンのバランスを最適化する力のことです。
■グローバル・リーチ力
海外投資家向け私募ファンドの組成や、海外市場での上場経験などを通じて培った、海外マネーや海外パートナーにアクセスする力のことです。日本の不動産を投資対象とする世界の資金を取り込み、案件の出口戦略を広げる強みとして語られています。
■不動産流動化事業
トーセイが黎明期から手がけてきたビジネスで、中古オフィスや住宅などを取得し、改修やテナント付けを行ったうえで再度市場に売却する事業を指します。資産価値の低く見られている不動産を磨き直し、資本市場や投資家にとって扱いやすい商品に変えることが特徴です。
■不動産再生事業
不動産流動化事業から発展したトーセイの中核事業で、老朽化したオフィスビルや社宅、住宅などを買い取り、「改修・用途変更・ブランディング」などを通じて価値を高めたうえで売却するビジネスです。単なるリフォームではなく、立地やニーズに合わせてコンセプトを再設計する点が重視されています。
■Value Up Code（Eco-Friendly／Well-being／Resilience）
トーセイが不動産再生の際に重視する3つの視点をまとめた独自の考え方で、「環境に配慮した建物・設備にする（Eco-Friendly）」「住む人・働く人の快適さと健康に配慮する（Well-being）」「災害やトラブルに強い建物にする（Resilience）」を指します。物件ごとの再生方針を決める際のチェック軸として使われます。
■Green × Value Upレジファンド
トーセイが運用するレジデンス（住宅）を対象とした不動産ファンドで、省エネ改修などを行うことでGHG排出量を削減しながら物件価値の向上も狙う商品です。長期保有を前提に、環境性能の改善と賃貸収益の向上を同時に目指す点が特徴とされています。
■不動産クラウドファンディング
トーセイが構築したスキームを通じて、個人投資家が少額から不動産案件に出資できる仕組みを指します。インターネット上のプラットフォームで募集を行い、賃料収入や売却益を投資家に分配する形をとることで、従来は機関投資家中心だった不動産投資の裾野を広げています。
■ユニークな不動産ポートフォリオマネージャー
トーセイが自社の将来像として掲げる自己定義で、多様な不動産アセットと6つの事業を組み合わせ、その配分を柔軟に変えながら価値を最大化する存在であることを表した言葉です。単なるデベロッパーでも、単なるファンド運用会社でもない立ち位置を示しています。
■TOSEI HOTEL COCONE
トーセイが展開するホテルブランドで、自社開発やコンバージョン（用途変更）した物件を中心に運営されています。都市観光やビジネス需要、インバウンド需要を意識し、立地や建物の特性に合わせたコンセプトづくりを行うことで、再生不動産に新たな滞在価値を生み出す役割を担います。
■長期ビジョン2032
2032年をターゲットイヤーとしたトーセイの長期的な経営ビジョンで、「多様なソリューション力を持つユニークな不動産ポートフォリオマネージャーとして、サステナブルな社会の実現に貢献する」姿を描いたものです。3つのフェーズに分けて中期経営計画と連動しながら進める方針が示されています。
■中期経営計画「Further Evolution 2026」
長期ビジョン2032のフェーズ1に位置づけられる2024〜2026年度の中期計画で、「サステナブルな社会の実現に貢献できる独自性のある総合不動産会社への進化」をテーマとしています。6事業のシナジー強化や名古屋圏での事業拡大、不動産クラウドファンディングなど新たなスキーム活用を具体的な重点施策としています。
■エッジの効いたオンリー ワンカンパニー
長期ビジョン2032の到達イメージとして使われる表現で、不動産と金融、DX、ESG、M&Aなどを組み合わせることで、他社には真似しにくい独自性の高い総合不動産グループになるという意思を示した言葉です。ただの「オンリーワン」ではなく、選ばれる理由がはっきりした存在を目指すニュアンスが込められています。
■一物八価
山口 誠一郎社長が強調する考え方で、「1つの不動産でも、誰に・どの用途で・どの市場で売るかによって価値は複数通りに変わる」という意味の言葉です。同じ物件であっても、再生の仕方や出口戦略の設計次第で評価が大きく変わるという、トーセイの事業スタイルを象徴するフレーズです。
■マテリアリティ
トーセイが長期ビジョンやサステナビリティ経営を検討するうえで特に重要だと位置づけた課題群のことです。環境、社会、ガバナンス、人材などのテーマについて、ステークホルダーへの影響度と自社の影響度を整理し、重点的に取り組むべき領域として設定されています。
■イントレプレナー／アントレプレナーシップ
イントレプレナーは、会社に属しながら起業家のように新事業に挑戦する人、アントレプレナーシップはその起業家精神を指します。山口社長は、社員一人ひとりが自ら機会を見つけ、リスクを取りながら新しい価値創造に取り組む姿勢を重視しており、これをトーセイの成長ドライバーとして位置づけています。
トーセイが持つ、不動産に関する課題を「買う・直す・貸す・売る・運営する・資金を集める」まで一気通貫で組み合わせて解決する力のことです。物件ごとに最適な手段を組み合わせることで、老朽化や遊休化した不動産に新しい使い道と価値を与えることを意味します。
