京浜急行電鉄

人材戦略に関する基本方針等

（1） 【人材戦略に関する基本方針等】

イ．人材戦略に関する基本方針等

当社グループは、第20次総合経営計画の経営基盤重点項目に人的資本経営の推進を掲げております。多様な視点・顧客視点で物事を捉え、価値創造・共創ができる「個」の成長の後押しと、多様な価値観の尊重、信頼と協力を大切にして、チャレンジできる組織・カルチャー醸成の両輪により、長期ビジョンの実現・企業価値の向上を目指してまいります。

ロ．従業員給与等の決定方針

当社は、人財を競争力の源泉と位置付け、従業員の能力発揮を通じて、個と組織の相互成長と企業価値の向上を図っております。報酬はその基盤として、職務上の役割、成果および価値創造への貢献に応じて決定しております。

報酬は基本給、賞与および各種手当等で構成し、基本給は等級および職務・役割の大きさを基軸に、能力発揮の状況および経験を踏まえて決定しております。賞与は、個人業績および組織貢献状況に加え、会社業績等を勘案のうえ決定しており、評価結果を適切に処遇へ反映する仕組みとしております。また、経営職に対しては株式報酬を導入しており、更なる報酬水準の向上と企業価値向上に向けたコミットメント強化を図っております。

給与水準は、職務・責任および役割の重要性に加え、成果・評価ならびに知識・技能等を総合的に勘案し、外部労働市場水準を踏まえて社内外の公平性および競争力の確保を図っております。

当社は、これらの取り組みを通じて企業価値向上を図るとともに、経営環境および労働市場の変化を踏まえ、報酬制度の継続的な見直しと高度化に取り組んでまいります。

（2） 【従業員の状況】

イ．連結会社の状況

2026年３月31日現在

（注）従業員数は就業人員数（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であり、臨時従業員数は〔  〕内に年間の平均人員を外数で記載しております。

ロ．提出会社の状況

2026年３月31日現在

（注）１．従業員数は就業人員数（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であります。

２．平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。

ハ．労働組合の状況

当社および連結子会社は、労使関係に関して、特記すべき事項はありません。

なお、当社の労働組合（京浜急行労働組合）は、日本私鉄労働組合総連合会（私鉄総連）に属しており、2026年３月31日現在における組合員のうち当社従業員および出向者は2,894名であります。

ニ．使用人その他の従業員のみを対象とした役員・従業員株式所有制度の内容

当社は使用人その他の従業員のみを対象とした役員・従業員株式所有制度を導入しております。当該役員・従業員株式所有制度の内容について「１ 株式等の状況 (8)役員・従業員株式所有制度の内容」に記載しております。

　　ホ．管理職に占める女性労働者の割合、労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異（注）１

（注）１．常時雇用する労働者数101人以上の会社について、京浜急行電鉄㈱を除き雇用数の多い順に記載しております。

２．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。

　　　３．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。

　　　４．正規雇用者について、出向社員については、社外への出向社員を含み、他社からの出向社員を除いております。非正規雇用者については、パートタイマー、嘱託、再雇用社員等の有期雇用者を含み、派遣社員を除いております。

　　　５．労働者の男女の賃金差異について、賃金は性別に関係なく同一基準を適用しておりますが、勤続年数の違い等により男女で差が生じております。

　　　　　今後は、価値観の多様化を踏まえ、男女を問わず働きやすく、社員全員が一様にワークライフバランスを実現しながら、個々に思い描くキャリア形成を目指すことができる労働環境を整備していくことにより改善を図ってまいります。

＜正規雇用＞

京浜急行電鉄㈱では、1992年から女性総合職の採用を開始し、管理職における賃金差異は女性が男性の９割(96.3％)となっております。一般職は改善傾向にあるものの、現在、女性採用者数が増加、若年層において女性社員の比率が高まってきており、勤続年数の差等により賃金差異が生じていると考えられます。なお、2025年度においては新たに執行役員およびグループ会社社長に女性が就任するなど、女性活躍を推進しており、引き続き、働きやすい労働環境の整備をすることにより、男女の勤続年数の差異が無くなることを目指してまいります。

＜非正規雇用＞

職種の違いや、現在在籍している社員においては相対的に男性の社員の勤続年数が長く賃金が高い嘱託社員や再雇用社員が多いことから差異が生じていると考えられます。また、業種によっては、有期雇用者のうち扶養控除を受けるための収入制限等により労働時間に差異が生じていることによるものと考えられます。

