2025.11.20更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
サマリ
DCMは「Do Create Mystyle」を旗印に、ホームセンターを核にPB開発・BOPIS・DX・物流改革を連動。住まいの施工まで内製化し、M&Aで規模と機能を拡張して「生活快適化総合企業」へ進化する成長物語。顧客データ×店舗再活性化で“また来たい”体験をつくる。
過去
創業当初は、各地のホームセンター（カーマ・ダイキ・ホーマックなど）が地域ニーズに根差し、のちに連合して共同調達・統合経営へ歩みを進めた。
1970年代に各社がHC事業へ進出。2003年に3社が共同仕入会社「DCM Japan」を設立し、Demand Chain Managementの思想で“お客さま起点の流通改革”に舵切り。2006年に...
現在
現在は全国のHC/小商圏/プロ専門/ECを束ね、PB強化と店舗改装で収益性を高める体制。BOPISと会員データ活用で来店と“ついで買い”を促進し、内製の「住まいるヘルパー」で施工まで担う。
店舗は大型・中型・小型の役割を明確化し、専門事業導入や小型の棚割再編で坪効率を改善。BOPISを全店配備し、店舗受取の約半数が利用・約3割がついで買い。物流は共同配送・在庫日数短縮でCO2と費用を削減...
未来
2030年に向け、M&Aと新業態で事業領域を拡張し、PB比率を高めた高付加価値モデルへ転換。「店舗×EC×施工」を一気通貫で提供する新世代HCに磨きをかける。
「新世代ホームセンター創造」を掲げ、店舗再活性化＋領域拡大を継続。BOPISを“店頭で見てECで拡張”する体験へ進化させ、HI総合業態やプロ×DIY融合売場を展開。再エネ導入や共同配送で脱炭素を前進。...
目指す経営指標
・2025年度：売上高5,450億円、営業利益350億円、ROE7.5％（第3次中計）
・2030年度イメージ：売上高9,000億円、売上総利益率38％、営業利益630億円、営業利益率7％、当期純利益400億円、ROE10％以上継続
・PB比率：2030年度までに50％を目指す
・配当方針：配当性向35％目安（将来40％を志向）、PBR1.0倍以上
・PER10～15倍を目標・気候：Scope1+2を2030年度までに42％削減、2050年カーボンニュートラル
・2030年度イメージ：売上高9,000億円、売上総利益率38％、営業利益630億円、営業利益率7％、当期純利益400億円、ROE10％以上継続
・PB比率：2030年度までに50％を目指す
・配当方針：配当性向35％目安（将来40％を志向）、PBR1.0倍以上
・PER10～15倍を目標・気候：Scope1+2を2030年度までに42％削減、2050年カーボンニュートラル
トップメッセージの要約
生活快適化総合企業
M&A
荒利益率
BOPIS
突破
M&A
荒利益率
BOPIS
突破
代表取締役社長 兼CEO 石黒靖規。統合の要諦は「理念が響き合う」M&Aと語り、ケーヨー合併は「100点に近い」と総括。就任後は荒利益率を年平均0.3～0.5％積み上げる覚悟を明言し、中価格帯PBや仕...