■ポートフォリオ・マネジメント力
不動産再生、開発、賃貸、ホテル、ファンド、管理という6つの事業や、オフィス・住宅・ホテルなどのアセットを組み合わせて保有比率を調整し、景気や金利、建築費の変動に応じてリスクとリターンのバランスを最適化する力のことです。
■グローバル・リーチ力
海外投資家向け私募ファンドの組成や、海外市場での上場経験などを通じて培った、海外マネーや海外パートナーにアクセスする力のことです。日本の不動産を投資対象とする世界の資金を取り込み、案件の出口戦略を広げる強みとして語られています。
■不動産流動化事業
トーセイが黎明期から手がけてきたビジネスで、中古オフィスや住宅などを取得し、改修やテナント付けを行ったうえで再度市場に売却する事業を指します。資産価値の低く見られている不動産を磨き直し、資本市場や投資家にとって扱いやすい商品に変えることが特徴です。
■不動産再生事業
不動産流動化事業から発展したトーセイの中核事業で、老朽化したオフィスビルや社宅、住宅などを買い取り、「改修・用途変更・ブランディング」などを通じて価値を高めたうえで売却するビジネスです。単なるリフォームではなく、立地やニーズに合わせてコンセプトを再設計する点が重視されています。
■Value Up Code（Eco-Friendly／Well-being／Resilience）
トーセイが不動産再生の際に重視する3つの視点をまとめた独自の考え方で、「環境に配慮した建物・設備にする（Eco-Friendly）」「住む人・働く人の快適さと健康に配慮する（Well-being）」「災害やトラブルに強い建物にする（Resilience）」を指します。物件ごとの再生方針を決める際のチェック軸として使われます。
■Green × Value Upレジファンド
トーセイが運用するレジデンス（住宅）を対象とした不動産ファンドで、省エネ改修などを行うことでGHG排出量を削減しながら物件価値の向上も狙う商品です。長期保有を前提に、環境性能の改善と賃貸収益の向上を同時に目指す点が特徴とされています。
■不動産クラウドファンディング
トーセイが構築したスキームを通じて、個人投資家が少額から不動産案件に出資できる仕組みを指します。インターネット上のプラットフォームで募集を行い、賃料収入や売却益を投資家に分配する形をとることで、従来は機関投資家中心だった不動産投資の裾野を広げています。
■ユニークな不動産ポートフォリオマネージャー
トーセイが自社の将来像として掲げる自己定義で、多様な不動産アセットと6つの事業を組み合わせ、その配分を柔軟に変えながら価値を最大化する存在であることを表した言葉です。単なるデベロッパーでも、単なるファンド運用会社でもない立ち位置を示しています。
■TOSEI HOTEL COCONE
トーセイが展開するホテルブランドで、自社開発やコンバージョン（用途変更）した物件を中心に運営されています。都市観光やビジネス需要、インバウンド需要を意識し、立地や建物の特性に合わせたコンセプトづくりを行うことで、再生不動産に新たな滞在価値を生み出す役割を担います。
■長期ビジョン2032
2032年をターゲットイヤーとしたトーセイの長期的な経営ビジョンで、「多様なソリューション力を持つユニークな不動産ポートフォリオマネージャーとして、サステナブルな社会の実現に貢献する」姿を描いたものです。3つのフェーズに分けて中期経営計画と連動しながら進める方針が示されています。
■中期経営計画「Further Evolution 2026」
長期ビジョン2032のフェーズ1に位置づけられる2024〜2026年度の中期計画で、「サステナブルな社会の実現に貢献できる独自性のある総合不動産会社への進化」をテーマとしています。6事業のシナジー強化や名古屋圏での事業拡大、不動産クラウドファンディングなど新たなスキーム活用を具体的な重点施策としています。
■エッジの効いたオンリー ワンカンパニー
長期ビジョン2032の到達イメージとして使われる表現で、不動産と金融、DX、ESG、M&Aなどを組み合わせることで、他社には真似しにくい独自性の高い総合不動産グループになるという意思を示した言葉です。ただの「オンリーワン」ではなく、選ばれる理由がはっきりした存在を目指すニュアンスが込められています。
■一物八価
山口 誠一郎社長が強調する考え方で、「1つの不動産でも、誰に・どの用途で・どの市場で売るかによって価値は複数通りに変わる」という意味の言葉です。同じ物件であっても、再生の仕方や出口戦略の設計次第で評価が大きく変わるという、トーセイの事業スタイルを象徴するフレーズです。
■マテリアリティ
トーセイが長期ビジョンやサステナビリティ経営を検討するうえで特に重要だと位置づけた課題群のことです。環境、社会、ガバナンス、人材などのテーマについて、ステークホルダーへの影響度と自社の影響度を整理し、重点的に取り組むべき領域として設定されています。
■イントレプレナー／アントレプレナーシップ
イントレプレナーは、会社に属しながら起業家のように新事業に挑戦する人、アントレプレナーシップはその起業家精神を指します。山口社長は、社員一人ひとりが自ら機会を見つけ、リスクを取りながら新しい価値創造に取り組む姿勢を重視しており、これをトーセイの成長ドライバーとして位置づけています。