2026.08.26更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース:
統合報告書 2026
サマリ
「糖」の技術と研究開発力を強みに、「カンロ飴」「ピュレグミ」などのロングセラーを生み出してきたキャンディ市場トップ企業です。国内市場では「ごほうび」「スイッチ」など4つの価値領域で高価値商品を開発し、朝日工場の増設による生産能力増強を進めています。さらに米国現地法人Kanro America Inc.を設立し「ピュレグミ」の全米展開へ挑むほか、体験価値を届けるデジタル・フューチャーデザイン事業の統合により持続的な成長を図っています。
過去
1912年の創業以来、糖に向き合いその可能性を追究してきた企業です。1955年に「しょうゆ」に着目した「カンロ飴」を発売し、自社の看板商品として成長の基盤を築きました。
創業時から「糖」を科学する技術を核として研究開発を推進してきました。1981年には菓子・食品業界初となる「のど飴」として「健康のど飴」を開発し、新しい市場カテゴリーを創出しました。1992年にはヘルシ...
現在
飴やグミを中心とするコア事業に加え、直営店「ヒトツブカンロ」、ECやIP事業を展開するフューチャーデザイン事業を推進し、キャンディ市場シェア1位の強みを活かした独自の価値提供を行っています。
主力のコア事業では「カンロ飴」「金のミルクキャンディ」「ピュレグミ」などの強固なブランド力と全国8支店の営業体制を背景に、高い市場シェアを獲得しています。「ごほうび」「スイッチ」「リラクゼーション」「...
未来
「Kanro Vision 2.0」のもと、国内グミ事業の拡大と朝日工場での新グミライン増設を進めつつ、「ピュレグミ」を核とした米国市場への本格展開によりグローバルでの事業基盤変革を目指しています。
2027年7月の朝日工場での新グミライン稼働に向けて高価値商品の研究・開発を加速させ、2027年以降の飛躍的な成長スピード向上を図ります。海外市場では米国現地法人Kanro America Inc.を...
目指す経営指標
・2030年目標:売上高 500億円以上(CAGR:7.8%以上)
・2030年目標:営業利益率 13%以上
・2030年目標:EBITDA 100億円
・2030年目標:ROIC 11%以上
・2030年目標:ROE 15%以上
・2030年目標:コア事業売上高 410億円
・2030年目標:グローバル事業売上高 50億円
・2030年目標:ヒトツブカンロ事業売上高 25億円
・2030年目標:糖に対する正しい知識の普及活動 累計1,500万人
・2030年目標:温室効果ガス排出量(Scope1-2)10,000 t-CO₂
・2030年目標:温室効果ガス排出量(Scope3)110,000 t-CO₂
・2030年目標:従業員エンゲージメントスコア 70%以上
・2030年目標:営業利益率 13%以上
・2030年目標:EBITDA 100億円
・2030年目標:ROIC 11%以上
・2030年目標:ROE 15%以上
・2030年目標:コア事業売上高 410億円
・2030年目標:グローバル事業売上高 50億円
・2030年目標:ヒトツブカンロ事業売上高 25億円
・2030年目標:糖に対する正しい知識の普及活動 累計1,500万人
・2030年目標:温室効果ガス排出量(Scope1-2)10,000 t-CO₂
・2030年目標:温室効果ガス排出量(Scope3)110,000 t-CO₂
・2030年目標:従業員エンゲージメントスコア 70%以上
トップメッセージの要約
カルチャーブック
高価値商品
ピュレグミ
Kanro Vision 2.0
グミッツェル
高価値商品
ピュレグミ
Kanro Vision 2.0
グミッツェル
代表取締役社長CEOの村田哲也氏は、強みの掛け合わせで2025年度に過去最高業績を達成した背景として、パーパスドリブン経営の浸透や各商品の利益率意識の高まりを挙げています。一方で人財の力こそが今後の挑...
