セブン&アイ･ホールディングス

■セブンプレミアム
同社のプライベートブランド（PB）で、原料や製法まで踏み込んだ共同開発により、コンビニの棚で差が出る味・品質・価格を実現する商品群を指します。

■フレッシュフード
弁当・おにぎり・サンドイッチ・惣菜など、日々製造して素早く店頭に並べる即食・中食のカテゴリーで、来店動機を高める柱として位置づけられています。

■温度帯別共同配送
常温・冷蔵・冷凍などの温度帯ごとに商品を仕分けし、複数メーカーの荷物をまとめて店舗へ運ぶ仕組みで、鮮度確保と物流効率化を同時に実現します。

■7NOW（セブンナウ）
コンビニ商品をアプリ・ウェブ経由で近隣店舗から即時配送するサービスで、飲料やフレッシュフードを短時間で届け、店舗の利便性を拡張します。

■モバイルチェックアウト
客が自分のスマートフォンで商品のバーコードを読み取り、レジに並ばずに決済できる仕組みで、会計待ち時間の削減と購買体験の向上を狙います。

■チームMD
本部・加盟店・取引先（工場・メーカー）が一体で商品開発や売場づくりを行う体制の呼称で、地域嗜好や時間帯に合わせた“当たり前に売れる”商品を磨き込みます。

■専用工場（CVS向けデイリー工場）
コンビニの規格・衛生基準に合わせて弁当や惣菜を製造する工場群で、原材料管理から製造・出荷までの工程を標準化し、味の再現性と安定供給を支えます。

■リテールメディア
店舗・アプリ・データを活用して、メーカーやブランドに広告配信や販促の場を提供する事業で、購買行動データに基づく精緻なターゲティングが特徴です。

■グローバルCVS・ステアリング・コミッティ
各地域のコンビニ事業が参加し、調達、IT/DX、人財などの共通テーマを横串で意思決定するガバナンスの場で、標準化とローカル最適の両立を図ります。

■SEJ／7IN
SEJはSeven‐Eleven Japan、7INは7‐Eleven Internationalの略称で、国内と海外のコンビニ事業を担う中核会社を指します。

■食品製造小売業（への進化）
自ら商品企画・製造まで踏み込み、物流・店舗での販売までを一気通貫で最適化する方向性で、品質の一貫管理と粗利改善を狙うモデルを意味します。

■共同調達
国や地域をまたいで原材料・資材・機器などをまとめて購入する取り組みで、スケールメリットを生かしてコストや品質を安定させます。

■バリューチェーンのデータ連携
発注・製造・物流・販売の各工程で生成されるデータをつなぎ、需要予測や廃棄削減、欠品防止などの業務改善に活かす取り組みを指します。

■歩留まり
仕入れた原料や製造した商品のうち、実際に販売できる割合を示す現場指標で、製造・物流・販売の無駄を減らす重要な観点として使われます。

■グローバル連携による再現性
他地域で成功した商品・オペレーション・デジタル施策を標準化し、地域事情に合わせて素早く横展開する考え方で、成長の再現性を高めます。

■SST（資料内の略称）
同社資料で再編・独立性強化の対象として言及される事業体の略称で、抜本的な変革の先にIPOの選択肢まで検討対象とされる枠組みを指します。