2026.06.02更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
サマリ
三洋貿易は独立系専門商社として、ニッチトップ商材に特化する。「仕入先1商品1」を軸に、仕入先と運命共同体の絆を築く。開発・設計から量産、アフターサービスまで一気通貫で支援する。自燃型人材の技術営業力で、迅速に最適解を探し続ける。
過去
1947年、合成ゴムの輸入配給代行商として創業。商品説明にとどまらず、加工方法提案と在庫管理まで担った。
財閥解体後に旧三井物産由来の志で設立された。初代社長 玉木榮一の先人訓が社風の礎となった。2000年前後に集中と選択を断行し、高付加価値工業製品へ転換した。2012年に東証に上場し、M&Aと海外展開で...
現在
注力市場はファインケミカルとプロダクツ・インダストリアル。注力市場はサステナビリティとライフサイエンス。仕入先1商品1を軸に、一気通貫のトータルソリューションを届ける。
顧客の潜在ニーズを捉える活動を重視し、開発から量産化まで伴走する。ゴムや化学品では、汎用品を避け、高機能添加剤やPFASフリーを扱う。モビリティでは「Drive EverBlüe」でEVソリューション...
未来
2028 VISION SANYOの達成に向け、二刀流戦略を加速する。既存事業の成長と新規ビジネスの開拓を両立する。
変化が常態化する環境で、柔軟かつ迅速な判断を徹底する。環境配慮型商品やEVバッテリー向け素材を強化し、次代の強みを磨く。潜在コア事業を育て、成長投資と株主還元のバランスを最適化する。グループガバナンス...
目指す経営指標
・2028SV：営業利益 90億円
・2028SV：ROE 10〜12%
・2028SV：営業利益率 5.1%
・2028SV：営業CF 黒字
・2028SV：自己資本比率 50%以上
・2028SV：PBR 1倍超・株主還元：「配当性向30%」目途、「累進配当」を継続
・GHG排出量目標：2030年までにGHG排出量ネット半減
・GHG排出量目標：2050年までにGHG排出量ネットゼロ
・2028SV：ROE 10〜12%
・2028SV：営業利益率 5.1%
・2028SV：営業CF 黒字
・2028SV：自己資本比率 50%以上
・2028SV：PBR 1倍超・株主還元：「配当性向30%」目途、「累進配当」を継続
・GHG排出量目標：2030年までにGHG排出量ネット半減
・GHG排出量目標：2050年までにGHG排出量ネットゼロ
トップメッセージの要約
2028SV
自由闊達な風土
利他
パートナーシップモデル
二刀流戦略
自由闊達な風土
利他
パートナーシップモデル
二刀流戦略
代表取締役社長 新谷 正伸は、競争力の本質を「自由闊達な風土」と語る。自由は奔放ではなく、自己規律と利他が土台だと強調する。「仕入先1商品1」でパートナーと運命共同体の絆を築く。短期的に利益が出づらく...
用語解説
■Only Oneのユニークネス
三洋貿易が掲げる「パートナーシップモデル」を核にした独自性のことです。長期に続く取引関係を軸に、他社が真似しにくい強みとして位置づけています。
■パートナーシップモデル
仕入先・顧客と「人対人の信頼関係」を長期で築き、最適な解決策を届ける営業スタイルです。短期の利益より、寄り添いと信頼を積み上げる考え方が含まれます。
■仕入先1商品1
「仕入先と運命共同体」を原則に、1つの商材ごとに取引先（仕入先）を定めて深く付き合う方針です。仕入先の強みを知り尽くし、提案力や供給の安定につなげます。
■自燃型人材
自ら考えて行動し、仕事を通じて自己実現しながら会社の成長も牽引する人材像です。「少数精鋭」で価値を出す前提として語られています。
■一気通貫
開発・設計から量産、アフターサービスまでをつなげて、ソリューションとして提供する考え方です。「ただモノを売る」ではなく、前後工程まで含めて価値を出す姿勢を指します。
■よい仕事
「信用を生命線に、社格を守り、利益追求にとどまらず」顧客や社会に貢献する仕事を積み重ねる、という価値観です。先人の教えと結びつけて説明されています。
■高付加価値商材
「比較優位性と差別化価値の高い」商材に絞り、専門性と技術力で高収益につなげる方針です。汎用品ではなく、提案型で価値を出す方向が示されています。
■ニッチトップ商材
市場は小さくても、その分野で存在感を持てる商材に特化する考え方です。高付加価値商材の具体像として語られています。
■環境配慮型商材
「地球の未来を共創」と結びつけて示される、環境負荷低減に関わる商材群です。価値創造モデル内でも、重点の取り組みとして記載されています。
■2028 VISION SANYO／2028SV
長期経営計画として示される将来像・計画の呼称です。計画の進捗管理や委員会名にも使われ、全社での共通言語として扱われています。
■二刀流戦略（マーケットインの×プロダクトアウト）
市場起点（マーケットイン）と、提供側の強み起点（プロダクトアウト）を両立させて成長を狙う戦略表現です。成長の考え方を短い言葉でまとめたものです。
■Drive EverBlüe
「モノ売りからコト売り」の観点で展開する際に掲げるブランド名です。EVソリューションなどの注力領域と結びつけて語られています。
■React（新基幹システム）
2024年10月から運用開始した「新基幹システム」の名称です。まずは財務情報の一元管理から始め、リスク管理や顧客管理など事業運営にも活かす計画とされています。
■Style Growth Sanyo
人材育成システムの呼称です。研修やジョブローテーションなどを通じて、新事業創出や海外展開を担う人材を育てる考え方として説明されています。
■Style Work Sanyo
「多様な働き方」を支える環境整備の呼称です。多様な人材が、自ら働き方をデザインできる状態を目指すとされています。
■Sanyoアカデミー
「教育の仕組み」として位置づけられる人材育成の枠組みです。社員の知見やスキル習得を後押しする中核的な役割として説明されています。
■Code Governance Sanyo
