2025.10.02更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
解体新書（統合報告書）2025
サマリ
日本の“プロツール”卸売を中核に、カタログ「トラスコ オレンジブック」と全国28拠点の物流網で“即納”を磨き続ける企業。最新センター「プラネット愛知」はAutoStoreやI-Pack®など先端機器を備え、2030年に在庫100万アイテムを目指すなど供給力を段違いに高める構えです。2024年時点で在庫61万アイテム・在庫出荷率92.6%・PB売上504億円と、品揃え×物流×自社ブランドの三位一体で現場の利便性を最大化しています。
過去
1959年、機械工具の卸「中山機工商会」として創業。1964年に業界初の総合カタログ「中山商報」とPB第一号「光明丹」を打ち出し、流通の合理化に挑みました。
創業は“業界最後発”。だからこそ複数メーカーを載せる総合カタログやPB開発で差別化し、販売網を全国へ拡大しました。1989年に株式公開。1994年には初の物流センター「プラネット九州」を稼働し、社名を...
現在
プロツールの卸売として、61万アイテムを在庫し在庫出荷率92.6%を実現。MROストッカーやユーザー直送、PB展開、EC「トラスコ オレンジブック.Com クロス」で現場の調達を一気通貫で支援。
同社は“生産現場で必要な副資材（プロツール）の卸売業”。自社在庫を核に、PBの売上は504億円。ユーザー直送は年間625万個まで拡大し、全国59の営業拠点と28の物流拠点で支える。見積はAI「即答名人...
未来
2030年までに在庫100万アイテム、24時間受注・365日出荷、欠品・誤受注・誤出荷ゼロを志向。ユーザー直送を“ストレスなく”実現するため、先端物流の導入と能力目標を積み上げます。
「ありたい姿」として、在庫100万アイテム／超高速出荷体制／棚卸ゼロ／瞬時見積など“最速・最短・最良”の納品を掲げ、環境負荷の小さい循環型の物流にも前向きに取り組む方針です。カギとなるのが新物流拠点「...
目指す経営指標
2025年（令和7年）売上高計画：3,174億30百万円。
2025年（令和7年）営業利益計画：211億70百万円。
在庫アイテム数：2025年 計画64.0万（2030年までに100万アイテムを志向）。
能力目標（志向）：24時間受注・365日出荷、欠品／誤受注／誤出荷ゼロ、ユーザー直送の“ストレスなし”。（達成期限：2030年までに）。
2025年（令和7年）営業利益計画：211億70百万円。
在庫アイテム数：2025年 計画64.0万（2030年までに100万アイテムを志向）。
能力目標（志向）：24時間受注・365日出荷、欠品／誤受注／誤出荷ゼロ、ユーザー直送の“ストレスなし”。（達成期限：2030年までに）。
トップメッセージの要約
取捨善択
善か悪かで判断する
社長が修羅場なら、社員は地獄である
利便性に勝る戦略はない
ご注文は不便から便利へ流れる時代
善か悪かで判断する
社長が修羅場なら、社員は地獄である
利便性に勝る戦略はない
ご注文は不便から便利へ流れる時代
社長は、経営判断を「損得」ではなく「善悪」で行うと明言する。これは2003年に掲げた「取捨善択」に通じ、苦境を“武勇伝”にしない──「社長が修羅場なら、社員は地獄」と戒め、修羅場を未然に回避できる経営...
用語解説
■トラスコ オレンジブック
同社が発行するプロツール（工場副資材）の総合カタログ。型番・仕様・写真を網羅し、受発注や在庫手配の起点となる基盤です。ECとも連動し、現場が欲しい商品を素早く選べます。
■オレンジブック.Com クロス
価格・在庫・納期を即時に確認し、そのまま発注できる同社の受発注プラットフォーム。配送や受け取り方法の選択まで一気通貫で完了させ、調達の手間を減らします。
■プラネット（例：プラネット愛知）
同社が全国に展開する大型物流センターの呼称。AutoStore等の先端設備を導入し、在庫保管からピッキング・仕分け・出荷までの高速化と安定供給を担います。
■MROストッカー
現場近くに設置する消耗品の小型保管棚と補充サービスの総称。よく使うアイテムを手元で切らさず取り出せるようにし、調達の待ち時間を縮めます。
■ユーザー直送
同社在庫からエンドユーザーの現場へ直接届ける出荷方式。販売店経由の手配をまたがずに納品でき、リードタイム短縮と即納を実現します。
■リターンクッション
繰り返し使える緩衝材を用いた同社の梱包資材サービス。回収・再使用により廃材を減らし、環境負荷と包装コストの低減に役立ちます。
■直治郎
工具や機器の修理を受け付け、手配・返送までを支援する同社のサービスブランド。買い替え前に直して使い続ける選択肢を提供します。
■即答名人
見積や型番照会に対して素早く回答するための同社システム。登録情報をもとに最短で価格・在庫・代替案などを提示し、問い合わせ対応の時間を短縮します。
■取捨善択
「損得ではなく善悪で判断する」という同社の経営の物差しを示す言葉。トップメッセージで強調され、意思決定や現場運営の基準として機能します。
同社が発行するプロツール（工場副資材）の総合カタログ。型番・仕様・写真を網羅し、受発注や在庫手配の起点となる基盤です。ECとも連動し、現場が欲しい商品を素早く選べます。
■オレンジブック.Com クロス
価格・在庫・納期を即時に確認し、そのまま発注できる同社の受発注プラットフォーム。配送や受け取り方法の選択まで一気通貫で完了させ、調達の手間を減らします。
■プラネット（例：プラネット愛知）
同社が全国に展開する大型物流センターの呼称。AutoStore等の先端設備を導入し、在庫保管からピッキング・仕分け・出荷までの高速化と安定供給を担います。
■MROストッカー
現場近くに設置する消耗品の小型保管棚と補充サービスの総称。よく使うアイテムを手元で切らさず取り出せるようにし、調達の待ち時間を縮めます。
■ユーザー直送
同社在庫からエンドユーザーの現場へ直接届ける出荷方式。販売店経由の手配をまたがずに納品でき、リードタイム短縮と即納を実現します。
■リターンクッション
繰り返し使える緩衝材を用いた同社の梱包資材サービス。回収・再使用により廃材を減らし、環境負荷と包装コストの低減に役立ちます。
■直治郎
工具や機器の修理を受け付け、手配・返送までを支援する同社のサービスブランド。買い替え前に直して使い続ける選択肢を提供します。
■即答名人
見積や型番照会に対して素早く回答するための同社システム。登録情報をもとに最短で価格・在庫・代替案などを提示し、問い合わせ対応の時間を短縮します。
■取捨善択
「損得ではなく善悪で判断する」という同社の経営の物差しを示す言葉。トップメッセージで強調され、意思決定や現場運営の基準として機能します。
2024年12月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ 特定子会社です。
２ 有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。