2026.05.07更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
INTEGRATED REPORT 2025
サマリ
日本国土開発は、「機械施工」を原点に、戦後復興と日本のインフラ整備を支えてきた建設会社です。土木・建築に加え、不動産開発や再生可能エネルギーを育てています。独自技術や三事業連携を生かし、災害に強い国土づくりと地域の価値向上に挑む企業です。
過去
創業当初は、戦後の国土復興を目的に建設機械の賃貸業から始まりました。「王子モータープール」を拠点に、機械で土木事業を革新する役割を担いました。
1951年、戦後の荒廃した国土を復興するために創業しました。人力中心だった建設業に建設機械を広げることが出発点です。1953年には台風13号で被災した京都・桂川の河川復旧工事を受注しました。その後、黒...
現在
現在は、土木事業、建築事業、関連事業を展開しています。施工だけでなく、企画提案から運営管理まで一気通貫で価値をつくっています。
土木事業では、ダム、河川、トンネル、道路、上下水道、造成工事を担っています。独自技術の回転式破砕混合工法を使い、環境配慮型工事や災害復興関連工事にも取り組みます。建築事業では、住宅、事務所、店舗、工場...
未来
「中期経営計画2027」では、持続的に利益を生み出す経営基盤を再構築します。「成長軌道への回帰」を実現し、「先端の建設企業」を目指します。
気候変動問題と2030年問題を、長期的に向き合う課題としています。脱炭素、省人化、老朽化インフラへの対応を重視します。建設事業では受注前審査と原価・工程管理を強めます。不動産とエネルギーには堅実投資を...
目指す経営指標
・2028年5月期までにROE8.0％
・2028年5月期までに営業利益90億円
・「中期経営計画2027」期間の3カ年投資額740億円
・「中期経営計画2027」期間中のDOE2.5～3.5％を目安・D/Eレシオ0.7倍以下を維持
・2031年5月期までにROE10.0％
・2030年目標としてCO2排出量を2020年度比でScope1,2は42％減、Scope3は25％減
・2050年目標としてネットゼロ
・2028年5月期までに営業利益90億円
・「中期経営計画2027」期間の3カ年投資額740億円
・「中期経営計画2027」期間中のDOE2.5～3.5％を目安・D/Eレシオ0.7倍以下を維持
・2031年5月期までにROE10.0％
・2030年目標としてCO2排出量を2020年度比でScope1,2は42％減、Scope3は25％減
・2050年目標としてネットゼロ
トップメッセージの要約
創立75周年
機械施工
復興への貢献
業績管理対策本部
成長軌道への回帰
機械施工
復興への貢献
業績管理対策本部
成長軌道への回帰
林 伊佐雄氏は、創立75周年を迎える今こそ、創業の原点である“復興への貢献”を胸に次の時代へ進むと語っています。2024年5月期の大幅赤字後は、自ら「業績管理対策本部」の本部長となり、計画と現場を見直...