専門用語
■Do Create Mystyle
DCMが掲げるコーポレートスローガンで、「自分らしい暮らしを創る」を中心に据え、商品・サービス・売場体験を一体で設計する考え方を指します。
■BOPIS（店舗受取）
「Buy Online, Pick-up In Store」の略で、ECで注文した商品を店舗で受け取る購買導線です。来店機会を増やし、受取時の追加購入も見込める仕組みとして運用されています。
■DCMブランド（PB）
DCMが自ら企画・調達・品質管理まで担うプライベートブランド群です。防災や暑さ対策など重点の「核カテゴリー」で差別化を図ります。
■住まいるヘルパー
住まいの修理・設置・小規模リフォームなどの施工を請け負うDCMの内製サービスで、商品の販売から施工までを一気通貫で提供します。
■核カテゴリー
需要と課題が大きく、DCMが重点投資して品揃え・PB開発・売場づくりを強化する商品領域を指します。
■共同配送
複数の荷物をまとめて効率的に配送する取り組みで、店舗在庫の最適化や物流コスト・CO₂排出の削減につなげます。
■店舗再活性化
既存店の改装や棚割りの見直し、専門売場の導入などで、買いやすさと坪効率を高める取り組みを指します。
■プロ×DIY融合
職人向け商材と一般DIY向け商材を横断的に配置し、プロと一般客の双方が使いやすい売場を実現する売場コンセプトです。
■HI総合業態
「Home Improvement」を軸に、工具・資材から日用品・園芸・ペットまで幅広く取り扱う総合型ホームセンターのフォーマットを指します。
■マイボ
DCMの会員プログラム名で、購買履歴や来店情報を活用して品揃えや販促、BOPIS連携を最適化する基盤として機能します。
■ピカッ！とたまご／にたまご
社内外から商品や売場のアイデアを募集し、試作・改良・商品化へつなげるアイデア募集・開発プログラムです。
■Demand Chain Management（DCMの語源）
需要起点でサプライチェーンを設計・運用する発想で、共同仕入れやPB開発、品揃え意思決定の基礎となる考え方を指します。
■新世代ホームセンター
「店舗×EC×施工」を束ね、購入前後の体験価値と利便性を高めるDCMの次世代型フォーマットの総称です。
■生活快適化総合企業
ホームセンターを核に、商品提供から施工・サービスまでを拡張し、暮らしの不便を具体的に解決する企業像としてDCMが掲げる方向性です。
■第3次中期経営計画／第4次中計
施策と主要目標を定めるDCMの期間別計画の区分で、現行の計画運営に加え、次世代が主体的に次期計画を策定する体制づくりを含みます。
DCMが掲げるコーポレートスローガンで、「自分らしい暮らしを創る」を中心に据え、商品・サービス・売場体験を一体で設計する考え方を指します。
■BOPIS（店舗受取）
「Buy Online, Pick-up In Store」の略で、ECで注文した商品を店舗で受け取る購買導線です。来店機会を増やし、受取時の追加購入も見込める仕組みとして運用されています。
■DCMブランド（PB）
DCMが自ら企画・調達・品質管理まで担うプライベートブランド群です。防災や暑さ対策など重点の「核カテゴリー」で差別化を図ります。
■住まいるヘルパー
住まいの修理・設置・小規模リフォームなどの施工を請け負うDCMの内製サービスで、商品の販売から施工までを一気通貫で提供します。
■核カテゴリー
需要と課題が大きく、DCMが重点投資して品揃え・PB開発・売場づくりを強化する商品領域を指します。
■共同配送
複数の荷物をまとめて効率的に配送する取り組みで、店舗在庫の最適化や物流コスト・CO₂排出の削減につなげます。
■店舗再活性化
既存店の改装や棚割りの見直し、専門売場の導入などで、買いやすさと坪効率を高める取り組みを指します。
■プロ×DIY融合
職人向け商材と一般DIY向け商材を横断的に配置し、プロと一般客の双方が使いやすい売場を実現する売場コンセプトです。
■HI総合業態
「Home Improvement」を軸に、工具・資材から日用品・園芸・ペットまで幅広く取り扱う総合型ホームセンターのフォーマットを指します。
■マイボ
DCMの会員プログラム名で、購買履歴や来店情報を活用して品揃えや販促、BOPIS連携を最適化する基盤として機能します。
■ピカッ！とたまご／にたまご
社内外から商品や売場のアイデアを募集し、試作・改良・商品化へつなげるアイデア募集・開発プログラムです。
■Demand Chain Management（DCMの語源）
需要起点でサプライチェーンを設計・運用する発想で、共同仕入れやPB開発、品揃え意思決定の基礎となる考え方を指します。
■新世代ホームセンター
「店舗×EC×施工」を束ね、購入前後の体験価値と利便性を高めるDCMの次世代型フォーマットの総称です。
■生活快適化総合企業
ホームセンターを核に、商品提供から施工・サービスまでを拡張し、暮らしの不便を具体的に解決する企業像としてDCMが掲げる方向性です。
■第3次中期経営計画／第4次中計
施策と主要目標を定めるDCMの期間別計画の区分で、現行の計画運営に加え、次世代が主体的に次期計画を策定する体制づくりを含みます。