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】

（1）サステナビリティに関する取り組みの全体像

グループ理念・サステナビリティ基本方針に基づき、当社グループが持つ強みを最大限に活かし、事業活動を通じて、沿線地域の経済的・社会的価値を持続的に創造してまいります。

また、本項に記載されている将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において入手可能な情報に基づき、判断したものであります。

イ．ガバナンス体制

サステナビリティへの取り組みを経営戦略と一体的に推進するため、経営戦略室長を委員長とする「サステナビリティ委員会」において経営戦略およびサステナビリティに関する諸課題を議論し、リスク管理・コンプライアンス委員会との連携を図ったうえで、取締役会に提言・報告することで、取締役会が適切に管理・監督を行っております。

ロ．戦略

当社グループでは、グループ理念と一体不可分のサステナビリティに関する方針として、「サステナビリティ基本方針」を定めており、「社会の持続的発展への貢献と、京急グループの持続的発展のよりよい循環を目指します。」として、３つのテーマを設定し、グループ理念を補完しております。

この基本方針のもと、社会価値・企業価値のさらなる向上を目指し、マテリアリティ分析に基づき、ステークホルダーおよび当社グループにとって重要度の高い課題を抽出したうえで、各課題をカテゴライズして、サステナビリティ重要課題を特定しております。また、特定したサステナビリティ重要課題の解決を目的に非財務ＫＰＩを設定し、ＰＤＣＡサイクルを通じて進捗管理を行うとともに、施策・ＫＰＩの改善を図り、中長期的な社会価値・企業価値の向上を目指します。（後述の「ホ．指標および目標」を参照）

さらに、第20次総合経営計画においては、長期経営方針の一つとして「サステナビリティ推進方針」を定め、サステナビリティ基本方針を基礎として経営・事業活動を推進することで、社会価値・企業価値の向上を推進することを掲げております。

ハ．人財の育成および社内環境整備に関する方針、戦略

人財の育成および社内環境整備に関する方針、戦略、指標および目標（後述の（3）人的資本・多様性に関する取り組みを参照）

ニ．リスク管理

当社グループの持続可能性は、沿線地域の持続可能性と極めて関連が深く、人口減少等による沿線地域の活力低下は重大なリスクと認識しております。また、気候変動に関する移行・物理的リスクおよび人的資本に関するリスクについても、持続可能な企業活動に大きな影響を及ぼすリスクと認識しております。

これらのリスクについては、サステナビリティ委員会をはじめとするガバナンス体制（前述の「イ．ガバナンス体制」を参照）のもと、適切な対応に努めてまいります。

ホ．指標および目標

サステナビリティ重要課題および主な非財務ＫＰＩ

（注）１．2026年３月31日をもって京急タクシーグループの全株式をnewmo㈱へ譲渡

　　　２．当社実施の調査に基づく

（2）気候変動への取り組み

当社グループは、世界全体における気候変動による経済をはじめとしたさまざまな分野における影響の大きさに鑑み、「地球環境保全への貢献」を当社グループのサステナビリティ重要課題として認識しております。

当社グループが運営する公共交通機関は、自家用車と比べ温室効果ガス排出量が少なく、環境にやさしい交通手段であることから、これまでも公共交通の利用促進・モーダルシフトを推進するため、「ノルエコ（乗るだけでエコ）」としてＰＲ活動等を続けてまいりました。

さらに持続可能な社会の形成と事業活動を推進するため、2021年度に気候関連財務情報開示タスクフォース（ＴＣＦＤ）の提言に賛同する旨を表明し、2022年度に長期環境目標として「京急グループ 2050年カーボンニュートラル」を策定のうえ、ＴＣＦＤ提言に基づく情報開示を実施しました。以降毎年見直しを行い、気候変動に対する取り組み施策および開示内容の拡充を図っています。

今後も引き続き、シナリオ分析の深化等による開示内容の充実化を図るとともに、温室効果ガス排出量の削減に向けた「省エネ」「創エネ」「再エネ」に資する取り組みを積極的に検討・実施し、持続可能な社会の実現を目指してまいります。

