2026.10.14更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース:
and ST HD INTEGRATED REPORT 2026
サマリ
アンドエスティホールディングスは、マルチブランド戦略とSPAの一気通貫バリューチェーンを強みとする企業です。現在は「Play fashion!プラットフォーマー」への変革を進めています。自社ECモール「and ST」のオープン化により他社ブランドを誘致し、店舗スタッフの提案力を生かした「STAFF BOARD」などで独自のOMO体験を創出。グローバル展開やサーキュラーエコノミーの構築にも挑戦しています。
過去
1953年に茨城県水戸市で「株式会社福田屋洋服店」として創業し、紳士服小売業を開始しました。時代ごとの顧客ニーズに対応し、ビジネスモデルの柔軟な変革を繰り返してきた歴史を持っています。
創業後は紳士服業態からメンズカジュアルショップ「ベガ」へ転換しました。1980年代には「ポイント」を開業してチェーンストア制度を導入しました。「ローリーズファーム」の展開によりウィメンズ分野へ進出し、...
現在
グローバルワークやニコアンドなど50を超えるブランドを展開するブランドリテール事業と、会員基盤を活かしたプラットフォーム事業を核に、店舗とECを融合したシームレスな体験を提供しています。
同社は企画から生産、物流、販売まで自社グループで完結するバリューチェーンを構築しています。国内外に約1,600店舗を展開し、顧客とのリアルな接点を強みとしています。自社ECモール「and ST」では他...
未来
自社EC「and ST」を中心に、IDとLTVの最大化を図る「Play fashion!プラットフォーマー」への成長を目指します。ECのオープン化や東南アジアへの集中投資、M&Aにより事業拡大を推進します。
2030年に向けた「第5のチェンジ」として、アパレル製造小売からプラットフォーム企業への構造改革を推し進めます。「and ST」を単なる買い場からエンターテインメント溢れる遊び場へ進化させ、外部企業と...
目指す経営指標
・2030年2月期までに連結売上高4,000億円
・2030年2月期までにGMV(流通総額)1,000億円
・2030年2月期までに連結営業利益率8%
・2030年2月期までに海外売上高400億円(うち東南アジア売上比率25%)
・2030年2月期までにROE15%以上
・2030年2月期までにGMV(流通総額)1,000億円
・2030年2月期までに連結営業利益率8%
・2030年2月期までに海外売上高400億円(うち東南アジア売上比率25%)
・2030年2月期までにROE15%以上
トップメッセージの要約
現場起点
なくてはならぬ企業
第5のチェンジ
Play fashion!プラットフォーマー
STAFF BOARD
なくてはならぬ企業
第5のチェンジ
Play fashion!プラットフォーマー
STAFF BOARD
代表取締役社長である福田泰生氏は、自ら手を挙げて経験した店舗運営の現場体験が自らの経営姿勢の原点であると述べています。「なくてはならぬ企業」を目指し、現場起点でお客さまに向き合う姿勢を守りながら、時代...
用語解説
■Play fashion!
「ファッションは、毎日をワクワクさせること」「ファッションは、誰かと新しいものを創ること」「ファッションは、それぞれの人生を楽しむこと」を掲げ、一人ひとりの毎日に「もっと楽しい」選択肢を提供することを目指す当社グループのミッションです。
■and ST
当社グループが運営する公式WEBストア・ECモールおよびファッションプラットフォームです。店舗とECを繋ぐOMO型の購買体験に加え、スタッフによるコンテンツ発信や独自のポイントプログラムなどを提供しています。
■STAFF BOARD
店舗スタッフがオンライン上で自身のスタイリングやコーディネート、商品の魅力を直接発信する独自のWebコンテンツです。スタッフの発信を通じて顧客への購買提案やファンコミュニティの形成に貢献しています。
■and ST CREATORS
販売スタッフの「タレント化」を推進する当社グループの取り組みです。外部パートナーシップを通じてサポート体制を整え、スタッフの個性を活かして他社のPR案件なども手がけるプロ集団化を進めています。
■ASTカレッジ
2025年度に設立された、当社グループ独自の人材育成施策を体系化した企業内大学(通称:Aカレ)です。「社員が自分自身の力で将来の道筋をデザインする」ことをコンセプトに、階層別教育や専門教育などを展開しています。
■Play Cycle!
店頭等で不要となった衣料品を回収する資源循環活動です。回収した衣料品を選別し、リセールやリサイクル、工業製品への再利用へとつなげることで、ファッションロス削減を目指しています。
■OFF STORE
回収された衣料品などを検品・再生し、リセール商品として販売する当社グループの販売拠点・店舗です。環境や社会に配慮しながらサステナブルな購買体験を楽しめる空間を提供しています。
■and ST TOKYO
リアル店舗とデジタルプラットフォームが高度に連携したand STの旗艦店です。リアルな体験を通じて、ブランドの世界観や買い物の楽しさを届ける象徴的な発信基地としての役割を担っています。
「ファッションは、毎日をワクワクさせること」「ファッションは、誰かと新しいものを創ること」「ファッションは、それぞれの人生を楽しむこと」を掲げ、一人ひとりの毎日に「もっと楽しい」選択肢を提供することを目指す当社グループのミッションです。
■and ST
当社グループが運営する公式WEBストア・ECモールおよびファッションプラットフォームです。店舗とECを繋ぐOMO型の購買体験に加え、スタッフによるコンテンツ発信や独自のポイントプログラムなどを提供しています。
■STAFF BOARD
店舗スタッフがオンライン上で自身のスタイリングやコーディネート、商品の魅力を直接発信する独自のWebコンテンツです。スタッフの発信を通じて顧客への購買提案やファンコミュニティの形成に貢献しています。
■and ST CREATORS
販売スタッフの「タレント化」を推進する当社グループの取り組みです。外部パートナーシップを通じてサポート体制を整え、スタッフの個性を活かして他社のPR案件なども手がけるプロ集団化を進めています。
■ASTカレッジ
2025年度に設立された、当社グループ独自の人材育成施策を体系化した企業内大学(通称:Aカレ)です。「社員が自分自身の力で将来の道筋をデザインする」ことをコンセプトに、階層別教育や専門教育などを展開しています。
■Play Cycle!
店頭等で不要となった衣料品を回収する資源循環活動です。回収した衣料品を選別し、リセールやリサイクル、工業製品への再利用へとつなげることで、ファッションロス削減を目指しています。
■OFF STORE
回収された衣料品などを検品・再生し、リセール商品として販売する当社グループの販売拠点・店舗です。環境や社会に配慮しながらサステナブルな購買体験を楽しめる空間を提供しています。
■and ST TOKYO
リアル店舗とデジタルプラットフォームが高度に連携したand STの旗艦店です。リアルな体験を通じて、ブランドの世界観や買い物の楽しさを届ける象徴的な発信基地としての役割を担っています。
2026年2月期有価証券報告書より
沿革
2 【沿革】
関係会社
4 【関係会社の状況】
(注)1.「主要な事業内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。
2.議決権の所有割合の( )内は、間接所有割合を内数で示しているものであります。
3.特定子会社に該当しております。
4.株式会社アダストリアについては、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10%を超えております。
主要な損益情報等 (1) 売上高 121,532百万円
(2) 経常利益 7,303百万円
(3) 当期純利益 2,222百万円
(4) 純資産額 47,813百万円
(5) 総資産額 83,707百万円