2026.03.06更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
TORAY REPORT2025
■サステナビリティイノベーション（SI）事業
東レが成長領域と位置づけている事業群で、気候変動や資源・エネルギー問題、水不足、健康・衛生などの地球規模の課題に対して、炭素繊維複合材料、水処理膜、リサイクル繊維、バイオ由来素材などの先端材料で本質的な解決策を提供するビジネスをまとめたものです。
■デジタルイノベーション（DI）事業
デジタル社会の進展を支える事業群で、半導体やディスプレイ向けの材料・部材（エレクトロコーティング剤、実装材料、モールド用離型フィルム、ディスプレイ用材料など）を中心に、電子機器や情報通信インフラの高性能化・高信頼化に貢献する製品で構成されるビジネス領域です。
■東レ価値創出モデル
顧客との継続的な対話を通じてニーズを深く理解し、東レが持つ多様な技術の「引き出し」から新しい機能や価値を持つ製品を設計し、自社の生産・エンジニアリング力で量産化しながら顧客と一緒に新しい市場をつくる、という一連のプロセスを「勝ちパターン」として整理した東レ独自のビジネスモデルの呼び名です。
■東レグループ サステナビリティ・ビジョン
2050年に向けて東レグループが描く「目指す4つの世界」をまとめた長期ビジョンで、①温室効果ガス排出の実質ゼロに貢献する世界、②循環型の資源利用が進んだ世界、③安全な水と空気が行き渡り自然環境が回復した世界、④すべての人が健康で衛生的な生活を送れる世界、を自社の革新技術・先端材料で実現していく指針を示したものです。
■“TORAY VISION 2030”
東レグループ サステナビリティ・ビジョンで掲げた2050年の姿に向けたマイルストーンとして位置づけられた長期経営ビジョンで、2030年までにサステナビリティイノベーション事業とデジタルイノベーション事業を伸ばし、経済的価値と社会的価値の両立を図ることで「真のサステナブルな会社」への道筋を明確にした計画です。
■中期経営課題“プロジェクト AP-G 2025”
2023年度から2025年度までの3年間を対象とした中期経営課題で、「持続的な成長の実現」「価値創出力強化」「競争力強化」「『人を基本とする経営』の深化」「リスクマネジメントとグループガバナンスの強化」の5つを基本戦略とし、ROICを中核指標に据えて事業ポートフォリオの見直しや収益構造の強化を進める取り組みの総称です。
■DARWINプロジェクト（Dプロ）
収益性と資産効率性の改善を目的とした全社的な収益改善プロジェクトで、「戦略的プライシング」と連動しながら、顧客への提供価値や競争力を定量的に分析し、その価値を価格や取引条件に反映させることで採算性を高めるとともに、事業ごとのコスト構造の見直しや資産の効率利用を進める施策群を指します。
■真のサステナブルな会社
社長メッセージで掲げられる東レ独自の目標像で、単に環境配慮を掲げるだけでなく、サステナビリティ課題の解決に貢献する事業を通じて社会的価値を高めつつ、ROICなどを意識した収益力・資産効率の改善も同時に追求し、長期的に健全な成長を続けられる企業体を目指す、という意味を込めた表現です。
■ロメンブラ®
東レが開発・販売する逆浸透（RO）膜エレメントのブランド名で、1968年からの膜技術研究を経て1980年に事業化されました。半導体産業向けの超純水の製造や、海水・かん水を飲料や工業用に淡水化する用途で使われ、世界の水インフラや工業用水の高度化を支える水処理膜製品です。
■トレカ®
東レの炭素繊維および炭素繊維複合材料の代表的ブランドで、釣り竿やゴルフシャフトなどスポーツ用途で培った高強度・高弾性の技術をベースに、航空機の一次構造材など高度な安全性と軽量化が求められる分野にも採用されている先端材料のシリーズ名です。
■はじめの一歩賞
社内に根づく「開拓者精神」をもう一度引き出すことを目的に導入された社内表彰制度で、新しい取り組みに勇気を持って一歩踏み出した社員のチャレンジを称える賞です。小さくても自ら動いた行動を評価することで、挑戦を後押しし、社員のわくわく感や自走する文化づくりにつなげる狙いがあります。
■リアルトーク
経営陣と社員が率直に対話する場として実施されている社内コミュニケーション施策で、経営陣と現場の社員が会社の課題や将来像について本音で語り合う様子を全社にライブ配信する取り組みです。トップの考えを直接伝えると同時に、社員の声や疑問を経営に反映させることで、エンゲージメント向上や組織の一体感を高める狙いがあります。
■三振してもいいからフルスイングをしよう
大矢社長が社員に向けて発したメッセージで、「失敗を恐れずに全力でチャレンジしよう」という想いを込めたスローガンです。管理やルールが増える中でも、挑戦へのブレーキを外し、開拓者精神を取り戻すことを促す合言葉として掲げられ、「はじめの一歩賞」や社外イベントへの挑戦など、具体的な施策とも結び付けられています。
■魔改造の夜
東レのエンジニアリング開発センターが参加したテレビ番組で、市販製品を大胆に改造して性能や動きを競う企画が特徴です。東レはこの番組へのチャレンジを通じて、技術者の遊び心と創造性を引き出し、「三振してもいいからフルスイング」という姿勢や開拓者精神を社内外に示す機会としています。
