2025.09.01更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
サマリ
コカ･コーラ ボトラーズジャパンは、製造から自販機運用、店頭実装まで一気通貫で担える日本では稀有な実行力を武器に、データ×オペレーションで収益性を引き上げるボトラーです。70万台の自販機データとAIの活用、アクセンチュアとの合弁「ネオアーク」による業務標準化・自動化で“変化に強いコスト構造”を構築し、「Vision 2028」で事業利益率・ROIC 5％以上を狙います。
過去
1956年に日本で第1号ボトラーが誕生。1970年の缶自販機導入、1982年の1.5L PET発売などを経て、2017年に東西のボトラーが統合して現体制に。
同社は日本各地にボトラーが乱立した時代を経て再編を繰り返し、2017年にコカ･コーラ ウエストとイーストが統合して誕生しました。歴史の節目として、1970年の「缶自動販売機の導入」、1982年の「コカ...
現在
製造・物流・販売・自販機運用を一気通貫で行い、データを活用して在庫・価格・設置最適化を推進。2024年は売上収益8,927億円、事業利益120億円を計上。
“トップライン成長×変革効果”で収益性を改善。2024年は価格改定や主力ブランドの刷新が寄与し、売上収益は前年比+2.8％、事業利益は前年比6倍の120億円に拡大。ROICも前年から+1.1pt改善し...
未来
「Vision 2028」で“利益をともなう成長”と“変化に強いコスト構造”を実現。AI×自販機データとネオアークでデータドリブン経営を加速し、水素自販機など環境対応の先行事例も展開。
年率+2〜3％の売上収益成長、累計250〜350億円のコスト削減で、2028年に事業利益率・ROICともに5％以上を目指します（中計）。基盤面では、アクセンチュアとの合弁「ネオアーク」を中核に、業務プ...
目指す経営指標
2028年度：事業利益率 5％以上、ROIC 5％以上（中期経営計画「Vision 2028」）
2024〜2028年度：売上収益 年率+2〜3％、販売数量 年率+0.5〜1％（中計KPI）
2028年度：事業利益 450〜500億円（KPI）
2024〜2028年度：変革によるコスト削減 累計250〜350億円（KPI）
年平均：設備投資 300〜350億円（KPI）
株主還元方針（見直し後）：配当性向40％以上、2028年DOE 2.5％以上／自己株式取得の実施・検討（包括的還元策）
参考（2025年通期目標）：売上収益 +1.5％、事業利益 200億円、変革効果 52億円（「2025年 戦略の方向性」）
2024〜2028年度：売上収益 年率+2〜3％、販売数量 年率+0.5〜1％（中計KPI）
2028年度：事業利益 450〜500億円（KPI）
2024〜2028年度：変革によるコスト削減 累計250〜350億円（KPI）
年平均：設備投資 300〜350億円（KPI）
株主還元方針（見直し後）：配当性向40％以上、2028年DOE 2.5％以上／自己株式取得の実施・検討（包括的還元策）
参考（2025年通期目標）：売上収益 +1.5％、事業利益 200億円、変革効果 52億円（「2025年 戦略の方向性」）
トップメッセージの要約
Change is the only constant in life
これまでのやり方は選択肢にない
データドリブン経営
ネオアーク
水素を動力源とした自動販売機
これまでのやり方は選択肢にない
データドリブン経営
ネオアーク
水素を動力源とした自動販売機
「変化は唯一の常数」という言葉をよりどころに、カリン・ドラガン氏は“従来のやり方は選択肢にない”と全社に伝え続ける。コロナ期にも変革を止めず、価格改定やブランド刷新で業績を回復。次の焦点は、約70万台...
用語解説
■ Vision 2028
2028年までの中期経営計画。売上収益の年率+2〜3％成長と、累計250〜350億円のコスト削減を柱に、2028年度の「事業利益率5％以上」「ROIC5％以上」をめざす。株主還元は配当性向40％以上・2028年DOE2.5％以上の方針に見直した。
■ ROIC（投下資本利益率）
投下した資本に対する利益の効率性を示す考え方として全社に浸透し、投資判断や自販機設置などの意思決定基準に採用。2024年は前年比+1.1pt改善と記載。
■ DOE（株主資本配当率）
株主資本に対する配当水準の目標指標。見直し後の配当政策で、2028年に2.5％以上を目指すと明記。
■ トップライン
本資料では「売上収益」を指す用語として用いられており、年率+2〜3％の成長目標を掲げている。
■ 事業利益／事業利益率
同社の主要KPI。2028年度の事業利益率は5％以上、事業利益は450〜500億円を目標とする。
■ 変革効果
業務プロセスの標準化・自動化やデジタル基盤強化などの取り組みにより創出するコスト削減・生産性向上の効果。KPIとして「変革によるコスト削減（累計250〜350億円）」やバックオフィスでの定量成果が示されている。
■ ネオアーク（ネオアーク株式会社）
アクセンチュアとの合弁で2024年1月設立。シェアードサービス／IT領域を軸に、業務の標準化・自動化などの変革を推進し、バックオフィスで1年で25％超の生産性向上を実現と記載。
■ データドリブン経営
約70万台の自販機から日々集まる膨大なトランザクションデータをAI等で処理し、提供価値や意思決定の迅速化につなげる取り組み。
■ トランザクションデータ
同社が保有する自販機などの取引データ群。約70万台の自販機から日々集約し、分析・活用して効率化や意思決定に用いる。
