2025.10.21更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書 2025
サマリ
青山財産ネットワークスは、富裕層（個人資産家・企業オーナー）向けに「100年財産コンサルティング」を提供する総合財産コンサル会社。独自のARTシステムと「5つの視点」による全体最適設計、任意組合型不動産小口化「ADVANTAGE CLUB」、150名超の国家資格者、上場×独立の中立性、金融機関・会計事務所ネットワークを武器に、承継・運用・管理・事業承継をワンストップで支援する。
過去
1991年に船井総合研究所グループとして創業し、不動産ソリューションから出発。2008年の環境変化を契機に、短期の不動産転売中心から、長期の総合財産コンサルティングへ軸足を転換した。
創業当初は不動産事業を中心に展開し、その収益構造は転売など短期色が強かったが、リーマンショック後は「お客様にとっての全体最適」を志向し、承継・運用・管理・事業承継を一気通貫で支援するモデルへ進化。以降...
現在
総合財産コンサルと戦略的個別サービス（ADVANTAGE CLUB、土地有効活用、IFA、購入・相続・ファミリーオフィス、地域創生、事業承継ファンド、STOなど）を両輪で展開。チェスターグループ統合で相続前～後まで一貫対応。
ARTシステムで現状分析～提案～実行～見直しを標準化し、長期関係で収益化する「100年モデル」を運用。紹介パートナーは金融機関62、会計事務所93へ拡大。ADVANTAGE CLUBは累計80組合・1...
未来
2027年に「富裕層ビジネスの第一人者」として認められる存在へ。7つの戦略（パートナー/サービス/人材/知財/マーケ/サステナ/財務）で成長し、DX・AI（独自AIエージェント）活用とブランド強化、地域創生・再エネ推進で価値を拡大。
中計（2025–27）で①パートナー深耕と新規開拓、②総合×個別サービスの拡充（公益財団支援等の新規含む）、③コンサル330人体制へ人材投資、④知財戦略としてノウハウのDB化・標準化とAIエージェント...
目指す経営指標
・営業利益：毎年+10％成長（2025–27）
・ROE：20％超の維持（継続）・顧客数：毎年+10％
・ADVANTAGE CLUB組成額：毎年+10％
・配当性向：50％水準／累進配当・DOE10％水準
・コンサルタント数：2027年末330人
・女性比率35％以上／女性管理職比率25％以上（2027年末）
・社外取締役4名以上
・ROE：20％超の維持（継続）・顧客数：毎年+10％
・ADVANTAGE CLUB組成額：毎年+10％
・配当性向：50％水準／累進配当・DOE10％水準
・コンサルタント数：2027年末330人
・女性比率35％以上／女性管理職比率25％以上（2027年末）
・社外取締役4名以上
トップメッセージの要約
1.「富裕層ビジネスの第一人者」
2. パートナー戦略（金融機関62・会計93）
3. ADVANTAGE CLUB
4. AIエージェント（DX推進室）
5. 人間力（利他・約束を守る）
2. パートナー戦略（金融機関62・会計93）
3. ADVANTAGE CLUB
4. AIエージェント（DX推進室）
5. 人間力（利他・約束を守る）
蓮見正純社長は、前中計で営業利益を1.9倍へ伸ばした一方、顧客増に対してコンサルタント数が不足したと総括。解決策として金融機関62・会計事務所93との連携をさらに深め、チェスター統合で「相続前→発生時...