東レが成長領域と位置づけている事業群で、気候変動や資源・エネルギー問題、水不足、健康・衛生などの地球規模の課題に対して、炭素繊維複合材料、水処理膜、リサイクル繊維、バイオ由来素材などの先端材料で本質的な解決策を提供するビジネスをまとめたものです。
■デジタルイノベーション（DI）事業
デジタル社会の進展を支える事業群で、半導体やディスプレイ向けの材料・部材（エレクトロコーティング剤、実装材料、モールド用離型フィルム、ディスプレイ用材料など）を中心に、電子機器や情報通信インフラの高性能化・高信頼化に貢献する製品で構成されるビジネス領域です。
■東レ価値創出モデル
顧客との継続的な対話を通じてニーズを深く理解し、東レが持つ多様な技術の「引き出し」から新しい機能や価値を持つ製品を設計し、自社の生産・エンジニアリング力で量産化しながら顧客と一緒に新しい市場をつくる、という一連のプロセスを「勝ちパターン」として整理した東レ独自のビジネスモデルの呼び名です。
■東レグループ サステナビリティ・ビジョン
2050年に向けて東レグループが描く「目指す4つの世界」をまとめた長期ビジョンで、①温室効果ガス排出の実質ゼロに貢献する世界、②循環型の資源利用が進んだ世界、③安全な水と空気が行き渡り自然環境が回復した世界、④すべての人が健康で衛生的な生活を送れる世界、を自社の革新技術・先端材料で実現していく指針を示したものです。
■“TORAY VISION 2030”
東レグループ サステナビリティ・ビジョンで掲げた2050年の姿に向けたマイルストーンとして位置づけられた長期経営ビジョンで、2030年までにサステナビリティイノベーション事業とデジタルイノベーション事業を伸ばし、経済的価値と社会的価値の両立を図ることで「真のサステナブルな会社」への道筋を明確にした計画です。
■中期経営課題“プロジェクト AP-G 2025”
2023年度から2025年度までの3年間を対象とした中期経営課題で、「持続的な成長の実現」「価値創出力強化」「競争力強化」「『人を基本とする経営』の深化」「リスクマネジメントとグループガバナンスの強化」の5つを基本戦略とし、ROICを中核指標に据えて事業ポートフォリオの見直しや収益構造の強化を進める取り組みの総称です。
■DARWINプロジェクト（Dプロ）
収益性と資産効率性の改善を目的とした全社的な収益改善プロジェクトで、「戦略的プライシング」と連動しながら、顧客への提供価値や競争力を定量的に分析し、その価値を価格や取引条件に反映させることで採算性を高めるとともに、事業ごとのコスト構造の見直しや資産の効率利用を進める施策群を指します。
■真のサステナブルな会社
社長メッセージで掲げられる東レ独自の目標像で、単に環境配慮を掲げるだけでなく、サステナビリティ課題の解決に貢献する事業を通じて社会的価値を高めつつ、ROICなどを意識した収益力・資産効率の改善も同時に追求し、長期的に健全な成長を続けられる企業体を目指す、という意味を込めた表現です。
■ロメンブラ®
東レが開発・販売する逆浸透（RO）膜エレメントのブランド名で、1968年からの膜技術研究を経て1980年に事業化されました。半導体産業向けの超純水の製造や、海水・かん水を飲料や工業用に淡水化する用途で使われ、世界の水インフラや工業用水の高度化を支える水処理膜製品です。
■トレカ®
東レの炭素繊維および炭素繊維複合材料の代表的ブランドで、釣り竿やゴルフシャフトなどスポーツ用途で培った高強度・高弾性の技術をベースに、航空機の一次構造材など高度な安全性と軽量化が求められる分野にも採用されている先端材料のシリーズ名です。
■はじめの一歩賞
社内に根づく「開拓者精神」をもう一度引き出すことを目的に導入された社内表彰制度で、新しい取り組みに勇気を持って一歩踏み出した社員のチャレンジを称える賞です。小さくても自ら動いた行動を評価することで、挑戦を後押しし、社員のわくわく感や自走する文化づくりにつなげる狙いがあります。
■リアルトーク
経営陣と社員が率直に対話する場として実施されている社内コミュニケーション施策で、経営陣と現場の社員が会社の課題や将来像について本音で語り合う様子を全社にライブ配信する取り組みです。トップの考えを直接伝えると同時に、社員の声や疑問を経営に反映させることで、エンゲージメント向上や組織の一体感を高める狙いがあります。
■三振してもいいからフルスイングをしよう
大矢社長が社員に向けて発したメッセージで、「失敗を恐れずに全力でチャレンジしよう」という想いを込めたスローガンです。管理やルールが増える中でも、挑戦へのブレーキを外し、開拓者精神を取り戻すことを促す合言葉として掲げられ、「はじめの一歩賞」や社外イベントへの挑戦など、具体的な施策とも結び付けられています。
■魔改造の夜
東レのエンジニアリング開発センターが参加したテレビ番組で、市販製品を大胆に改造して性能や動きを競う企画が特徴です。東レはこの番組へのチャレンジを通じて、技術者の遊び心と創造性を引き出し、「三振してもいいからフルスイング」という姿勢や開拓者精神を社内外に示す機会としています。