2026.09.08更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
大和ハウスグループ 統合報告書 2026
サマリ
大和ハウスグループは、「世の中の役に立つからやる」という創業者精神を原点に、建築の工業化や複合提案力を強みとして社会課題の解決に挑んでいます。土地情報を起点とした循環型バリューチェーンと多角的な事業ポートフォリオを展開します。住宅から商業施設、物流施設、データセンターまで幅広く手掛けます。事業を通じて人と建物の価値を高め、社会価値と経済価値を両立する「未来価値」の創造を推進しています。
過去
創業当初は、こどもの勉強部屋として人気を博したミゼットハウスの提供や大規模住宅団地の開発を行いました。住宅ローンを先駆けて導入し、自己資金が十分でない層の持ち家取得を支援しました。
1955年の創業以来、社会課題解決を通じて事業領域を拡大してきました。1960年代には車社会の発展に伴い、日本初の鋼管併用による横断歩道橋を寄贈し、ロードサイド店舗の建設を進めました。1980年代には...
現在
土地・不動産情報を起点に「創る」「育む」「再生する」を一気通貫で担うビジネスモデルを確立しています。フロー型とストック型の事業をバランスよく組み合わせ、安定した収益基盤を構築しています。
ハウスメーカー、ゼネコン、デベロッパーの機能を併せ持つハイブリッドな強みを活かしています。住宅事業では戸建や賃貸、分譲マンションを展開し、既存住宅の価値を高める「Livness」事業を推進します。事業...
未来
創業100周年を迎える2055年に向け、売上高10兆円と「生きる歓びを分かち合える世界」の実現を目指します。建築の工業化技術を進化させ、データセンターや海外事業などの成長領域へ挑戦します。
「未来価値」の創造に向けて成長戦略を加速させます。建築の工業化技術を応用したモジュール型データセンター「Module DPDC」を展開し、デジタルインフラ需要へ迅速に対応します。非住宅領域のストック再...
目指す経営指標
・2055年までに売上高10兆円
・2026年度計画：売上高5兆9,000億円
・2026年度計画：営業利益4,600億円（数理差異の影響除く）
・第7次中期経営計画目標：ROE13％以上
・第7次中期経営計画目標：D/Eレシオ0.6倍程度
・第7次中期経営計画目標：配当性向35％以上
・2029年度目標：商品・サービスの使用によるGHG排出量削減率45％削減（2020年度比、総量、連結）
・2029年度目標：既存建築物の長寿命化による資源投入の削減貢献量1,500千t
・2035年度目標：バリューチェーン全体のGHG排出量35％削減（2020年度比）
・2050年までにカーボンニュートラル実現
・2026年度計画：売上高5兆9,000億円
・2026年度計画：営業利益4,600億円（数理差異の影響除く）
・第7次中期経営計画目標：ROE13％以上
・第7次中期経営計画目標：D/Eレシオ0.6倍程度
・第7次中期経営計画目標：配当性向35％以上
・2029年度目標：商品・サービスの使用によるGHG排出量削減率45％削減（2020年度比、総量、連結）
・2029年度目標：既存建築物の長寿命化による資源投入の削減貢献量1,500千t
・2035年度目標：バリューチェーン全体のGHG排出量35％削減（2020年度比）
・2050年までにカーボンニュートラル実現
トップメッセージの要約
創見
量だけでなく質
儲かるからではなく、世の中の役に立つからやる
事業を通じて人を育てる
走りながらやりきる力
量だけでなく質
儲かるからではなく、世の中の役に立つからやる
事業を通じて人を育てる
走りながらやりきる力
代表取締役会長兼CEOの芳井敬一氏は、創業100周年に向かう次の30年を見据え、2026年の年初に掲げる一文字に「創見」の想いを込めた「創」を選んでいます。単なる規模の拡張や量の追求ではなく、過去の延...