イ．ガバナンス

（イ）ガバナンス体制

「（1）サステナビリティに関する取り組みの全体像」の「イ．ガバナンス体制」を参照

（ロ）気候変動に関するガバナンスの状況

（ハ）役員報酬制度への環境指標の導入

2023年度から、サステナビリティへの取り組みを一層推進することを目的に、執行役員賞与の評価項目の一部に、非財務指標であるＥＳＧ指標を採用しています。環境については、ＣＤＰ（注１）による評価結果を指標としております。また、ＥＳＧ指標で評価される報酬の割合は、執行役員賞与のうち連結業績評価分（注２）の10％となります。

（注）１．企業等の環境関連の戦略や取り組みなどを評価する外部団体

　　　２．執行役員賞与のうち、連結業績を評価し決定する部分（職責や業務分担を考慮し、設定）

ロ．戦略（シナリオ分析）

（イ）分析対象事業

京急グループすべての事業

（交通事業、不動産事業、レジャー・サービス事業、流通事業、その他の事業）

（ロ）シナリオの設定

ＩＰＣＣ（気候変動に関する政府間パネル）やＩＥＡ（国際エネルギー機関）等が公表しているシナリオを参照のうえ、移行リスクと物理的リスクがもたらす影響の全体的な幅を捉えるため、設定シナリオを脱炭素社会が実現するシナリオ（世界的な平均気温の上昇を産業革命以前と比べて1.5℃程度に抑える）と地球温暖化が進展するシナリオ（平均気温の上昇が４℃以上となる）に分け、リスク・機会の特定と影響度評価、またリスクへの対処および機会を捉えた取り組みや今後の方向性を定めました。

（注）１．脱炭素社会実現シナリオにおける物理的リスクの影響は、２℃シナリオにおける影響と同等と想定

  　　２．今後はＩＰＣＣ第６次評価報告書に基づくＳＳＰシナリオへの段階的な移行を予定

（ハ）気候変動によるリスク・機会の特定ならびに時間軸および影響度の評価

（注）１．交：交通事業、不：不動産事業、レ：レジャー・サービス事業、流：流通事業、他：その他の事業

２．時間軸：短期０～４年（2030年度までを想定)、中期５～９年（2035年度までを想定)、

　　　　　　長期10～24年（2050年度までを想定）

（ニ）財務的な影響の定量評価（事業別）

特定した気候変動にともなうリスク・機会において、公表されているデータ等を基に、一部の項目においてシナリオごとの2030年、2035年および2050年時点の影響額を試算ならびに影響度の定量評価を行いました。