コンプライアンス、ガバナンス、CSR、人権、各種認証取得など、会社の基盤強化をまとめて指す呼称です。「自由闊達」を支える土台として語られています。
■人のSanyo
人的資本を軸にした考え方を示す表現です。採用・教育・評価・配置などの取り組みと結びつけて語られています。
■潜在コア事業／潜在コア事業群の果実化
将来の事業の柱になり得る「新規」の事業群を指す呼称です。進捗をモニタリングしながら、投資のメリハリを付けて育てる対象として説明されています。
■Next for Quest
学生漫才の取り組みで掲げたスローガンです。「探求＝Quest」を軸に、最適解を探求する姿勢を若い世代との協働に重ねて語っています。
■Sanyo One
全社員が一丸となる価値観を示すスローガンとして登場します。社外の挑戦支援も、この言葉に「思いを込めて」行うものとして説明されています。
三洋貿易が掲げる「パートナーシップモデル」を核にした独自性のことです。長期に続く取引関係を軸に、他社が真似しにくい強みとして位置づけています。
■パートナーシップモデル
仕入先・顧客と「人対人の信頼関係」を長期で築き、最適な解決策を届ける営業スタイルです。短期の利益より、寄り添いと信頼を積み上げる考え方が含まれます。
■仕入先1商品1
「仕入先と運命共同体」を原則に、1つの商材ごとに取引先（仕入先）を定めて深く付き合う方針です。仕入先の強みを知り尽くし、提案力や供給の安定につなげます。
■自燃型人材
自ら考えて行動し、仕事を通じて自己実現しながら会社の成長も牽引する人材像です。「少数精鋭」で価値を出す前提として語られています。
■一気通貫
開発・設計から量産、アフターサービスまでをつなげて、ソリューションとして提供する考え方です。「ただモノを売る」ではなく、前後工程まで含めて価値を出す姿勢を指します。
■よい仕事
「信用を生命線に、社格を守り、利益追求にとどまらず」顧客や社会に貢献する仕事を積み重ねる、という価値観です。先人の教えと結びつけて説明されています。
■高付加価値商材
「比較優位性と差別化価値の高い」商材に絞り、専門性と技術力で高収益につなげる方針です。汎用品ではなく、提案型で価値を出す方向が示されています。
■ニッチトップ商材
市場は小さくても、その分野で存在感を持てる商材に特化する考え方です。高付加価値商材の具体像として語られています。
■環境配慮型商材
「地球の未来を共創」と結びつけて示される、環境負荷低減に関わる商材群です。価値創造モデル内でも、重点の取り組みとして記載されています。
■2028 VISION SANYO／2028SV
長期経営計画として示される将来像・計画の呼称です。計画の進捗管理や委員会名にも使われ、全社での共通言語として扱われています。
■二刀流戦略（マーケットインの×プロダクトアウト）
市場起点（マーケットイン）と、提供側の強み起点（プロダクトアウト）を両立させて成長を狙う戦略表現です。成長の考え方を短い言葉でまとめたものです。
■Drive EverBlüe
「モノ売りからコト売り」の観点で展開する際に掲げるブランド名です。EVソリューションなどの注力領域と結びつけて語られています。
■React（新基幹システム）
2024年10月から運用開始した「新基幹システム」の名称です。まずは財務情報の一元管理から始め、リスク管理や顧客管理など事業運営にも活かす計画とされています。
■Style Growth Sanyo
人材育成システムの呼称です。研修やジョブローテーションなどを通じて、新事業創出や海外展開を担う人材を育てる考え方として説明されています。
■Style Work Sanyo
「多様な働き方」を支える環境整備の呼称です。多様な人材が、自ら働き方をデザインできる状態を目指すとされています。
■Sanyoアカデミー
「教育の仕組み」として位置づけられる人材育成の枠組みです。社員の知見やスキル習得を後押しする中核的な役割として説明されています。
■Code Governance Sanyo
コンプライアンス、ガバナンス、CSR、人権、各種認証取得など、会社の基盤強化をまとめて指す呼称です。「自由闊達」を支える土台として語られています。
■人のSanyo
人的資本を軸にした考え方を示す表現です。採用・教育・評価・配置などの取り組みと結びつけて語られています。
■潜在コア事業／潜在コア事業群の果実化
将来の事業の柱になり得る「新規」の事業群を指す呼称です。進捗をモニタリングしながら、投資のメリハリを付けて育てる対象として説明されています。
■Next for Quest
学生漫才の取り組みで掲げたスローガンです。「探求＝Quest」を軸に、最適解を探求する姿勢を若い世代との協働に重ねて語っています。
■Sanyo One
全社員が一丸となる価値観を示すスローガンとして登場します。社外の挑戦支援も、この言葉に「思いを込めて」行うものとして説明されています。
2025年9月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注)１. 連結子会社のうち有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。
２．連結子会社のうちSanyo Corporation of America、三洋物産貿易（上海）有限公司、Sanyo Trading Asia Co., Ltd.、Sanyo Trading (Viet Nam) Co., Ltd.、Sun Phoenix Mexico, S.A. de C.V.、PT. Sanyo Trading Indonesia及びSanyo Trading India Private Limitedは、特定子会社に該当します。
３．資本金及び資本準備金相当額の合計を記載しています。
４．議決権の所有又は被所有割合欄の（ ）内は、内数で間接所有の割合です。
５．Sanyo Corporation of Americaについては、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く）の連結売上高に占める割合が10%を超えています。