ツルハホールディングス

■ドラッグ＆フード
ドラッグストアの医薬・日用品に、日常使いの食品（生鮮・惣菜を含む）を組み合わせて「１カ所で完結する買い物体験」を提供する同社の店舗コンセプトです。調剤・ヘルス＆ビューティーに食品を掛け合わせ、来店頻度と買上点数の向上を狙います。

■ツルハグループマーチャンダイジング（TGMD）
グループ横断で商品企画・共同調達・物流標準化を担う中核機能です。PB開発やサプライヤーとの交渉力を集約し、原価低減と品質統一、在庫と物流の効率化を同時に実現します。

■TFS（グループの金融機能）
ツルハグループの商流・顧客接点を支える金融関連機能の総称です。決済や与信、販促連動の金融サービスなどを通じて、購買利便性とグループ収益機会の拡大に貢献します。

■くらしリズム（PB）
同社グループのプライベートブランドで、日用品から食品まで暮らしに密着した定番品を展開します。品質基準と価格訴求を両立し、店舗網とデータに基づく改良を継続します。

■管理栄養士おすすめ（シリーズ）
店内の管理栄養士の知見を生かし、栄養バランス・食べやすさ・続けやすさに配慮して選定・企画する食品群です。健康提案を売場で具体化し、ドラッグ×食品の相乗効果を高めます。

■ファーストアクセス（店舗の役割概念）
体調不良や生活の不便を感じた際に、最初に立ち寄れる身近な相談窓口として機能する店舗のあり方です。OTC医薬品・調剤・日用品・食品を近接配置し、迅速な対処と継続支援を実現します。

■調剤一体運営
ドラッグ売場と調剤薬局を一体で運営し、処方箋対応と日常のセルフケア提案を同じ導線で完結させるモデルです。服薬指導と生活提案を連動させ、リピートと信頼を高めます。

■ドミナント出店
一定の商圏に店舗を集中展開し、知名度・物流効率・採用育成・エリアMDを高める出店手法です。競争優位の維持とラストワンマイルの最適化に寄与します。

■PB統合
グループ内外の重複ブランドを集約し、開発基準やパッケージ、サプライヤーを統一する取り組みです。品質一貫性の向上とスケールメリットの最大化を狙います。

■共同調達
グループ各社の発注を束ねて仕入数量を拡大し、仕入価格や条件を最適化するスキームです。PBとNBの双方で原価競争力を高め、安定供給にもつなげます。

■スクラップ＆ビルド
老朽・低生産性の店舗を計画的に閉店・移転し、より高収益な立地・面積・フォーマットへ建替える再配置策です。売場効率と顧客体験を同時に改善します。

■「ツルハグループらしさ」
「お客様第一」「地域密着」「現場起点の改善」を軸に、複数ブランドでも共通して守る価値観・行動規範を指します。統合・拡大型の意思決定における拠り所として機能します。