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美味しさと品質で勝負するというひたむきな姿勢に好感を持った。
ただ、テレビ東京の番組でもやっていたが、世界戦略となった時に美味しさと品質を実直に訴えるやり方が、成長スピード感と合致するのかは少し気になった。
世界戦略のために大谷翔平選手の起用を含めた「お～いお茶」のブランディングをメインに据えた戦略が打たれたと思うが、野球というスポーツが特定の国以外ではあまり知名度がないことが気になった。日本の企業としては上場企業である東映アニメやカドカワと組んでアニメーターやクリエーターへの健康ドリンクとしての提供、およびアニメ等にお〜いお茶のプロダクトプレースメントを長年かけて実施していく等の日本ならではのサブカル施策も期待したい。

三菱商事、KDDI、ローソンによる「未来のコンビニ」構想は、各社の強みを活かした新たな小売モデルの創出を目指している。
KDDIの通信技術を活用したデジタル化、三菱商事の物流ノウハウによる効率化、ローソンの地域密着型サービスの融合は、顧客利便性の向上やコスト削減に寄与する可能性がある。
ただ、記者会見から何ヶ月も経過し、実際にでてきた施策が特に消費者目線からすると目玉的なものが少ない印象である。（パーソナライズされたデジタルサイネージ、スマホ決済等）
また、KDDIが本業である通信技術の強化を進める中で新規技術への対応が遅れる懸念や、異なる企業文化の調和が気になる。

宇宙ビジネスやアストロスケール社のかける熱い思いは伝わってきた。が、こちらが宇宙ビジネス（この場合は特にスペースデブリ除去）に不勉強であるため（質問でもかなり鋭いと思われる質問もあったが、それが本当に鋭いのかを判別できる知識や能力がない）できるところから勉強していきたい。
技術力もさることながら、航空産業とおなじでかなり国際的な地政学や政治力やリスクに精通していないとどこかで足元をすくわれる大変な領域である印象を少し受けた。
勉強したら、来年度のニーサ枠での購入も検討したいと思う。