用語解説
■儲かるからではなく、世の中の役に立つからやる
大和ハウスグループの創業者・石橋信夫氏による創業者精神であり、社会課題のあるところに事業機会を見いだし、その解決を通じて企業としての役割を果たしていくという根本的な考え方です。
■“将来の夢”
創業100周年に向けて策定されたグループのパーパス（存在意義）であり、「生きる歓びを分かち合える世界の実現に向けて、再生と循環の社会インフラと生活文化を創造する。」という目指す姿を表しています。
■創見
これまでにない新しい価値を生み出すことを意味する言葉であり、創業者の「停滞は後退」という精神を原点に、現状維持にとどまらず時代の変化に合わせた価値創造を続ける姿勢を示しています。
■三切り
「踏み切り」「割り切り」「思い切り」の3つの判断基準のことであり、金利のある世界においてバランスシートを意識し、長期滞留資産の資金化を着実に進めるための徹底事項です。
■Livness
戸建住宅、賃貸住宅、マンションなどの住宅ストック領域を対象とする事業であり、耐震性や環境性能の向上、プランニングの見直し等により建物に新たな価値を付加し、既存住宅の循環や顧客LTV・建物LTVの最大化を目指す取り組みです。
■BIZ Livness
病院、商業施設、オフィス、物流施設、工場などの非住宅領域を対象とする不動産ストック事業であり、改修やリフォーム、買取販売等を通じて既存建物の再生と価値最大化を図る取り組みです。
■EGP2029
環境行動計画「エンドレス グリーン プログラム 2029」の略称であり、2026年度から2029年度までを計画期間として、「カーボンニュートラル」「ネイチャーポジティブ」「サーキュラーエコノミー」「水循環」の4つを重点テーマに掲げる計画です。
■ESP2029
社会性行動計画「エンドレス ソーシャル プログラム 2029」の略称であり、2026年度から2029年度までを計画期間として、人的資本（人財育成、働きがい・働きやすさ、DE&I）をはじめとする9つの社会性重点テーマを設定した計画です。
■D-Succeed
支店長や本社部門長等の推薦に基づき選抜された社員が参加する大和ハウス版の後継者育成計画（サクセッションプラン）であり、重要ポストごとに求められる要件やスキルを明確にして計画的に経営リーダーを育成する仕組みです。
■E-NOI利回り
「External Net Operating Income利回り」の略称であり、不動産が生み出す純営業利益（NOI）に加え、地域経済・環境・社会に与える外部経済（非財務価値）を分析・金額換算して不動産価格で除した、大和ハウス独自の社会的インパクト不動産評価指標です。
■リブネスタウンプロジェクト
高齢化や空き家増加などの課題を抱える郊外型住宅団地（ネオポリス等）において、地域住民との対話を重ねながら「まちの魅力向上」と「住み継ぎ」を推進し、持続可能な郊外型まちづくりを目指す取り組みです。
■LOCシステム
不動産の有効活用を希望する土地オーナー（Land Owner）と、新たな事業拠点を探す企業（Company）の双方のニーズを結びつけ、店舗や施設開発をプロデュースするシステムです。
■AIプランコンシェルジュ
生成AIを活用した営業支援システムであり、約3,000プランの中からお客さまのニーズに合致する提案を瞬時に抽出することで、提案精度の向上や営業活動の効率化を実現する仕組みです。
■Module DPDC
「建築の工業化」技術を応用して開発されたモジュール型データセンターであり、短工期かつ高圧電力運用が可能で、JDCC（日本データセンター協会）基準の最高レベル「Tier4」の構造躯体を実現した商品です。
■人的資本ROI
人的資本投資が人財の成長や価値向上を通じて収益創出につながっているかを客観的に確認・可視化するための指標であり、数理差異を除く営業利益を人的資本投資額で除して算出されます。
■HITOTOKIMIKI
兵庫県三木市の緑が丘・青山ネオポリスにおいて、多世代の交流促進や行政サービスの提供、地域経済活動の支援を通じて地域活性化を図るために運営されている多世代交流公共施設です。
大和ハウスグループの創業者・石橋信夫氏による創業者精神であり、社会課題のあるところに事業機会を見いだし、その解決を通じて企業としての役割を果たしていくという根本的な考え方です。
■“将来の夢”
創業100周年に向けて策定されたグループのパーパス（存在意義）であり、「生きる歓びを分かち合える世界の実現に向けて、再生と循環の社会インフラと生活文化を創造する。」という目指す姿を表しています。
■創見
これまでにない新しい価値を生み出すことを意味する言葉であり、創業者の「停滞は後退」という精神を原点に、現状維持にとどまらず時代の変化に合わせた価値創造を続ける姿勢を示しています。
