アークス

■八ヶ岳連峰経営
アークスグループの基本となる経営モデルです。地域に根ざす食品スーパー各社が、対等な立場で横に連なります。各社の店舗ブランドや企業文化を尊重しながら、商品調達、物流、システム、人材育成などを共有し、グループ全体の競争力を高める考え方です。

■Mind & Agreement
アークスグループがM&Aを説明する際に使う独自の考え方です。一般的な「合併・買収」ではなく、「心と意見の一致」を意味します。資本の力だけで統合するのではなく、同じ志を持つ地域食品スーパーが仲間として加わる姿勢を表しています。

■スーパーアークス
アークスグループが展開する食品スーパーの業態です。ディスカウントストアの価格訴求力を持ちながら、生鮮品を中心に質の高い商品をそろえる点が特徴です。地域ごとの買物ニーズにも細かく対応する、同社の主力的な店舗フォーマットです。

■アークスオンラインショップ
アークスグループが展開するネットスーパー事業です。実店舗に加えて、オンラインでも食品や日用品を購入できる買物手段を提供します。地域のお客様が生活スタイルに合わせて買物できるようにする取り組みです。

■Amazonネットスーパー アークス
アークスグループがAmazonとの協業で展開するネットスーパーです。AmazonのWEBサイトやショッピングアプリ上で、アークスの商品を注文できる仕組みです。実店舗の強みを活かしながら、オンラインでの買物需要に対応する取り組みです。

■3C体制
横山清、猫宮一久、古川公一の3人による新たな経営体制を指します。CEO、COO、CFOの役割を分け、グループ全体の成長戦略、営業改革、財務戦略を進める体制です。八ヶ岳連峰経営を次の段階へ進めるための経営基盤として位置づけられています。

■地域のライフライン
アークスグループが自社の役割を表すために使う重要な言葉です。食品スーパーを、電気や水道のように地域の生活を支える社会的インフラと捉えています。安全・安心な食品を低価格で届け、災害時や過疎地域でも暮らしを支える姿勢を示しています。

■普通の食品スーパー
横山清がトップメッセージで重視している表現です。全国一律の大型店ではなく、地域の人が日々の食生活を安心して任せられる店を意味します。派手さよりも、毎日の買物を支える存在であり続けることに価値を置く考え方です。

■個を活かし、全を動かす
アークスグループの経営変革を表す考え方です。グループ各社の地域性、企業文化、店舗の工夫を活かしつつ、アークス本部が情報共有や共通化を進めます。各社の強みを残しながら、グループ全体の収益力と生産性を高める方針です。

■ダイマルスーパー
アークスの前身となった会社名です。1961年に設立され、札幌市で小さな食品スーパーを開店しました。セルフサービス方式のスーパーに挑戦したことが、現在のアークスグループの出発点になっています。