■ Coke ON（コークオン）
スタンプを貯めると無料ドリンクチケットがもらえる公式スマホアプリ。Coke ON PayやCoke ON Walletなどの機能を備え、2025年1月時点で6,000万ダウンロード。
■ Coke ON Pay
Coke ONアプリ内の決済機能。各種決済サービスに対応して展開している。
■ Coke ON Wallet／自販機チャージ
独自の電子マネー機能「Coke ON Wallet」に対し、紙幣・おつりを自販機でチャージできる「自販機チャージ」を追加。
■ 水素カートリッジ式発電自販機（＝水素を動力源とした自動販売機）
富士電機と2024年に世界で初めて共同開発。稼働時にCO₂を排出しない次世代自販機として大阪・関西万博の会場に設置。
■ カーボンオフセット自販機
自販機の稼働時CO₂排出量を、非化石証書の取得支援などにより実質ゼロとみなす仕組みの自販機。展開を拡大中と記載。
■ KPI（主要業績指標）
経営・人事などの重要指標として用いられる。本資料では売上収益成長・事業利益・ROIC・変革によるコスト削減などの経営KPIや、人材面のKPIを掲示。
■ 累進配当
毎年、1株当たり配当額を維持または増額する方針。見直し後の配当政策として明記され、DOE2.5％以上（2028年）などと連動。
2028年までの中期経営計画。売上収益の年率+2〜3％成長と、累計250〜350億円のコスト削減を柱に、2028年度の「事業利益率5％以上」「ROIC5％以上」をめざす。株主還元は配当性向40％以上・2028年DOE2.5％以上の方針に見直した。
■ ROIC（投下資本利益率）
投下した資本に対する利益の効率性を示す考え方として全社に浸透し、投資判断や自販機設置などの意思決定基準に採用。2024年は前年比+1.1pt改善と記載。
■ DOE（株主資本配当率）
株主資本に対する配当水準の目標指標。見直し後の配当政策で、2028年に2.5％以上を目指すと明記。
■ トップライン
本資料では「売上収益」を指す用語として用いられており、年率+2〜3％の成長目標を掲げている。
■ 事業利益／事業利益率
同社の主要KPI。2028年度の事業利益率は5％以上、事業利益は450〜500億円を目標とする。
■ 変革効果
業務プロセスの標準化・自動化やデジタル基盤強化などの取り組みにより創出するコスト削減・生産性向上の効果。KPIとして「変革によるコスト削減（累計250〜350億円）」やバックオフィスでの定量成果が示されている。
■ ネオアーク（ネオアーク株式会社）
アクセンチュアとの合弁で2024年1月設立。シェアードサービス／IT領域を軸に、業務の標準化・自動化などの変革を推進し、バックオフィスで1年で25％超の生産性向上を実現と記載。
■ データドリブン経営
約70万台の自販機から日々集まる膨大なトランザクションデータをAI等で処理し、提供価値や意思決定の迅速化につなげる取り組み。
■ トランザクションデータ
同社が保有する自販機などの取引データ群。約70万台の自販機から日々集約し、分析・活用して効率化や意思決定に用いる。
■ Coke ON（コークオン）
スタンプを貯めると無料ドリンクチケットがもらえる公式スマホアプリ。Coke ON PayやCoke ON Walletなどの機能を備え、2025年1月時点で6,000万ダウンロード。
■ Coke ON Pay
Coke ONアプリ内の決済機能。各種決済サービスに対応して展開している。
■ Coke ON Wallet／自販機チャージ
独自の電子マネー機能「Coke ON Wallet」に対し、紙幣・おつりを自販機でチャージできる「自販機チャージ」を追加。
■ 水素カートリッジ式発電自販機（＝水素を動力源とした自動販売機）
富士電機と2024年に世界で初めて共同開発。稼働時にCO₂を排出しない次世代自販機として大阪・関西万博の会場に設置。
■ カーボンオフセット自販機
自販機の稼働時CO₂排出量を、非化石証書の取得支援などにより実質ゼロとみなす仕組みの自販機。展開を拡大中と記載。
■ KPI（主要業績指標）
経営・人事などの重要指標として用いられる。本資料では売上収益成長・事業利益・ROIC・変革によるコスト削減などの経営KPIや、人材面のKPIを掲示。
■ 累進配当
毎年、1株当たり配当額を維持または増額する方針。見直し後の配当政策として明記され、DOE2.5％以上（2028年）などと連動。
2024年12月期有価証券報告書より
沿革
２【沿革】
関係会社
４【関係会社の状況】
（１）連結子会社
（注）１．議決権の所有割合の（ ）内の数値は、間接所有割合で内数であります。
２．特定子会社に該当しております。
３．コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社については、売上収益（連結会社相互間の内部売上収益を除く。）の連結売上収益に占める割合が10％を超えております。
主要な損益情報等(日本基準) (1) 売上収益 847,477百万円
(2) 経常利益 10,545百万円
(3) 当期純利益 9,033百万円
(4) 純資産額 429,481百万円
(5) 総資産額 651,107百万円
（２）持分法適用関連会社
（注） 議決権の所有割合の（ ）内の数値は、間接所有割合で内数であります。
（３）その他の関係会社
（注）１．議決権の被所有割合の（ ）内の数値は、間接被所有割合で内数であります。
２．有価証券届出書または有価証券報告書を提出しております。