2026.08.26更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
モリト株式会社 統合報告書 2026
サマリ
モリトは、服飾用ハトメや金属ホック、自動車内装部品など多岐にわたるパーツを扱い、ニッチ領域で世界的なシェアを持つグローバルニッチトップ企業です。企画提案力、異素材を組み合わせる形にする力、品質管理や専用機械を提供する伴走力を強みとしています。環境配慮型素材「MURON®」の展開やグロース事業の強化に取り組み、パーツ領域の深耕と新たなビジネス領域の開拓により持続的な成長を目指しています。
過去
1908年に創業者の森藤寿吉氏が大阪でハトメ・ホックの仲買商を開業したことから始まりました。創業時から大切にしてきた「積極・堅実」の精神を受け継ぎ、着実に事業を発展させてきました。
創業後、1916年には海外展開の意志を示すカネエムマークを採用しました。1957年には当時まだ知られていなかったマジックテープ®の総代理店権利を獲得するため、当時の資本金を超える巨額の保証金を投じる決...
現在
ハトメやホック等を扱うアパレル関連、インソールやグリスフィルター等のプロダクト関連、自動車内装部品等の輸送関連の3事業を展開し、多くのニッチ領域で高い国内・世界シェアを獲得しています。
モリトは50万点を超えるパーツを組み合わせ、企画設計から調達、製造、品質管理までを一貫して提供する付加価値モデルを展開しています。伸縮する金属バネを組み込んだ留め具「らくらく感®」など独自の提案力に強...
未来
第9次中期経営計画「ACTION 1000」のもと、既存ニッチ領域でのトップシェア確立に加え、BtoCや空間環境サービス等の「グロース事業」への挑戦により、非連続な成長と「量と率の両立」を目指します。
既存の「パーツへの挑戦」として、国内マザー工場の技術展開によるグローバルなモリト品質の徹底や、ヘルスケア領域の拡大、北米・九州エリアでの地産地消体制を強化します。同時に「パーツからの飛躍」として、高い...
目指す経営指標
・2031年11月期目標：売上高1,000億円
・2031年11月期目標：営業利益60億円（売上高営業利益率6.0%以上）
・2031年11月期目標：ROE 12.0%
・2031年11月期目標：DOE 6.0%（配当性向50%）
・2031年11月期目標：ROIC 8.0%
・2031年11月期目標：営業利益60億円（売上高営業利益率6.0%以上）
・2031年11月期目標：ROE 12.0%
・2031年11月期目標：DOE 6.0%（配当性向50%）
・2031年11月期目標：ROIC 8.0%
トップメッセージの要約
生きたお金
意識改革
ACTION 1000
常に礼儀正しく、笑顔であいさつ
現場主義
意識改革
ACTION 1000
常に礼儀正しく、笑顔であいさつ
現場主義
代表取締役社長の一坪隆紀氏は、構造改革による社員の「意識改革」を最大の成果と位置づけています。新中期経営計画「ACTION 1000」では、背伸びをしなければ届かない「売上高1,000億円」という夢を...
