2026.02.19更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
コーポレートレポート2025
■ChangeBuilder（チェンジビルダー）
安藤ハザマが自らを表すコンセプトで、「建設から社会を変えていく」という意思を込めた呼び名です。単に工事を請け負うのではなく、高い規範意識を持ってインフラや建物をつくることで、よりよい明日と持続可能な未来を実現していく企業姿勢を示しています。
■安藤ハザマ VISION2030
2030年頃を見据えた長期ビジョンで、「お客様価値」「株主価値」「環境価値」「従業員価値」という4つの価値を同時に高めることを狙いとしています。建設事業の高度化だけでなく、脱炭素や人財育成なども含めた会社全体の方向性を示す“将来像の地図”の役割を持ちます。
■中期経営計画 2025
VISION2030の実現に向けて2023〜2025年度を対象に策定された3カ年計画です。「事業強化」を重点テーマに掲げ、土木・建築・海外・エネルギーを中心に収益力を高めると同時に、温室効果ガス削減やガバナンス、人材戦略などの非財務KPIも明確にした実行プランとなっています。
■山岳トンネル統合型掘削管理システム（i-NATM®）
山岳トンネル工事において、掘削の進み具合や地山の状況などをまとめて管理し、安全性と生産性を高めるための当社独自のシステムです。DX技術を活用して、支保工のパターンや施工条件の最適化を支援し、高難度な山岳トンネルを安定して施工することを狙っています。
■GeOrchestra®（ジオケストラ）
地質評価AIとCIM（3次元モデル）を組み合わせた、デジタルツイン型のアプリケーションです。地盤や地質のデータを立体的に見える化し、設計・施工時のリスクや対策を検討しやすくすることで、山岳トンネルなど高難度工事の判断を助ける“地質の指揮者”のような役割を果たします。
■CARBON POOL（カーボンプール）
セメント焼成工程などで発生するCO₂を、コンクリート由来の産業廃棄物に吸収・固定し、そのままコンクリート材料として再利用する技術・コンセプトです。資源循環とCO₂固定量の最大化を両立させることを狙っており、道路舗装や建築・土木構造物などへの展開が期待されています。
■CPコンクリート
CARBON POOLコンセプトに基づいて開発されたコンクリートで、CO₂を取り込んだコンクリート由来の産業廃棄物を原料として活用する点が特徴です。大阪・関西万博の「未来の都市」パビリオンのベンチや床板、商業施設の園路舗装などで採用が進んでおり、脱炭素型コンクリートの実用化を牽引する役割を担っています。
■エネルギー事業本部
2025年4月に新設された組織で、バイオマス発電や太陽光PPA、系統用蓄電池など、エネルギー関連ビジネスを専門的に推進する部門です。建設会社として培った技術力を生かしつつ、再生可能エネルギー事業を収益の柱の一つへ育てるための中核機能となっています。
■系統用蓄電池事業
電力系統（送電網）に接続された大規模な蓄電池を設置・運用し、電力の需給バランスを調整する事業です。再生可能エネルギーが増えることで変動しやすくなった電力を一時的にためておき、必要なタイミングで放電することで、停電リスクの低減や電力の安定供給に貢献することを狙っています。
■ZEB／ZEB Ready
ZEBは、建物全体のエネルギー使用を大きく減らすことを目的とした建物コンセプトで、省エネと創エネ（太陽光発電など）を組み合わせる点が特徴です。ZEB Readyは、その中でも高い省エネ性能を実現した段階を示す水準で、本レポートでは「ZEB Ready（〇〇％省エネ）」という形で、通常の建物より大幅にエネルギー消費を抑えたビルの実績が紹介されています。
■マテリアリティKPI
安藤ハザマが重要と判断した「マテリアリティ（重要課題）」ごとに設定している指標群です。生産性向上や温室効果ガス削減、ダイバーシティなど、会社として優先して取り組むテーマに対し、達成すべき数値目標を紐づけることで、経営とサステナビリティ施策を一体で管理する仕組みになっています。
■従業員エンゲージメントスコア
社員が会社や仕事にどれだけ前向きに関わっているかを示す指標で、従業員アンケートなどをもとに算出されます。安藤ハザマでは、中期経営計画の主要KPIの一つとして「80％以上」を目標に掲げており、「ゼネコンで一番社員を大切にする会社」を目指す上で、経営陣のリーダーシップや人事施策の成果を測るものとして位置づけています。
■「ゼネコンで一番社員を大切にする会社を目指す」
社長メッセージなどで繰り返し掲げられている、人材に関するスローガンです。定年後再雇用を含む処遇見直しや、エンゲージメント調査に基づく職場改善、女性やシニアの活躍支援などを通じて、社員が安心して働き続けられる環境を整え、建設現場を支える人材を最重要の資産とみなす姿勢を表しています。
