2026.08.26更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース:
統合報告書 2026
サマリ
コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングスは、国内飲料市場の約90%をカバーするボトラーです。約65万台の自動販売機網や全17工場、2つのメガDCといった独自の製造・物流基盤を誇ります。「Vision 2030」のもと、膨大な購買データを活かしたデータドリブン経営や自動販売機のオペレーション改革に挑戦。持続的なトップライン成長と収益性・資本効率の向上を両立させ、企業価値の最大化を目指します。
過去
1956年に日本第1号のボトラーが誕生したことから事業が始まりました。その後、全国各地に設立された17のボトラーが段階的に再編され、2017年にコカ・コーライーストジャパンとウエストが統合し誕生しました。
日本におけるコカ・コーラ事業は、1956年のボトラー設立からスタートしました。1957年に民間お得意さまへ製品を納品し、1970年には缶飲料用自動販売機を導入しました。1982年には日本初のPETボト...
現在
1都2府35県を対象に、国内販売数量の約90%を担うボトリングパートナーです。ベンディング、OTC(手売り)、フードサービスの3領域で「コカ・コーラ」など約30ブランドを展開しています。
自社で製造から配送、販売、リサイクルまでを一貫して行うビジネスモデルを展開しています。全17工場と2つのメガDCを拠点に「地産地消モデル」を推進し、安定供給と物流効率化を追求。約65万台の自動販売機網...
未来
新中期経営計画「Vision 2030」を軸に、データドリブン経営と事業構造改革を推進します。過去最高益の約2倍となる事業利益800億円以上やROIC10%以上を目指し、圧倒的な収益力向上を図ります。
ビジネスユニットごとに最適化された営業戦略を実行し、トップライン成長と利益改善を加速させます。ベンディング事業では高収益ロケーションへの自動販売機設置を強化し、2026年夏からは「モンスターエナジー」...
目指す経営指標
・2030年までに売上高1兆円以上(年平均成長率+2~3%)
・2030年までに販売数量年平均成長率+0.5~1%
・2030年までに事業利益800億円以上(事業利益率8%以上)
・2030年までにROIC10%以上
・2030年までに1株当たり配当金140~150円
・2030年までに累計1,500億円の自己株式取得
・2030年までに温室効果ガス削減率 スコープ1、2で50%削減(2015年比)
・2030年までに温室効果ガス削減率 スコープ3で30%削減(2015年比)
・2030年までに水源涵養率350%維持
・2030年までに水使用量の削減率30%(2015年比)
・2030年までに女性管理職比率20%
・2030年までに販売数量年平均成長率+0.5~1%
・2030年までに事業利益800億円以上(事業利益率8%以上)
・2030年までにROIC10%以上
・2030年までに1株当たり配当金140~150円
・2030年までに累計1,500億円の自己株式取得
・2030年までに温室効果ガス削減率 スコープ1、2で50%削減(2015年比)
・2030年までに温室効果ガス削減率 スコープ3で30%削減(2015年比)
・2030年までに水源涵養率350%維持
・2030年までに水使用量の削減率30%(2015年比)
・2030年までに女性管理職比率20%
トップメッセージの要約
これまでのやり方は選択肢にない
Vision 2030
140周年
Coke ON
CEO MVVアワード
Vision 2030
140周年
Coke ON
CEO MVVアワード
カリン・ドラガン氏は、少年時代に故郷ルーマニアで味わったガラス瓶入り「コカ・コーラ」の重みと温かな記憶を振り返り、ブランドへの強い情熱を示しています。2025年に事業利益245億円を達成した成果を踏ま...