（注）事業への財務影響度：大（10億円以上)、中（１億円～９億円)、小（１億円未満）と評価

（影響額の主な試算結果）

a．対象：すべての事業

移行リスク（政策・法規制）

＜主な対処や取り組み＞

・設備の省エネ化推進

・再生可能エネルギーの導入

（注）１．４℃シナリオでは、環境政策の積極的な推進はなく、炭素税は導入されないと想定

２．ネットゼロ達成のため炭素税の課税はないと想定

b．対象：鉄道事業

（a）移行リスク（技術）

＜主な対処や取り組み＞

・設備の省エネ化推進

（注）１．４℃シナリオでは、環境政策の積極的な推進はなく、炭素税は導入されないと想定

２．2024年度から開始した鉄道全線再エネ化にともなう削減効果は考慮し、その他において適切な

　　投資等を行わず、Ｓｃｏｐｅ１排出量が削減されなかった場合を想定

３．2031年以降の具体的な省エネ設備等の更新・投資は今後検討

（b）移行リスク（市場）

＜主な対処や取り組み＞

・設備の省エネ化推進

・経済運転の推進

（注）使用電力量は2030年以降、同水準で推移すると想定

（c）物理的リスク（急性）

当社沿線に並行・横断する河川のうち、浸水による影響が特に大きいと考えられる以下の河川周辺における、鉄道資産等への影響額を試算しました。

　 　（対象河川） ①多摩川・鶴見川　②帷子川・宮川　③平作川

＜主な対処や取り組み＞

・地下駅を中心とした浸水防止対策の実施

・損害保険への加入

・気象システムの運用による適切な列車の運転規制

（注）１．現状想定される洪水リスク（気候変動がない場合）を基準とし、気候変動の進展により追加的

　　　　　に増加する財務影響額（各年時点のリスク増加分）

２．脱炭素社会実現シナリオにおける物理的リスクの影響は、２℃シナリオにおける影響と同等と

　　想定

３．リスク増加分を含む全体の影響額と比較し評価

（d）物理的リスク（慢性）

＜主な対処や取り組み＞

・空調設備の省エネ化推進

（注）１．電力調達価格および夏日・真夏日・猛暑日の日数を基準に試算した、2020年時点の推計コスト

に対する増加分

２．脱炭素社会実現シナリオにおける物理的リスクの影響は、２℃シナリオにおける影響と同等

と想定

３．増加分を含む全体のコストと比較し評価

４．1.5℃シナリオでは、電力調達コストの低減等により、2035年および2050年の空調コストは、

　　2020年比で減少

（e）機会

＜主な対処や取り組み＞

・空調設備の省エネ化推進

・再生可能エネルギーの導入

（注）１．４℃シナリオでは、現状以上の省エネ推進の取り組みはなく、炭素税も導入されないと想定

２．2031年以降の具体的な省エネ設備等の更新・投資は今後検討

（ホ）シナリオ分析による考察と今後の方向性

シナリオ分析の結果、脱炭素社会が実現する世界では、当社グループすべての事業において、炭素税が導入された場合の課税コストやエネルギー調達コストの増加が想定されます。また、地球温暖化が進展する世界では、自然災害の激甚化・頻発化に伴い、浸水害による資産への被害および鉄道事業においては運休による収入の減少、さらには平均気温の上昇による空調コストの増加等が見込まれることが財務的な評価により明らかとなりました。

一方で、脱炭素社会が実現する世界においては、「省エネ」「再エネ」による脱炭素の取り組みによってエネルギー調達コストや炭素税による課税コストが低減できることが分かりました。また、自然災害や気温上昇の影響はあるものの、地球温暖化が進展する世界と比べ、資産等への被害、収入の減少や空調に対するエネルギー調達コストの増加が限定的であることも分かりました。その他、環境優位性の維持・向上による公共交通機関利用者の増加、環境性能の高い不動産物件による競争力上昇と売上増加等の機会を得ることも予想されます。

これらを踏まえ当社グループでは、脱炭素社会が実現する世界に向けて「省エネ」「創エネ」「再エネ」に資する取り組みを加速するとともに、引き続きリスク・機会に対する財務影響評価を行います。特に影響の大きいリスクと認識した事項を中心に対処方針を検討し、リスクの最小化とレジリエンスの向上に努めることで「社会の持続的発展への貢献」と「京急グループの持続的発展」のよりよい循環による豊かな沿線の実現を目指してまいります。

ハ．リスク管理

「（1）サステナビリティに関する取り組みの全体像」の「ニ．リスク管理」を参照

ニ．指標および目標

（イ）温室効果ガス排出量（Scope１・２）の削減

当社グループは、脱炭素社会の実現および持続的発展が可能な社会の形成に貢献するため、「京急グループ 2050年カーボンニュートラル」を掲げ、以下の目標を定めております。

ａ．長期目標

2050年度において、京急グループ全体での温室効果ガス排出量（Scope１・２）を実質ゼロ

ｂ．中間目標

2035年度において、京急グループ全体での温室効果ガス排出量（Scope１・２）を2019年度実績と比較して70％削減（2025年度に上方修正）

各年度の実績の詳細は、当社ウェブサイト

（https://www.keikyu.co.jp/company/csr/environment.html）に掲載しております。

（ロ）サステナビリティ重要課題に基づくＫＰＩ

当社では、2024年５月に公表した第20次総合経営計画とあわせて、当社グループが長期的・持続的に社会へ価値を提供するため、サステナビリティ重要課題を見直し、「地球環境保全への貢献」をサステナビリティ重要課題のひとつとして特定しています。さらに、関連する非財務ＫＰＩ（重要業績指標）の指標および目標を設定し、適切な取り組みの推進とともに、モニタリングを図っております。

「（1）サステナビリティに関する取り組みの全体像」の「ホ．指標および目標」を参照

その他、気候変動への取り組みの詳細は、当社ウェブサイト

（https://www.keikyu.co.jp/company/csr/tcfd.html）に掲載しております。

（ハ）温室効果ガス排出量（Scope３）のモニタリング

当社では、サプライチェーン全体における脱炭素化の推進を目的として、温室効果ガス排出量（Scope３）について、2024年度実績分から第三者保証を取得しています。今後も第三者保証の取得および開示を通じて、温室効果ガス排出量（Scope３）の信頼性向上とモニタリングを図るとともに、第三者保証の取得および開示の早期化に努めてまいります。

