2025.07.09更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書 2025
サマリ
HISは1980年に格安航空券販売で創業以降、「心躍る」を体現するグローバルネットワークを武器に旅行事業を中心に多角化を推進。コア領域のデジタル変革と非旅行分野（ホテル・飲食・教育・人材・地域創生など）の挑戦を両輪とし、M&Aやスタートアップ投資で新規領域を開拓。データドリブン経営とサステナビリティ経営を融合させ、「Vision2030」の実現に向けて社会課題解決にもコミットすることで、長期的な企業価値向上を目指す企業グループです。
過去
1980年12月、西新宿で「机二つ・電話一本」から格安航空券の仲介を手がけた「インターナショナルツアーズ」を母体に創業。「一人でも多くの人に世界を旅してほしい」の理念のもと、海外旅行の民主化を使命としました。
創業初期は法人・グループ向けに格安航空券の手配を中心に実績を積み、1985年に初の海外拠点・香港支店を開設。1989年には自社商品「Ciao」、1998年に国内100店舗突破、2004年に東証一部上場...
現在
旅行関連事業を軸に、ホテル・飲食・教育・公共交通・人材紹介などの非旅行分野を拡大。社内業務はSSCによる集約・DX化を進め、「HIS JAPAN」設立で意思決定のスピードと柔軟性を強化しています。
コアの旅行事業では、グローバルネットワークを活かし北欧・南米への新規デスティネーション開拓を推進。LTV最大化のため、リブランディングした「TAViCA」カードで顧客接点を多様化し、生涯顧客戦略を強化...
未来
2030年創業50周年に向け「Vision2030」を掲げ、コア領域の変革と新規領域への挑戦を深化させ、全社で「心躍る」価値提供を追求します。
外部環境の急速な変化を捉え、DXによるデータ民主化とAI活用で顧客体験価値を向上。ミライノジカンなど社員主体の提案制度を通じ自発的行動を喚起し、地域から宇宙に至る多様なビジネスフィールドでの価値創出を...
目指す経営指標
2025年10月期 売上高3,900億円、営業利益120億円
2030年までに旅行事業：非旅行事業の営業利益比率を1:1に
2030年までに海外事業利益構成比率60％
全社「働きがい指数」を80％以上（FY2026目標）
2026年10月期までに外国籍マネージャー比率65％
2030年までに旅行事業：非旅行事業の営業利益比率を1:1に
2030年までに海外事業利益構成比率60％
全社「働きがい指数」を80％以上（FY2026目標）
2026年10月期までに外国籍マネージャー比率65％
トップメッセージの要約
パーパス浸透
ミライノジカン
Vision2030
グローバルネットワーク
自発的な行動
ミライノジカン
Vision2030
グローバルネットワーク
自発的な行動
株式会社エイチ・アイ・エス代表取締役社長CEOの矢田 素史氏は、「“心躍る”を解き放つ」というHIS Group Purposeを全社でコミットし、自発的行動に落とし込むことが最大の使命だと強調します...
