日本電設工業

・2031年度（第90期）までに、連結売上高2,600億円、営業利益200億円、ROE10％以上、時価総額2,300億円を目標とする
・2030年度までにGHG排出量を2013年度比で50％削減する
・2031年度までに工事従事者数を2023年度比20％増とし、従業員エンゲージメントスコアAAA、健康経営優良法人ホワイト500の取得を目指す
・女性社員の管理職比率を2031年度までに男性社員と同等水準とする
・「日本電設3ヶ年経営計画2024」の最終年度である2026年度にROE8％を達成し、その後ROE10％以上を維持することを目標とする
・2027年3月期の経営目標として、連結売上高2,380億円、営業利益184億円を掲げる
・2024〜2031年度の成長投資計画額として累計750億円を投資する
・2029年度までに政策保有株式を2023年度比70％縮減する
・日本電設3ヶ年経営計画2024期間中（2024〜2026年度）の配当総額を160億円以上とし、新たに配当性向40％目安を株主還元指標として追加する。

■鉄道電気工事
鉄道の運行に必要な電気設備（電車に電気を送る電車線・変電設備、線路脇の信号設備、駅の照明や電力設備など）を新設・更新・保守する工事の総称です。列車が動いている線路で夜間や短時間に作業することが多く、高度な安全管理と専門技術が求められます。

■鉄道電気／一般電気／情報通信／環境エネルギー／関連事業等
日本電設工業が事業を分けている5つのセグメントです。鉄道電気は鉄道向け電気設備工事、一般電気はビルや病院・高速道路など鉄道以外の電気設備工事、情報通信は携帯基地局やネットワーク工事、環境エネルギーは再生可能エネルギーや省エネ設備工事、関連事業等は賃貸マンション・不動産や新規事業を含む周辺ビジネスを指します。

■環境エネルギー工事
太陽光発電所・風力発電所といった再生可能エネルギー設備や、省エネ型の空調・給排水衛生設備など、環境負荷を減らすエネルギー関連設備の工事を指す日本電設工業の事業領域です。発電設備だけでなく、それを支える配電・監視などの電気設備も一体で手がける点が特徴です。

■インフラシェア事業
駅ビルなどの建物内に、携帯電話会社など複数の通信事業者が共用できる通信インフラ（アンテナ・配線・機器スペースなど）をまとめて整備し、シェアしてもらうビジネスです。日本電設工業が設備を設計・施工・保守し、限られた空間でも安定した通信環境を提供しやすくするモデルです。

■自家消費型太陽光発電設備
工場やビルの屋根などに設置した太陽光発電設備でつくった電気を、売電ではなく主にその建物自身の電力として使うタイプの設備です。電力料金の削減と、CO₂排出量削減の両方を狙えるため、JR東日本グループ工場などの案件で日本電設工業が施工を担っています。

■ZEB
「Net Zero Energy Building（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）」の略で、省エネ設備や高断熱と、太陽光発電などの創エネを組み合わせて、年間の一次エネルギー消費量を大幅に削減した建物を指します。日本電設工業は自社ビルのZEB化も進めており、ZEB対応の賃貸マンションなどの案件にも取り組んでいます。

■ZEBプランナー
ZEBの導入を検討する建物オーナーに対して、省エネ設計や設備計画などをトータルに提案・支援する法人に与えられる資格です。日本電設工業は設備工事会社としてこの資格を取得しており、自社の技術を活かして顧客のZEB化をサポートしています。

■総合インフラ設備工事会社
日本電設工業が2031年度に向けて目指している「ありたい姿」を表す言葉で、鉄道だけに偏らず、電気・通信・環境エネルギー・不動産など、社会インフラに関わるさまざまな設備工事をワンストップで提供する会社像を意味します。単一分野の専門業者ではなく、インフラ全体を支える“総合力”を持つ施工会社になるという方向性です。

■NDK Vision90
日本電設工業グループ（NDKグループ）が、第90期にあたる2031年度をターゲットに掲げた長期ビジョンの名称です。売上・利益・ROEなどの数値目標だけでなく、「総合インフラ設備工事会社」への転換、事業ポートフォリオの多角化、人材・DX・環境投資の強化など、グループ全体の成長ストーリーを示す指針となっています。

■日本電設3ヶ年経営計画2024
3年ごとに策定している中期経営計画シリーズの最新版で、2024～2026年度を対象とする計画です。事業部門比率の均等化、公営・民営鉄道事業者の開拓、情報通信工事におけるインフラシェア事業拡大などの重点テーマと、売上・利益・ROEなどの目標値をセットで定め、NDK Vision90の実現に向けた中間ステップの役割を担います。

■NDK施工技術のDXビジョン2031
日本電設工業が2031年をターゲットに策定した、施工技術のデジタル化・高度化に関する長期ビジョンです。鉄塔作業を遠隔監視するロボットやAIを使った安全管理など、工事の計画・施工・検査の各ステップに最新テクノロジーを取り込み、安全性向上と生産性向上、将来の人手不足対応を同時に実現することを狙っています。

■NDKオペレーションセンター
ネットワーク工事やインフラシェア工事の完了後に、その設備を24時間体制などで監視・運用するために日本電設工業が設立した拠点です。通信ネットワークの状態監視、障害発生時の一次対応などを集中的に行い、工事後の運用サービスまで含めたビジネスに広げる役割を持ちます。

■中央学園
日本電設工業が千葉県柏市に持つ自社の研修施設・教育機関です。新入社員研修や鉄道電気工事に必要な専門技能の教育、協力会社社員の育成などを行い、将来の施工体制を支える技術者を計画的に育てる場として位置づけられています。一般向け見学会などを通じて、鉄道・電気への理解を広げる役割も果たしています。

■金属リサイクル事業
鉄道電気工事などの施工現場で発生する金属の撤去品を自社で回収し、再資源化する新規事業です。これまで外部に委託していた金属廃材を、自らリサイクルすることでリサイクル率向上と収益化の両方を目指しており、専用の金属リサイクル会社設立に向けた準備を進めています。

■系統用蓄電池事業
電力系統（送電網）とつながる大規模な蓄電池を設置し、再生可能エネルギーの出力変動を吸収したり、電力の需給バランス調整に活用したりする事業です。日本電設工業は電気設備工事での知見を生かし、この分野への参入準備を進めており、環境エネルギー分野の新たな柱候補と位置づけています。

■政策保有株式
取引関係の維持や事業シナジーなど、純粋な投資収益以外の目的で保有している株式のことです。日本電設工業では資本効率を高めるため、この政策保有株式を段階的に縮減していく方針を掲げており、中長期の経営目標にも縮減割合と期限を明示しています。

■健康経営優良法人ホワイト500
経済産業省などが認定する「健康経営優良法人」のうち、特に優れた大規模法人上位500社に与えられる称号です。日本電設工業は、社員の健康管理や働き方に関する取り組み強化を進め、このホワイト500の取得をNDK Vision90の非財務目標の一つとして掲げています。

■エンゲージメントスコアAAA
従業員のエンゲージメント（会社への信頼・愛着・やりがい）を測る調査で、日本電設工業が目標とする最上位ランクの評価水準です。具体的な算出方法や指標名は社外向けには詳述されていませんが、「AAA」を取ることを目標に掲げることで、社員の定着や働きがいの向上を重視している姿勢を示しています。

■工事従事者
日本電設工業グループの工事現場で実際に施工に関わる人を指す用語で、同社の社員だけでなく協力会社の作業員も含めた広い概念です。NDK Vision90では、この工事従事者数を一定割合増やすことを目標に掲げており、人材確保と育成に経営としてコミットしていることを示しています。