飯田グループホールディングス

■分譲戸建住宅
開発会社が土地と建物を一体で企画・建築し、完成前後にセットで販売する一戸建て住宅のことです。間取りや仕様をある程度標準化することで、コストを抑えながら一定の品質をそろえて大量供給できるのが特徴で、飯田グループホールディングスの中核事業になっています。

■「誰もがあたり前に家を持てる社会」
飯田グループホールディングスが掲げるグループ共通の理念で、特別なお金持ちだけでなく、一般的な収入の家庭でも無理なくマイホームを持てる社会を目指す、という意味です。そのために「高品質・好価格・好立地」を両立させた住宅を大量に供給することを、自社の存在意義として位置づけています。

■メンテナンス・リフォーム
グループが販売した住宅を中心に、定期点検や修繕、設備交換、間取り変更などを行うアフターサービス・改修事業を指します。家を建てて終わりではなく、長く住み続ける中で出てくる不具合の解消やライフスタイルの変化への対応をビジネスとして引き受けることで、顧客との関係を長期的に続けていく狙いがあります。

■収益不動産
売却益ではなく、家賃やテナント料など継続的な賃料収入を得ることを目的として保有する不動産のことです。賃貸住宅や商業施設、オフィスなどが対象になり、飯田グループホールディングスでは戸建分譲に次ぐ収益の柱として、長期的に安定したキャッシュフローを生む資産として位置づけています。

■人工光合成技術
植物の光合成の仕組みをお手本に、光と水、二酸化炭素などからエネルギー源となる物質や電気を人工的につくり出そうとする技術です。飯田グループホールディングスは、将来的に家庭の消費電力を自ら賄うことを目指す技術としてこの分野の研究に取り組んでおり、住宅とエネルギーを結びつけた新しい価値創出の可能性を探っています。

■「住まいと暮らしの“不”」
飯田グループホールディングスが使う表現で、住宅や日々の生活における「不安」「不満」「不便」など、さまざまな“マイナスの感情”をまとめて指す言葉です。価格の不安、老後の不安、設備の不便さ、立地への不満など、住まいと暮らしに関わるあらゆる“不”を見つけて解消することを、グループの重要な使命として掲げています。

■「幹をつくる」
代表取締役社長 西野弘氏が、自身の経営方針を説明する際に用いる比喩表現で、環境変化があっても揺るがない強い「事業の幹」をつくるという意味です。戸建分譲事業で培った技術力や情報資産を軸に、グループ各社が健全な競争の中で力を伸ばし、その成果やノウハウをホールディングスが全社に共有することで、成長し続ける太い幹を育てていこうとする意思を表しています。

■ストック型ビジネス
新築住宅の販売など一度きりの取引（フロー）に頼るのではなく、すでに供給した住宅や顧客との関係という「蓄積（ストック）」を基盤に、継続的に収益を得るビジネスモデルです。飯田グループホールディングスの場合、累計80万棟超の販売実績を生かし、定期点検、メンテナンス・リフォーム、住み替え時の仲介などを通じて、長期的に付加価値を提供し続ける構想を指します。