専門用語
■SSC（シェアードサービスセンター）
各国の予約手配業務などバックオフィス業務を集約・標準化して効率化を図る拠点です。2017年12月にマニラで設立され、現在は海外20拠点と本社6部署、グループ企業1社からの業務を担い、ホテル営業・契約締結、販売価格調整、予約・精算管理などを実施しています。
参照元：「統合報告書2025」
■TAViCAカード
オリコ提携のクレジットカード「Skywalker Card」をリブランディングした旅ナカ（旅先）向け優待サービス付きカードです。「旅のお供になるカード」として、HISでの利用はもちろん日常でもポイント付与や海外日本語リモート診療、ラウンジ利用などの特典を提供します。
参照元：「統合報告書2025」
■SAF（持続可能な航空燃料）投資
SAFとは「Sustainable Aviation Fuel（持続可能な航空燃料）」の略称で、化石燃料に代わるバイオ由来や廃棄物由来の燃料を指します。HISは温室効果ガス削減を目的に、SAF分野への投資を通じて環境負荷低減に取り組んでいます。
参照元：「統合報告書2025」
■Vision2030
HISグループ創業50周年となる2030年に向け、「挑戦心あふれ 世界をつなぎ 選ばれ続ける企業に Change & Create」をテーマに掲げた中長期ビジョンです。コア領域の変革と新規領域への挑戦を軸に、持続的成長と企業価値向上を目指します。
参照元：「統合報告書2025」
■HIS Group Purpose（パーパス）
「未知との出会い、人との繋がり、豊かな時間、ワクワク、高揚感、そして平和への想い」を基盤に、「心躍る」を解き放つ存在意義を示すHISの理念です。2022年に制定され、全社でこの「パーパス」を共有・実践することで企業文化を醸成しています。
参照元：「統合報告書2025」
■ミライノジカン
社員自らが「未来のHISがどうありたいか」をテーマに提案を行う場として、2024年4月に立ち上げられた社内制度です。年齢・役職を問わず参加し、パーパスの具体化に向けた斬新なアイデア創出と自発的行動の喚起を目的としています。
参照元：「統合報告書2025」
■LTV最大化（生涯顧客価値の最大化）
「Lifetime Value」の略で、顧客が企業にもたらす取引全体の利益を指します。HISはTAViCAカードや多様な顧客接点を通じて顧客との関係を深め、長期的に得られる価値（LTV）を高める戦略を推進しています。
参照元：「統合報告書2025」
各国の予約手配業務などバックオフィス業務を集約・標準化して効率化を図る拠点です。2017年12月にマニラで設立され、現在は海外20拠点と本社6部署、グループ企業1社からの業務を担い、ホテル営業・契約締結、販売価格調整、予約・精算管理などを実施しています。
参照元：「統合報告書2025」
■TAViCAカード
オリコ提携のクレジットカード「Skywalker Card」をリブランディングした旅ナカ（旅先）向け優待サービス付きカードです。「旅のお供になるカード」として、HISでの利用はもちろん日常でもポイント付与や海外日本語リモート診療、ラウンジ利用などの特典を提供します。
参照元：「統合報告書2025」
■SAF（持続可能な航空燃料）投資
SAFとは「Sustainable Aviation Fuel（持続可能な航空燃料）」の略称で、化石燃料に代わるバイオ由来や廃棄物由来の燃料を指します。HISは温室効果ガス削減を目的に、SAF分野への投資を通じて環境負荷低減に取り組んでいます。
参照元：「統合報告書2025」
■Vision2030
HISグループ創業50周年となる2030年に向け、「挑戦心あふれ 世界をつなぎ 選ばれ続ける企業に Change & Create」をテーマに掲げた中長期ビジョンです。コア領域の変革と新規領域への挑戦を軸に、持続的成長と企業価値向上を目指します。
参照元：「統合報告書2025」
■HIS Group Purpose（パーパス）
「未知との出会い、人との繋がり、豊かな時間、ワクワク、高揚感、そして平和への想い」を基盤に、「心躍る」を解き放つ存在意義を示すHISの理念です。2022年に制定され、全社でこの「パーパス」を共有・実践することで企業文化を醸成しています。
参照元：「統合報告書2025」
■ミライノジカン
社員自らが「未来のHISがどうありたいか」をテーマに提案を行う場として、2024年4月に立ち上げられた社内制度です。年齢・役職を問わず参加し、パーパスの具体化に向けた斬新なアイデア創出と自発的行動の喚起を目的としています。
参照元：「統合報告書2025」
■LTV最大化（生涯顧客価値の最大化）
「Lifetime Value」の略で、顧客が企業にもたらす取引全体の利益を指します。HISはTAViCAカードや多様な顧客接点を通じて顧客との関係を深め、長期的に得られる価値（LTV）を高める戦略を推進しています。
参照元：「統合報告書2025」