用語解説
■Sweeten the Future
カンロの企業パーパスで、「心がひとつぶ、大きくなる。」というメッセージとともに、糖の可能性を追究し、人と社会の持続可能な未来に貢献する姿勢を表したブランドスローガンです。
■心がひとつぶ、大きくなる。
カンロが掲げる企業パーパス(存在意義)であり、キャンディひと粒を通じてお客様の心を満たし、ホッとしたり前向きになれたりする情緒的な価値を提供する想いが込められています。
■百万一心
カンロの行動指針(クレド)の一つで、社員や組織が多様性や専門性を受け入れて活かし合い、企業パーパスに向かって一丸となって成長していく姿勢を表しています。
■創意工夫
カンロの行動指針(クレド)の一つで、変化を恐れずに自ら考え抜き、新しい価値や商品を絶え間なく生み出し続ける姿勢を示しています。
■信義誠実
カンロの行動指針(クレド)の一つで、誠実な言動を通じて、顧客・株主・地域社会などすべてのステークホルダーからの信頼に応える行動原則を表しています。
■ピュレグミ
2002年に大人の女性をコアターゲットとして開発・発売され、独自の甘酸っぱいパウダーと果肉感で国内グミブームを牽引しているカンロの主力グミブランドです。
■グミッツェル
直営店「ヒトツブカンロ」の代表商品であり、外側はパリッ、中はしっとりとした次世代食感が特徴のグミです。
■ヒトツブカンロ
「ヒトからヒトへつながるヒトツブ」をコンセプトに、キャンディをあげる楽しさともらう楽しさを創出し、ギフト需要に応えるカンロの直営店舗および事業です。
■カンロ飴
1955年に発売されたロングセラー商品で、日本人に親しみ深い醤油に着目した独自の旨味とコクが特徴の、カンロの社名の由来となった看板商品です。
■金のミルクキャンディ
香料や着色料を使用せず、北海道産生クリームなどの素材と製法にこだわってミルク本来のおいしさを追求した、カンロを代表するプレミアムミルクキャンディです。
■Kanro POCKeT
カンロが運営する公式複合型ECサイトで、限定商品の販売やイベント情報の提供などを通じて顧客との接点を増やし、ファンエンゲージメントを高めるデジタル基盤です。
■グミッツェル for me
人気商品「グミッツェル」を定期的に自宅に届けるサブスクリプションサービスおよび専用の展開ブランドです。
■ヒトツブカンロ earth
環境に配慮したサステナブルな商品ラインで、ジュースの絞りかすなどの未利用資材(果汁加工時の繊維質など)をアップサイクルして作ったグミなどを提供しています。
■カンロ経営塾
将来の経営幹部候補を自薦や選抜により教育し、中長期的な視点と経営視点を備えた人財を育成・確保するために実施されている社内研修プログラムです。
■Myパーパスワークショップ
全社員が自らの強みや価値観を振り返り「Myパーパス」として言語化することで、企業のパーパスとの重なりを見出し、日々の業務への主体的なモチベーションを高める取り組みです。
■KanROICツリー
各組織の現場レベルの業務KPIを体系的に整理し、ROIC(投下資本利益率)の向上を組織全体で実効性高く推進するために活用されているカンロ独自の管理ツールです。
カンロの企業パーパスで、「心がひとつぶ、大きくなる。」というメッセージとともに、糖の可能性を追究し、人と社会の持続可能な未来に貢献する姿勢を表したブランドスローガンです。
■心がひとつぶ、大きくなる。
カンロが掲げる企業パーパス(存在意義)であり、キャンディひと粒を通じてお客様の心を満たし、ホッとしたり前向きになれたりする情緒的な価値を提供する想いが込められています。
■百万一心
カンロの行動指針(クレド)の一つで、社員や組織が多様性や専門性を受け入れて活かし合い、企業パーパスに向かって一丸となって成長していく姿勢を表しています。
■創意工夫
カンロの行動指針(クレド)の一つで、変化を恐れずに自ら考え抜き、新しい価値や商品を絶え間なく生み出し続ける姿勢を示しています。
■信義誠実
カンロの行動指針(クレド)の一つで、誠実な言動を通じて、顧客・株主・地域社会などすべてのステークホルダーからの信頼に応える行動原則を表しています。
■ピュレグミ
2002年に大人の女性をコアターゲットとして開発・発売され、独自の甘酸っぱいパウダーと果肉感で国内グミブームを牽引しているカンロの主力グミブランドです。
■グミッツェル
直営店「ヒトツブカンロ」の代表商品であり、外側はパリッ、中はしっとりとした次世代食感が特徴のグミです。
■ヒトツブカンロ
「ヒトからヒトへつながるヒトツブ」をコンセプトに、キャンディをあげる楽しさともらう楽しさを創出し、ギフト需要に応えるカンロの直営店舗および事業です。
■カンロ飴
1955年に発売されたロングセラー商品で、日本人に親しみ深い醤油に着目した独自の旨味とコクが特徴の、カンロの社名の由来となった看板商品です。
■金のミルクキャンディ
香料や着色料を使用せず、北海道産生クリームなどの素材と製法にこだわってミルク本来のおいしさを追求した、カンロを代表するプレミアムミルクキャンディです。
■Kanro POCKeT
カンロが運営する公式複合型ECサイトで、限定商品の販売やイベント情報の提供などを通じて顧客との接点を増やし、ファンエンゲージメントを高めるデジタル基盤です。
■グミッツェル for me
人気商品「グミッツェル」を定期的に自宅に届けるサブスクリプションサービスおよび専用の展開ブランドです。
■ヒトツブカンロ earth
環境に配慮したサステナブルな商品ラインで、ジュースの絞りかすなどの未利用資材(果汁加工時の繊維質など)をアップサイクルして作ったグミなどを提供しています。
■カンロ経営塾
将来の経営幹部候補を自薦や選抜により教育し、中長期的な視点と経営視点を備えた人財を育成・確保するために実施されている社内研修プログラムです。
■Myパーパスワークショップ
全社員が自らの強みや価値観を振り返り「Myパーパス」として言語化することで、企業のパーパスとの重なりを見出し、日々の業務への主体的なモチベーションを高める取り組みです。
■KanROICツリー
各組織の現場レベルの業務KPIを体系的に整理し、ROIC(投下資本利益率)の向上を組織全体で実効性高く推進するために活用されているカンロ独自の管理ツールです。
2025年12月期有価証券報告書より
沿革
2 【沿革】
当社は、1912年初代会長故宮本政一が個人にて、山口県光市に製菓業を創始し、1950年5月に株式会社に改組し、宮本製菓株式会社として設立されました。
現在までの会社の沿革は次のとおりであります。
関係会社
4 【関係会社の状況】
(注) 1.議決権の所有(被所有)割合の被所有割合欄の( )内は、間接被所有割合で内数であります。
2.三菱商事㈱は有価証券報告書提出会社であります。