用語解説
■Paint it RED! 未来を塗りかえろ。
コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングスグループが掲げる企業理念のスローガン(コーポレートメッセージ)です。
■Vision 2030
2026年から2030年までの5年間を対象とし、収益性と資本効率のさらなる向上や株主価値の増大を目指す中期経営計画です。
■Coke ON®
ザ コカ・コーラ カンパニーの登録商標であり、ドリンクチケットやデジタルプロモーションなどを通じて購入体験の向上を提供するコカ・コーラ公式アプリです。
■メガDC
物流ネットワークの最適化と在庫の集約・最適配置を目的とした大規模な自動物流センター(ディストリビューションセンター)です。
■KORE(コア)
品質、食品安全、環境、労働安全衛生に関して、国際規格や法令の要求事項を満たしつつ厳しい基準を課すコカ・コーラシステム独自のマネジメントシステムです。
■CEPG
Cross Enterprise Procurement Groupの略で、世界規模の調達スケールを活用してコストや品質の最適化を目指すコカ・コーラシステムのグローバル調達組織です。
■Sawayakaウォーク
社員が自律的に健康を促進する仕組みとして、1カ月間の合計歩数をチームで競う社内健康イベントです。
■コカ・コーラ「森に学ぼう」プロジェクト
工場水源域において、社員や地域の方々が自然体験を通じて森の働きや水循環を学ぶ自然体験型の水資源保全活動です。
■パーフェクトサーブ
飲食店における瓶の「コカ・コーラ」の最高においしい飲み方・提供方法として推進されている体験価値向上施策です。
■市村自然塾 九州
「生きる力を大地から学ぶ」を基本理念とし、農作物の栽培や生活を通じて塾生の規律・自主性・創造性を育む事業です。
コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングスグループが掲げる企業理念のスローガン(コーポレートメッセージ)です。
■Vision 2030
2026年から2030年までの5年間を対象とし、収益性と資本効率のさらなる向上や株主価値の増大を目指す中期経営計画です。
■Coke ON®
ザ コカ・コーラ カンパニーの登録商標であり、ドリンクチケットやデジタルプロモーションなどを通じて購入体験の向上を提供するコカ・コーラ公式アプリです。
■メガDC
物流ネットワークの最適化と在庫の集約・最適配置を目的とした大規模な自動物流センター(ディストリビューションセンター)です。
■KORE(コア)
品質、食品安全、環境、労働安全衛生に関して、国際規格や法令の要求事項を満たしつつ厳しい基準を課すコカ・コーラシステム独自のマネジメントシステムです。
■CEPG
Cross Enterprise Procurement Groupの略で、世界規模の調達スケールを活用してコストや品質の最適化を目指すコカ・コーラシステムのグローバル調達組織です。
■Sawayakaウォーク
社員が自律的に健康を促進する仕組みとして、1カ月間の合計歩数をチームで競う社内健康イベントです。
■コカ・コーラ「森に学ぼう」プロジェクト
工場水源域において、社員や地域の方々が自然体験を通じて森の働きや水循環を学ぶ自然体験型の水資源保全活動です。
■パーフェクトサーブ
飲食店における瓶の「コカ・コーラ」の最高においしい飲み方・提供方法として推進されている体験価値向上施策です。
■市村自然塾 九州
「生きる力を大地から学ぶ」を基本理念とし、農作物の栽培や生活を通じて塾生の規律・自主性・創造性を育む事業です。
2025年12月期有価証券報告書より
沿革
2【沿革】
関係会社
4【関係会社の状況】
(1)連結子会社
(注)1.議決権の所有割合の( )内の数値は、間接所有割合で内数であります。
2.特定子会社に該当しております。
3.コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社については、売上収益(連結会社相互間の内部売上収益を除く。)の連結売上収益に占める割合が10%を超えております。
(2)持分法適用関連会社
(注) 議決権の所有割合の( )内の数値は、間接所有割合で内数であります。
(3)持分法適用共同支配企業
(注) 議決権の所有割合の( )内の数値は、間接所有割合で内数であります。
(4)その他の関係会社
(注)1.議決権の被所有割合の( )内の数値は、間接被所有割合で内数であります。
2.有価証券届出書または有価証券報告書を提出しております。