安藤ハザマが自らを表すコンセプトで、「建設から社会を変えていく」という意思を込めた呼び名です。単に工事を請け負うのではなく、高い規範意識を持ってインフラや建物をつくることで、よりよい明日と持続可能な未来を実現していく企業姿勢を示しています。
■安藤ハザマ VISION2030
2030年頃を見据えた長期ビジョンで、「お客様価値」「株主価値」「環境価値」「従業員価値」という4つの価値を同時に高めることを狙いとしています。建設事業の高度化だけでなく、脱炭素や人財育成なども含めた会社全体の方向性を示す“将来像の地図”の役割を持ちます。
■中期経営計画 2025
VISION2030の実現に向けて2023〜2025年度を対象に策定された3カ年計画です。「事業強化」を重点テーマに掲げ、土木・建築・海外・エネルギーを中心に収益力を高めると同時に、温室効果ガス削減やガバナンス、人材戦略などの非財務KPIも明確にした実行プランとなっています。
■山岳トンネル統合型掘削管理システム（i-NATM®）
山岳トンネル工事において、掘削の進み具合や地山の状況などをまとめて管理し、安全性と生産性を高めるための当社独自のシステムです。DX技術を活用して、支保工のパターンや施工条件の最適化を支援し、高難度な山岳トンネルを安定して施工することを狙っています。
■GeOrchestra®（ジオケストラ）
地質評価AIとCIM（3次元モデル）を組み合わせた、デジタルツイン型のアプリケーションです。地盤や地質のデータを立体的に見える化し、設計・施工時のリスクや対策を検討しやすくすることで、山岳トンネルなど高難度工事の判断を助ける“地質の指揮者”のような役割を果たします。
■CARBON POOL（カーボンプール）
セメント焼成工程などで発生するCO₂を、コンクリート由来の産業廃棄物に吸収・固定し、そのままコンクリート材料として再利用する技術・コンセプトです。資源循環とCO₂固定量の最大化を両立させることを狙っており、道路舗装や建築・土木構造物などへの展開が期待されています。
■CPコンクリート
CARBON POOLコンセプトに基づいて開発されたコンクリートで、CO₂を取り込んだコンクリート由来の産業廃棄物を原料として活用する点が特徴です。大阪・関西万博の「未来の都市」パビリオンのベンチや床板、商業施設の園路舗装などで採用が進んでおり、脱炭素型コンクリートの実用化を牽引する役割を担っています。
■エネルギー事業本部
2025年4月に新設された組織で、バイオマス発電や太陽光PPA、系統用蓄電池など、エネルギー関連ビジネスを専門的に推進する部門です。建設会社として培った技術力を生かしつつ、再生可能エネルギー事業を収益の柱の一つへ育てるための中核機能となっています。
■系統用蓄電池事業
電力系統（送電網）に接続された大規模な蓄電池を設置・運用し、電力の需給バランスを調整する事業です。再生可能エネルギーが増えることで変動しやすくなった電力を一時的にためておき、必要なタイミングで放電することで、停電リスクの低減や電力の安定供給に貢献することを狙っています。
■ZEB／ZEB Ready
ZEBは、建物全体のエネルギー使用を大きく減らすことを目的とした建物コンセプトで、省エネと創エネ（太陽光発電など）を組み合わせる点が特徴です。ZEB Readyは、その中でも高い省エネ性能を実現した段階を示す水準で、本レポートでは「ZEB Ready（〇〇％省エネ）」という形で、通常の建物より大幅にエネルギー消費を抑えたビルの実績が紹介されています。
■マテリアリティKPI
安藤ハザマが重要と判断した「マテリアリティ（重要課題）」ごとに設定している指標群です。生産性向上や温室効果ガス削減、ダイバーシティなど、会社として優先して取り組むテーマに対し、達成すべき数値目標を紐づけることで、経営とサステナビリティ施策を一体で管理する仕組みになっています。
■従業員エンゲージメントスコア
社員が会社や仕事にどれだけ前向きに関わっているかを示す指標で、従業員アンケートなどをもとに算出されます。安藤ハザマでは、中期経営計画の主要KPIの一つとして「80％以上」を目標に掲げており、「ゼネコンで一番社員を大切にする会社」を目指す上で、経営陣のリーダーシップや人事施策の成果を測るものとして位置づけています。
■「ゼネコンで一番社員を大切にする会社を目指す」
社長メッセージなどで繰り返し掲げられている、人材に関するスローガンです。定年後再雇用を含む処遇見直しや、エンゲージメント調査に基づく職場改善、女性やシニアの活躍支援などを通じて、社員が安心して働き続けられる環境を整え、建設現場を支える人材を最重要の資産とみなす姿勢を表しています。