専門用語
■100年財産コンサルティング
富裕層の資産を「相続前→相続発生時→相続後・次世代」まで見据えて、承継・運用・管理・事業承継を一気通貫で設計・実行する長期伴走型のコンサルティングモデルです。短期の売買ではなく、家系と事業の継続性を重視して最適解を積み上げます。
■ARTシステム
同社が社内標準として運用する独自のコンサル基盤で、現状分析から提案、実行、定期的な見直しまでを一連のプロセスとして可視化・標準化する仕組みです。属人的な提案を防ぎ、長期関係の中で精度を高め続けます。
■「5つの視点」
財産の全体最適を考えるために同社が用いる独自の評価フレームで、資産の承継・運用・管理・事業承継などを横断的に点検し、部分最適に陥らない提案設計を行うための考え方です。
■ADVANTAGE CLUB（任意組合型不動産小口化）
投資家が任意組合を組成して高付加価値の不動産を小口で保有し、賃料や売却益などの分配を受けるスキームです。物件の選定・運営を同社グループが担い、累計で80組合・1,700億円超を組成する主力ブランドとなっています。
■100年モデル
ARTシステムを軸に「分析→提案→実行→見直し」を繰り返し、世代をまたいで資産と事業の最適化を続ける長期リレーション前提の収益モデルです。単発案件ではなく、定期点検と改善で価値を積み上げます。
■チェスター統合（ワンチーム体制）
相続税申告・各種手続を強みとするチェスターグループと同社のコンサル機能を統合し、「相続前の設計→発生時の申告・手続→相続後の資産運用」までを一体運営で提供する体制を指します。
■紹介パートナーネットワーク
金融機関62社・会計事務所93社などと築く紹介連携網で、富裕層顧客のニーズを早期に把握し、同社の総合サービスにつなげる獲得基盤です。中立性を保ったまま高品質の案件創出を可能にします。
■上場×独立の中立性
特定の金融グループに属さず独立を維持しつつ上場企業としての透明性・ガバナンスを備える同社の立ち位置を指します。特定商品の販売に偏らず、顧客本位の提案を行うための前提となっています。
■DX推進室／独自AIエージェント
社内の知見をデータベース化し、提案作成やシミュレーション支援を自動化・高度化するための組織・仕組みです。独自AIエージェントのプロトタイプ開発（2027年）と実装（2028年）を計画し、生産性と提案力の底上げを狙います。
■地域創生×ADVANTAGE CLUB（再エネ100％化）
不動産小口化スキームを活かし、地方の優良不動産や再生可能エネルギー案件を組成・運用して地域資金循環を作る取り組みです。電力の再エネ100％化を目標に、社会価値と投資魅力を両立させます。
富裕層の資産を「相続前→相続発生時→相続後・次世代」まで見据えて、承継・運用・管理・事業承継を一気通貫で設計・実行する長期伴走型のコンサルティングモデルです。短期の売買ではなく、家系と事業の継続性を重視して最適解を積み上げます。
■ARTシステム
同社が社内標準として運用する独自のコンサル基盤で、現状分析から提案、実行、定期的な見直しまでを一連のプロセスとして可視化・標準化する仕組みです。属人的な提案を防ぎ、長期関係の中で精度を高め続けます。
■「5つの視点」
財産の全体最適を考えるために同社が用いる独自の評価フレームで、資産の承継・運用・管理・事業承継などを横断的に点検し、部分最適に陥らない提案設計を行うための考え方です。
■ADVANTAGE CLUB（任意組合型不動産小口化）
投資家が任意組合を組成して高付加価値の不動産を小口で保有し、賃料や売却益などの分配を受けるスキームです。物件の選定・運営を同社グループが担い、累計で80組合・1,700億円超を組成する主力ブランドとなっています。
■100年モデル
ARTシステムを軸に「分析→提案→実行→見直し」を繰り返し、世代をまたいで資産と事業の最適化を続ける長期リレーション前提の収益モデルです。単発案件ではなく、定期点検と改善で価値を積み上げます。
■チェスター統合（ワンチーム体制）
相続税申告・各種手続を強みとするチェスターグループと同社のコンサル機能を統合し、「相続前の設計→発生時の申告・手続→相続後の資産運用」までを一体運営で提供する体制を指します。
■紹介パートナーネットワーク
金融機関62社・会計事務所93社などと築く紹介連携網で、富裕層顧客のニーズを早期に把握し、同社の総合サービスにつなげる獲得基盤です。中立性を保ったまま高品質の案件創出を可能にします。
■上場×独立の中立性
特定の金融グループに属さず独立を維持しつつ上場企業としての透明性・ガバナンスを備える同社の立ち位置を指します。特定商品の販売に偏らず、顧客本位の提案を行うための前提となっています。
■DX推進室／独自AIエージェント
社内の知見をデータベース化し、提案作成やシミュレーション支援を自動化・高度化するための組織・仕組みです。独自AIエージェントのプロトタイプ開発（2027年）と実装（2028年）を計画し、生産性と提案力の底上げを狙います。
■地域創生×ADVANTAGE CLUB（再エネ100％化）
不動産小口化スキームを活かし、地方の優良不動産や再生可能エネルギー案件を組成・運用して地域資金循環を作る取り組みです。電力の再エネ100％化を目標に、社会価値と投資魅力を両立させます。