2026.02.19更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
INTEGRATED REPORT 2025
■ロジスティクス・テクノロジー（LT）
SBSグループが使う「LT」は「Logistics Technology」の略で、物流センターや輸送の現場にロボット、マテハン機器、AIなどの技術を取り入れて、作業を自動化・効率化する考え方を指します。単なる省人化ではなく、荷主のサプライチェーン全体をより正確・スピーディーに動かすための技術基盤という位置づけです。
■LT×IT
「LT（ロジスティクス・テクノロジー）」とITシステムを掛け合わせて、物流現場と情報システムを一体で設計・運営するというSBSグループの成長コンセプトです。倉庫の自動化設備や輸配送の管理システム、受注情報などをつなげることで、リードタイム短縮や在庫の適正化など、高度な物流サービスを実現する狙いがあります。
■3PL
「Third Party Logistics（サード・パーティ・ロジスティクス）」の略で、荷主企業の物流業務をまとめて受託し、企画、センター運営、輸配送、在庫管理などを一括管理するサービスです。SBSグループは、自社開発の大型物流施設や輸配送ネットワークと組み合わせた3PLを強みとしており、メーカーや小売の物流子会社を取り込んだ形で事業を拡大しています。
■EC物流お任せくん
SBSグループが展開するEC事業者向けのサービスプラットフォームで、受注後の倉庫内作業から配送、ラストワンマイルまでをワンストップで請け負うモデルです。グループ最大級のEC専用センターや複数倉庫を活用し、LT（ロジスティクス・テクノロジー）をフル活用することで、低コストかつ安定したEC物流を提供することを目指しています。
■SBS Ecoロジ便
荷物を玄関前などに置き配することを前提としたSBSグループの宅配サービスで、リーズナブルな料金と再配達の削減を両立させることを狙った取り組みです。再配達が減ることでCO₂排出量の削減やドライバーの負荷軽減にもつながるとしており、当初は一都三県からサービスエリアを段階的に広げていく計画です。
■物流メガベンチャー
SBSグループが自社を表現する際に用いる言葉で、トラック1台から出発しつつも、M&Aや新規事業を繰り返して業界トップティア規模へ成長してきた姿を「ベンチャー精神を持つ大型物流企業」として表した表現です。既に大きな企業グループでありながら、なお挑戦的な成長路線を志向するスタンスを示しています。
■ラストワンマイル
物流センターなどの拠点から、実際の届け先である個人宅や店舗までの「最後の一区間」の配送を指す言葉です。ECの普及で重要性が増しており、SBSグループは「EC物流お任せくん」や「SBS Ecoロジ便」を通じて、このラストワンマイルまで含めた一貫サービスを提供することを特徴としています。
■モーダルシフト
貨物輸送の手段をトラックから鉄道や内航船などへ切り替えることを指す物流用語です。SBSグループは、自社グループの輸送の一部を鉄道・船舶に振り替えることで、CO₂排出量の削減とドライバー不足への対応を同時に進める手段として位置づけています。
■SBS Next Stage 2025
SBSグループの3カ年経営計画の名称で、3PL・国際物流・EC物流の拡大と物流施設開発、LT×ITへの投資、サステナビリティ経営の強化を柱とした中期戦略をまとめたものです。2025年度までの具体的な売上・利益目標と重点施策を示し、2030年度以降の成長に向けた土台づくりの期間と位置づけられています。
SBSグループが使う「LT」は「Logistics Technology」の略で、物流センターや輸送の現場にロボット、マテハン機器、AIなどの技術を取り入れて、作業を自動化・効率化する考え方を指します。単なる省人化ではなく、荷主のサプライチェーン全体をより正確・スピーディーに動かすための技術基盤という位置づけです。
■LT×IT
「LT（ロジスティクス・テクノロジー）」とITシステムを掛け合わせて、物流現場と情報システムを一体で設計・運営するというSBSグループの成長コンセプトです。倉庫の自動化設備や輸配送の管理システム、受注情報などをつなげることで、リードタイム短縮や在庫の適正化など、高度な物流サービスを実現する狙いがあります。
■3PL
「Third Party Logistics（サード・パーティ・ロジスティクス）」の略で、荷主企業の物流業務をまとめて受託し、企画、センター運営、輸配送、在庫管理などを一括管理するサービスです。SBSグループは、自社開発の大型物流施設や輸配送ネットワークと組み合わせた3PLを強みとしており、メーカーや小売の物流子会社を取り込んだ形で事業を拡大しています。
■EC物流お任せくん
SBSグループが展開するEC事業者向けのサービスプラットフォームで、受注後の倉庫内作業から配送、ラストワンマイルまでをワンストップで請け負うモデルです。グループ最大級のEC専用センターや複数倉庫を活用し、LT（ロジスティクス・テクノロジー）をフル活用することで、低コストかつ安定したEC物流を提供することを目指しています。
■SBS Ecoロジ便
荷物を玄関前などに置き配することを前提としたSBSグループの宅配サービスで、リーズナブルな料金と再配達の削減を両立させることを狙った取り組みです。再配達が減ることでCO₂排出量の削減やドライバーの負荷軽減にもつながるとしており、当初は一都三県からサービスエリアを段階的に広げていく計画です。
■物流メガベンチャー
SBSグループが自社を表現する際に用いる言葉で、トラック1台から出発しつつも、M&Aや新規事業を繰り返して業界トップティア規模へ成長してきた姿を「ベンチャー精神を持つ大型物流企業」として表した表現です。既に大きな企業グループでありながら、なお挑戦的な成長路線を志向するスタンスを示しています。
■ラストワンマイル
物流センターなどの拠点から、実際の届け先である個人宅や店舗までの「最後の一区間」の配送を指す言葉です。ECの普及で重要性が増しており、SBSグループは「EC物流お任せくん」や「SBS Ecoロジ便」を通じて、このラストワンマイルまで含めた一貫サービスを提供することを特徴としています。
■モーダルシフト
貨物輸送の手段をトラックから鉄道や内航船などへ切り替えることを指す物流用語です。SBSグループは、自社グループの輸送の一部を鉄道・船舶に振り替えることで、CO₂排出量の削減とドライバー不足への対応を同時に進める手段として位置づけています。
■SBS Next Stage 2025
SBSグループの3カ年経営計画の名称で、3PL・国際物流・EC物流の拡大と物流施設開発、LT×ITへの投資、サステナビリティ経営の強化を柱とした中期戦略をまとめたものです。2025年度までの具体的な売上・利益目標と重点施策を示し、2030年度以降の成長に向けた土台づくりの期間と位置づけられています。