2026.07.14更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
Integrated Report 2025
■U.S.M.H
「ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス」の略称です。マルエツ、カスミ、いなげや、イオンフードスタイルを傘下に持ち、首都圏を中心に食品スーパーマーケットを展開する共同持株会社です。
■イオンフードスタイル
マックスバリュ関東、ダイエーの関東事業、イオンマーケットの経営統合によって誕生した事業会社です。「鮮度・活気・楽しさ・安さ」を店づくりの考え方とし、生鮮食品やデリカを強化した店舗を展開します。
■共同重点商品
U.S.M.Hグループの複数の事業会社が、共通して重点的に仕入れ、販売する商品です。仕入数量をまとめて原価を抑えるとともに、共同販促によって販売を集中させる狙いがあります。
■PB商品
「プライベートブランド商品」の略称です。小売企業が商品の企画や仕様を決め、自社のブランドとして販売する商品を指します。U.S.M.Hでは、グループ独自の商品やイオングループの商品を活用しています。
■トップバリュ
イオングループが企画・開発するプライベートブランドです。U.S.M.Hはグループの規模を活かして取り扱いを拡大し、価格競争力や品揃えの強化につなげています。
■生鮮・デリカ
「生鮮」は野菜、果物、鮮魚、精肉などの食品を指します。「デリカ」は弁当、総菜、寿司など、店舗で購入してすぐに食べられる商品のことです。U.S.M.Hは、他社との違いを生み出す重要な商品分野として強化しています。
■プロセスセンター
精肉や鮮魚、総菜などの加工や包装を、店舗に代わって集中的に行う施設です。店舗ごとの作業負担を減らし、品質の安定や生産性の向上につなげる役割を持ちます。
■KVI
「Key Value Item」の略称です。牛乳や卵など、お客さまが普段から価格を把握し、店の安さを判断する基準になりやすい商品を指します。U.S.M.Hは各社で対象商品をそろえ、価格の認知向上を進めています。
■KVC
「Key Value Category」の略称です。お客さまが価格を特に意識する商品カテゴリーを指します。個別の商品を示すKVIに対し、KVCは冷凍食品や飲料など、より広い商品群を対象とします。
■100日改革
井出 武美社長が就任直後に掲げた、短期間で経営課題を整理する取り組みです。グループ各社が問題点を正面から見つめ、改革の方向性や優先順位を共有することを目的としています。
■標準化
事業会社ごとに異なっていた判断基準、業務の進め方、商品・サービスの品質基準などを、グループ共通の仕組みにそろえる取り組みです。人財交流や仕入、物流、情報システムの効率化を進める土台となります。
■一体経営
各事業会社の屋号や地域で築いた顧客との関係を残しながら、本部機能、仕入、物流、情報システムなどをグループ全体で運営する経営体制です。標準化で整えた共通基盤を使い、規模の強みを利益や顧客価値に変えることを目指します。
■ダウンタウン・アーバン・ルーラル
U.S.M.Hが首都圏の店舗戦略に用いる3つのエリア区分です。ダウンタウンは東京23区などの都市中心部、アーバンは都市周辺部、ルーラルは国道16号沿いや北側の郊外地域を指します。地域の人口や競争環境に合わせて、店舗モデルや投資方針を変えます。
■移動スーパー
商品を積んだ車両で地域を巡回し、店舗への来店が難しい人にも買物の機会を提供するサービスです。高齢者の買物支援に加え、地域住民との日常的な接点をつくる役割も担います。
■オフィス内無人店舗
オフィス内に商品棚や決済設備を設置し、店員を常駐させずに食品などを販売する店舗です。働く人が職場から離れずに買物できる利便性を提供します。
「ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス」の略称です。マルエツ、カスミ、いなげや、イオンフードスタイルを傘下に持ち、首都圏を中心に食品スーパーマーケットを展開する共同持株会社です。
■イオンフードスタイル
マックスバリュ関東、ダイエーの関東事業、イオンマーケットの経営統合によって誕生した事業会社です。「鮮度・活気・楽しさ・安さ」を店づくりの考え方とし、生鮮食品やデリカを強化した店舗を展開します。
■共同重点商品
U.S.M.Hグループの複数の事業会社が、共通して重点的に仕入れ、販売する商品です。仕入数量をまとめて原価を抑えるとともに、共同販促によって販売を集中させる狙いがあります。
■PB商品
「プライベートブランド商品」の略称です。小売企業が商品の企画や仕様を決め、自社のブランドとして販売する商品を指します。U.S.M.Hでは、グループ独自の商品やイオングループの商品を活用しています。
■トップバリュ
イオングループが企画・開発するプライベートブランドです。U.S.M.Hはグループの規模を活かして取り扱いを拡大し、価格競争力や品揃えの強化につなげています。
■生鮮・デリカ
「生鮮」は野菜、果物、鮮魚、精肉などの食品を指します。「デリカ」は弁当、総菜、寿司など、店舗で購入してすぐに食べられる商品のことです。U.S.M.Hは、他社との違いを生み出す重要な商品分野として強化しています。
■プロセスセンター
精肉や鮮魚、総菜などの加工や包装を、店舗に代わって集中的に行う施設です。店舗ごとの作業負担を減らし、品質の安定や生産性の向上につなげる役割を持ちます。
■KVI
「Key Value Item」の略称です。牛乳や卵など、お客さまが普段から価格を把握し、店の安さを判断する基準になりやすい商品を指します。U.S.M.Hは各社で対象商品をそろえ、価格の認知向上を進めています。
■KVC
「Key Value Category」の略称です。お客さまが価格を特に意識する商品カテゴリーを指します。個別の商品を示すKVIに対し、KVCは冷凍食品や飲料など、より広い商品群を対象とします。
■100日改革
井出 武美社長が就任直後に掲げた、短期間で経営課題を整理する取り組みです。グループ各社が問題点を正面から見つめ、改革の方向性や優先順位を共有することを目的としています。
■標準化
事業会社ごとに異なっていた判断基準、業務の進め方、商品・サービスの品質基準などを、グループ共通の仕組みにそろえる取り組みです。人財交流や仕入、物流、情報システムの効率化を進める土台となります。
■一体経営
各事業会社の屋号や地域で築いた顧客との関係を残しながら、本部機能、仕入、物流、情報システムなどをグループ全体で運営する経営体制です。標準化で整えた共通基盤を使い、規模の強みを利益や顧客価値に変えることを目指します。
■ダウンタウン・アーバン・ルーラル
U.S.M.Hが首都圏の店舗戦略に用いる3つのエリア区分です。ダウンタウンは東京23区などの都市中心部、アーバンは都市周辺部、ルーラルは国道16号沿いや北側の郊外地域を指します。地域の人口や競争環境に合わせて、店舗モデルや投資方針を変えます。
■移動スーパー
商品を積んだ車両で地域を巡回し、店舗への来店が難しい人にも買物の機会を提供するサービスです。高齢者の買物支援に加え、地域住民との日常的な接点をつくる役割も担います。
■オフィス内無人店舗
オフィス内に商品棚や決済設備を設置し、店員を常駐させずに食品などを販売する店舗です。働く人が職場から離れずに買物できる利便性を提供します。