＜温室効果ガス排出量（Scope３）実績＞　　　　　　　　　　　　　　　　　　　    　　（単位：t-CO2）

（注）2025年度実績は、第三者保証取得後、2026年８月頃開示予定。

（3）人的資本・多様性に関する取り組み

イ．ガバナンス

人的資本経営を推進するため、サステナビリティ委員会の専門小委員会である「人財戦略会議」において人的資本経営の推進状況について議論し、取締役会に提言・報告することで、取締役会が適切に管理・監督を行っております。

ロ．戦略

（イ）人的資本経営の推進

多様な視点・顧客視点で物事を捉え、価値創造・共創ができる「個」の成長の後押しと、多様な価値観の尊重、信頼と協力を大切にして、チャレンジできる組織・カルチャー醸成の両輪により、長期ビジョンの実現・企業価値の向上を目指してまいります。また、エンゲージメントサーベイを継続的に実施し、人的資本経営に関わる各取り組みの仮説検証を組織・職場のさまざまなレベルで実行できる体制を確立してまいります。

（ロ）推進項目

ａ．人財・「個」の成長

働く一人ひとりが自身の貢献領域を広げ、新たなチャレンジに踏み出し、個の力を最大限に発揮することを後押しし、成長を実感できる状態を実現するとともに、そのための制度・仕組みづくりを推し進めてまいります。

当社では、従業員一人ひとりのキャリアの充実化を図るため、職階・コースに応じたさまざまな研修を提供しております。課長～部長相当職以外の一般職においては、鉄道コース、事務コース、総合コースの３つのコースに分けており、各コースに期待する役割、能力に応じて、個々の専門性や経験を最大限に活かしながら、従業員の能力の伸長とキャリア形成を図っております。

（施策例）

・リスキリングの機会創出（ＤＸ研修の実施）

・キャリア研修の刷新および充実化

・一部鉄道現業職において希望制での選考および登用を実施

ｂ．組織・カルチャー醸成

働く人々の意識やマネジメントのあり方を、多様な価値観の尊重、信頼と協力を大切にし、自律・共創を促すものへと変革できるよう、社内環境の整備を行ってまいります。職責に応じたマネジメント研修の強化や、各種対話の機会創出、チャレンジしやすい組織風土づくりを推進しています。

（施策例）

・現業部門を対象としたヒアリング・対話会を実施

・経営職に対する多面観察およびフィードバック研修の実施

・社長とのタウンホールミーティングの実施

・新価値創造プログラム「ICHIRYU（一粒）」の充実化

ｃ．「個」・組織の土台づくり

前述の「人財・『個』の成長」「組織・カルチャー醸成」を効果的に進めていく土台づくりとして、人財の戦略的確保や、働くための十分な環境整備を推進しています。

採用の拡充による人財確保や、職場環境施設の充実や健康経営の推進等による働きやすい環境の整備、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンとワークライフバランスに関するさまざまな制度の充実化に取り組んでいます。

（施策例）

・カムバック採用やＩＴなど専門人財をはじめとした採用拡充

・寮の住環境改善、寮生支援充実の取り組み実施

・仕事と育児や介護の両立に向けた法定以上の制度拡充

・経済産業省が推進する「健康経営優良法人 2026（大規模法人部門）」に認定

・グループ合同の健康促進イベントをはじめとした健康管理に関するイベントやセミナーの実施

・ハラスメント防止や人権に関する啓発活動の継続実施

ハ．リスク管理 

全ての人財が活躍できる企業風土の形成を目指し、従業員エンゲージメント調査を実施し、肯定的回答率および中立的回答率をモニタリングするとともに、各種施策の有効性を計っております。また、当該内容は人財戦略会議および取締役会にも適宜報告しております。

ニ．指標および目標 

人的資本経営を推進するうえで、年齢、性別、家庭事情等を問わず、働きやすく、活躍でき、そして満足度の高い企業を目指し、以下の指標の進捗管理を重点的に行ってまいります。

　　　（人的資本における指標および目標）

（注）１．障がい者雇用比率を除く各指標については、単体ベースの数値を記載しております。

２．外部調査会社の提供する従業員エンゲージメント調査サービスにおける肯定的・中立的回答率であります。

３．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。