用語解説
■MORITO VALUE
モリトの社員の中に暗黙知として根付いている独自の価値観や考え方、行動の在り方を明文化した行動指針です。「顧客・パートナーから絶大な信頼を勝ち取る」「自分の責任を果たす」「想像力を発揮する」「相手を理解し連携する」「誠実である」という5つの基本姿勢で構成されています。
■Rideeco®
「サステナブルを支持する」をテーマに、業種や業界の垣根を越えて環境配慮型の新しい価値を創り出すモリトの環境取り組み・ブランド概念です。廃漁網のリサイクルや素材開発など、持続可能な社会の実現に向けた事業を展開しています。
■MURON®
国内で回収された廃漁網を100%活用して作られたリサイクル糸です。回収地域を特定できる高いトレーサビリティを備えており、環境への配慮と製品としての高い品質を両立させています。
■ASUKAMI®
衣料品の生産時に発生する化学繊維のはぎれや裁断ロス生地を回収・粉砕し、バージンパルプと混ぜて製紙したリサイクルペーパーです。下げ札や名刺、封筒などに二次利用されています。
■らくらく感®
パンツやスカートのウエスト部分に使われる留め具（前カン）に伸縮する金属バネを組み合わせたモリトオリジナルのパーツ製品です。ウエストの変化に応じて自動で伸縮し、着座時などの圧迫感を軽減します。
■ACTION 1000
2027年11月期から2031年11月期までの5年間を対象とするモリトの第9次中期経営計画です。非連続な成長と規模の追求を掲げ、売上高1,000億円を目指して高成長を志向する企業体質へ転換を図る戦略を表しています。
■ブラインドホック
ホックを外した際のデザイン性を追求し、凸部分の周囲にある平らなツバをなくしたフラットでスタイリッシュな構造のホック製品です。主に冬物のカジュアルアウターなどに採用されています。
■積極・堅実
「自ら進んで判断・行動することで、確実に成果を上げることができる」という意味を込めたモリトの創業理念です。リスク管理に基づく事業運営の安定性と、失敗を恐れず挑戦する姿勢の両立を掲げています。
モリトの社員の中に暗黙知として根付いている独自の価値観や考え方、行動の在り方を明文化した行動指針です。「顧客・パートナーから絶大な信頼を勝ち取る」「自分の責任を果たす」「想像力を発揮する」「相手を理解し連携する」「誠実である」という5つの基本姿勢で構成されています。
■Rideeco®
「サステナブルを支持する」をテーマに、業種や業界の垣根を越えて環境配慮型の新しい価値を創り出すモリトの環境取り組み・ブランド概念です。廃漁網のリサイクルや素材開発など、持続可能な社会の実現に向けた事業を展開しています。
■MURON®
国内で回収された廃漁網を100%活用して作られたリサイクル糸です。回収地域を特定できる高いトレーサビリティを備えており、環境への配慮と製品としての高い品質を両立させています。
■ASUKAMI®
衣料品の生産時に発生する化学繊維のはぎれや裁断ロス生地を回収・粉砕し、バージンパルプと混ぜて製紙したリサイクルペーパーです。下げ札や名刺、封筒などに二次利用されています。
■らくらく感®
パンツやスカートのウエスト部分に使われる留め具（前カン）に伸縮する金属バネを組み合わせたモリトオリジナルのパーツ製品です。ウエストの変化に応じて自動で伸縮し、着座時などの圧迫感を軽減します。
■ACTION 1000
2027年11月期から2031年11月期までの5年間を対象とするモリトの第9次中期経営計画です。非連続な成長と規模の追求を掲げ、売上高1,000億円を目指して高成長を志向する企業体質へ転換を図る戦略を表しています。
■ブラインドホック
ホックを外した際のデザイン性を追求し、凸部分の周囲にある平らなツバをなくしたフラットでスタイリッシュな構造のホック製品です。主に冬物のカジュアルアウターなどに採用されています。
■積極・堅実
「自ら進んで判断・行動することで、確実に成果を上げることができる」という意味を込めたモリトの創業理念です。リスク管理に基づく事業運営の安定性と、失敗を恐れず挑戦する姿勢の両立を掲げています。
2025年11月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注)１ モリトジャパン㈱、モリトアパレル㈱につきましては、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く。)の連結売上高に占める割合が10%を超えております。主要な損益情報は、次のとおりです。
２ 特定子会社であります。
３ MORITO SCOVILL AMERICAS,LLCは資本金がゼロであるため、資本金として、資本準備金相当額を含んだ額を開示しております。
４ 「議決権の所有割合」欄の(内書)は間接所有であります。
５ 有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。
６ 当社グループは、2024年12月25日付で株式会社Ms.IDの株式を取得したことに伴い、同社を当連結会計年度より連結子会社に含めております。
７ 当社グループは、2025年４月１日付で株式会社ミツボシコーポレーションの株式を取得したことに伴い、同社及び同社の子会社である上海美津星貿易有限公司を当連結会計年度より連結子会社に含めております。
８ 清算手続きを進めておりました連結子会社のSCOVILL FASTENERS UK LTD.は、2025年９月９日付で清算結了したため、当連結会計年度より連結の範囲から除外しております。