双日

■KATIモデル
双日が事業成長や投資機会を整理するために設定した成長戦略の考え方で、「Katamari（カタマリ）」、「Addition（幅出し）」、「Transformation（変革）」、「Innovation（イノベーション）」の頭文字から構成される枠組みです。

■カタマリ
既存事業や新規投資、パートナーとの接点を相互につなぎ、点在する事業を集積・進化させて単独事業では得られない競争優位を生み出す事業群のことです。

■Digital-in-All
全ての事業にデジタルやAIを組み込み、意思決定や事業運営の基盤として活用することで、勝ち筋を見極める経営のOSとして定着させていく取り組みです。

■ベストオーナー
自社がその事業で本当に価値を発揮できる立場にあるか、あるいは保有し続けることに真の意味があるかを問い、事業価値の最大化を図るための判断基準です。

■投資プリンシプル
増加する案件の中から有望な機会をスピーディーに発掘・厳選するために導入された枠組みで、「全社最適」「競争優位」「実現性」の観点から立案部での検証を徹底する仕組みです。

■挑戦指数
社員一人ひとりが自律的に考え挑戦する行動を促進し、価値創造を実現するために設定された人材KPIの一つです。

■shared success
成果や成功を特定のメンバーだけでなく組織全体で分かち合い、長期的な価値創造を促進するというCapella社および双日が共有する経営哲学です。

■マーケットイン“Glocal”
双日の価値創造プロセスにおいて、グローバルな視点と地域密着のニーズを融合させて市場にアプローチする独自強みの一つです。