■三切り
「踏み切り」「割り切り」「思い切り」の3つの判断基準のことであり、金利のある世界においてバランスシートを意識し、長期滞留資産の資金化を着実に進めるための徹底事項です。
■Livness
戸建住宅、賃貸住宅、マンションなどの住宅ストック領域を対象とする事業であり、耐震性や環境性能の向上、プランニングの見直し等により建物に新たな価値を付加し、既存住宅の循環や顧客LTV・建物LTVの最大化を目指す取り組みです。
■BIZ Livness
病院、商業施設、オフィス、物流施設、工場などの非住宅領域を対象とする不動産ストック事業であり、改修やリフォーム、買取販売等を通じて既存建物の再生と価値最大化を図る取り組みです。
■EGP2029
環境行動計画「エンドレス グリーン プログラム 2029」の略称であり、2026年度から2029年度までを計画期間として、「カーボンニュートラル」「ネイチャーポジティブ」「サーキュラーエコノミー」「水循環」の4つを重点テーマに掲げる計画です。
■ESP2029
社会性行動計画「エンドレス ソーシャル プログラム 2029」の略称であり、2026年度から2029年度までを計画期間として、人的資本（人財育成、働きがい・働きやすさ、DE&I）をはじめとする9つの社会性重点テーマを設定した計画です。
■D-Succeed
支店長や本社部門長等の推薦に基づき選抜された社員が参加する大和ハウス版の後継者育成計画（サクセッションプラン）であり、重要ポストごとに求められる要件やスキルを明確にして計画的に経営リーダーを育成する仕組みです。
■E-NOI利回り
「External Net Operating Income利回り」の略称であり、不動産が生み出す純営業利益（NOI）に加え、地域経済・環境・社会に与える外部経済（非財務価値）を分析・金額換算して不動産価格で除した、大和ハウス独自の社会的インパクト不動産評価指標です。
■リブネスタウンプロジェクト
高齢化や空き家増加などの課題を抱える郊外型住宅団地（ネオポリス等）において、地域住民との対話を重ねながら「まちの魅力向上」と「住み継ぎ」を推進し、持続可能な郊外型まちづくりを目指す取り組みです。
■LOCシステム
不動産の有効活用を希望する土地オーナー（Land Owner）と、新たな事業拠点を探す企業（Company）の双方のニーズを結びつけ、店舗や施設開発をプロデュースするシステムです。
■AIプランコンシェルジュ
生成AIを活用した営業支援システムであり、約3,000プランの中からお客さまのニーズに合致する提案を瞬時に抽出することで、提案精度の向上や営業活動の効率化を実現する仕組みです。
■Module DPDC
「建築の工業化」技術を応用して開発されたモジュール型データセンターであり、短工期かつ高圧電力運用が可能で、JDCC（日本データセンター協会）基準の最高レベル「Tier4」の構造躯体を実現した商品です。
■人的資本ROI
人的資本投資が人財の成長や価値向上を通じて収益創出につながっているかを客観的に確認・可視化するための指標であり、数理差異を除く営業利益を人的資本投資額で除して算出されます。
■HITOTOKIMIKI
兵庫県三木市の緑が丘・青山ネオポリスにおいて、多世代の交流促進や行政サービスの提供、地域経済活動の支援を通じて地域活性化を図るために運営されている多世代交流公共施設です。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
当社は、大和ハウス工業株式会社（旧大和ハウス工業株式会社）の株式額面変更のため、1962年12月１日を合併期日として、同社を吸収合併いたしました。合併期日前の当社は休業状態にあり、従って、以下の沿革については実質上の存続会社である旧大和ハウス工業株式会社及び関係会社に関して記載しております。
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １．主要な事業の内容欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。
２．議決権の所有割合の（ ）内は、間接所有割合を内数で表示しております。
３．※１ 特定子会社に該当しております。
※２ 有価証券報告書を提出しております。
※３ 大和リビング㈱については、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く。）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
※４ 2026年10月１日付で「セムリンクス㈱」へ商号変更予定です。