用語解説
■機械施工
人の手作業に頼っていた建設現場に、大型の建設機械を導入して工事を進める方法です。日本国土開発は、この「機械施工」を普及させる目的で設立され、創業期から同社の原点となっています。
■王子モータープール
日本国土開発が創業当初に拠点とした場所です。建設機械を集めて貸し出す「機械化センター」のような役割を担い、建設業に機械の力を広げる出発点になりました。
■リッパ工法
硬い地盤や岩盤を、建設機械に取り付けた爪状の装置で掘り起こす工法です。日本国土開発は、横須賀火力発電所造成工事で日本初のリッパ工法を確立したと説明しています。
■回転式破砕混合工法
土砂や廃棄物などを回転する機械で砕き、混ぜ合わせる工法です。日本国土開発は、環境配慮型工事や災害復興関連工事で活用する独自技術として位置づけています。
■関連事業
日本国土開発が、土木事業・建築事業と並ぶ事業分野として展開している領域です。不動産開発、不動産投資・賃貸、土地区画整理事業、太陽光発電を中心とした再生可能エネルギーなどを含みます。
■三事業連携
土木事業、建築事業、関連事業の技術や知見を組み合わせる取り組みです。土地探索から造成、建物建設、運営管理までを一体で進めることで、施工だけに頼らない事業づくりを目指しています。
■土地区画整理事業
土地の形や道路、インフラを整え、使いやすい街や事業用地に変えていく事業です。日本国土開発は、三事業連携を生かし、土地探索から事業運営までのトータルソリューションとして推進しています。
■先端の建設企業
日本国土開発が掲げる長期ビジョンです。建設業の枠にとどまらず、働きがい改革、機械化・DX、課題対応力を高め、気候変動問題や2030年問題に向き合う企業像を指します。
■業績管理対策本部
2024年に設置された、業績改善に向けた社内組織です。計画段階の妥当性確認や、実行段階のモニタリングを行い、不採算工事の発生を防ぐ仕組みづくりを進めています。
■成長軌道への回帰
日本国土開発が「中期経営計画2027」で掲げるテーマです。土木・建築事業の収益力を立て直し、成長分野への投資や人財・DX戦略を進めることで、再び利益を生み出す企業体質に戻ることを意味します。
人の手作業に頼っていた建設現場に、大型の建設機械を導入して工事を進める方法です。日本国土開発は、この「機械施工」を普及させる目的で設立され、創業期から同社の原点となっています。
■王子モータープール
日本国土開発が創業当初に拠点とした場所です。建設機械を集めて貸し出す「機械化センター」のような役割を担い、建設業に機械の力を広げる出発点になりました。
■リッパ工法
硬い地盤や岩盤を、建設機械に取り付けた爪状の装置で掘り起こす工法です。日本国土開発は、横須賀火力発電所造成工事で日本初のリッパ工法を確立したと説明しています。
■回転式破砕混合工法
土砂や廃棄物などを回転する機械で砕き、混ぜ合わせる工法です。日本国土開発は、環境配慮型工事や災害復興関連工事で活用する独自技術として位置づけています。
■関連事業
日本国土開発が、土木事業・建築事業と並ぶ事業分野として展開している領域です。不動産開発、不動産投資・賃貸、土地区画整理事業、太陽光発電を中心とした再生可能エネルギーなどを含みます。
■三事業連携
土木事業、建築事業、関連事業の技術や知見を組み合わせる取り組みです。土地探索から造成、建物建設、運営管理までを一体で進めることで、施工だけに頼らない事業づくりを目指しています。
■土地区画整理事業
土地の形や道路、インフラを整え、使いやすい街や事業用地に変えていく事業です。日本国土開発は、三事業連携を生かし、土地探索から事業運営までのトータルソリューションとして推進しています。
■先端の建設企業
日本国土開発が掲げる長期ビジョンです。建設業の枠にとどまらず、働きがい改革、機械化・DX、課題対応力を高め、気候変動問題や2030年問題に向き合う企業像を指します。
■業績管理対策本部
2024年に設置された、業績改善に向けた社内組織です。計画段階の妥当性確認や、実行段階のモニタリングを行い、不採算工事の発生を防ぐ仕組みづくりを進めています。
■成長軌道への回帰
日本国土開発が「中期経営計画2027」で掲げるテーマです。土木・建築事業の収益力を立て直し、成長分野への投資や人財・DX戦略を進めることで、再び利益を生み出す企業体質に戻ることを意味します。
2026年5月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
提出会社は土木工事の機械施工を開拓、普及する目的で1951年４月10日、資本金１億円をもって設立されました。
以来、建設機械の賃貸から土木工事の請負へ、そして総合建設請負業へと変遷してきました。
当企業集団の主な変遷は次のとおりであります。
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １. 「議決権等の所有（又は被所有）割合」欄の〔内書〕は間接所有であります。
２. 有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。
３. 特定子会社であります。