2025.11.28更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
https://www.asahi-kasei.com/jp/ir/library/asahikasei_report/pdf/25jp.pdf
サマリ
旭化成は「Diversity × Specialty」を核に、ヘルスケア・住宅・マテリアルの三領域で独自の技術群と経営資産を組み合わせて価値を生む“唯一無二”の企業。LIB用湿式セパレータ「ハイポア™」の北米一貫生産や、医薬・クリティカルケア、海外住宅の伸長を成長ドライバーに据え、安定と挑戦を循環させる経営で次の成長段階へ踏み出している。
過去
創業当初は電気化学を起点に、再生繊維や石油化学へと領域を広げ、時代の産業課題に応える技術と事業を積み重ねてきた。蓄積した人財・技術・経営ナレッジが現在の多角・高付加価値戦略の土台となっている。
創業当初は電気化学の基盤技術を磨き、その後、再生繊維、石油化学、エレクトロニクス、建材・住宅、医薬・医療機器へと拡大してきた。各事業で顧客の現場課題に向き合い、専門性を深める中で、異なる事業・人財・知...
現在
現在は三領域それぞれが高付加価値事業を展開し、医薬・クリティカルケア、海外住宅が利益成長を牽引。マテリアルではLIB用湿式セパレータ「ハイポア™」などで北米展開を進め、全社では「Diversity × Specialty」を軸にエコシステムを形成している。
ビジネスモデルは、三領域の特長を活かしつつ経営基盤を共有・相互活用する設計。医薬・クリティカルケア、海外住宅に成長投資を配分し、マテリアルは構造転換と重点成長事業への投資で収益創出を図る。LIB用湿式...
未来
2030年に向け、三領域がバランスよく利益を生む体制へ移行し、イノベーティブな製品・サービス・ビジネスモデルを継続的に創出する姿を描く。北米のセパレータ供給体制を武器に、エレクトロニクス需要やモビリティの変化にも先んじて対応する。
三領域の高付加価値化と資本効率の両立を軸に、事業ポートフォリオを進化させる。マテリアルは短期利益よりも2030年の飛躍へ備える期間と位置づけ、セパレータの北米一貫生産で「需要側・供給側」を俯瞰しながら...
目指す経営指標
・2027年度：営業利益2,700億円、ROIC 6.0％、ROE 9.0％
・2030年度：営業利益3,800億円、ROIC 8.0％以上、ROE 12.0％以上
・（成長ドライバー方針）医薬・クリティカルケア・海外住宅に重点配分、マテリアルは構造転換と重点成長事業で収益化を追求
・2030年度：営業利益3,800億円、ROIC 8.0％以上、ROE 12.0％以上
・（成長ドライバー方針）医薬・クリティカルケア・海外住宅に重点配分、マテリアルは構造転換と重点成長事業で収益化を追求
トップメッセージの要約
Diversity × Specialty
不易流行
伝統は守るべからず創るべし
事業ポートフォリオ
資本効率
不易流行
伝統は守るべからず創るべし
事業ポートフォリオ
資本効率
代表取締役社長 兼 社長執行役員 工藤 幸四郎は、「Diversity × Specialty」を旭化成の原動力と位置づけ、三領域の強みを生かした安定と挑戦の好循環を自らの手で回し続けると語る。資本コ...
用語解説
■Diversity × Specialty
旭化成が掲げる経営コンセプトで、多様な事業・人財・技術（Diversity）を結びつけ、各分野の深い専門性（Specialty）で独自価値を生み出すという考え方を指します。
■ハイポア™（LIB用湿式セパレータ）
リチウムイオン電池の正極と負極を物理的に隔て、必要なイオンだけを通す多孔質フィルムのブランド名です。湿式法で製膜することで微細で均一な孔構造を実現し、安全性と性能の安定性を両立します。
■湿式セパレータ
添加剤を含む溶液からフィルムを成形し、溶媒を抜いて微細孔を作る製法のセパレータです。均一な孔径制御がしやすく、高エネルギー密度電池でも安全性と長寿命化に寄与します。
■クリティカルケア
救命・重症治療の現場に向けた医療領域を指し、心肺蘇生や循環・呼吸管理など、時間依存性の高いケアを支える製品・サービスを包含します。
■「2つのサステナビリティ」
社会の持続可能性と、旭化成グループの持続可能な成長という二つの視点を同時に高めるという経営の基本姿勢です。社会課題の解決に資する事業成長を通じて、企業価値向上の循環を生み出します。
■不易流行
変えてはならない本質（不易）と時代に応じて変えるべき挑戦（流行）を両立させるという思想です。事業の核を守りつつ、技術・ビジネスモデルを柔軟に進化させる指針として用いられます。
■「伝統は守るべからず創るべし」
トップメッセージで示された表現で、過去の成功体験に固執せず、変化の中で新しい“伝統”を自ら築くという経営姿勢を明確にした言葉です。
■北米一貫生産（セパレータ）
製膜から塗工までを北米域内で垂直統合する体制を指します。需要地近接での量産によりサプライチェーンの安定性を高め、顧客要求への迅速な対応とコスト競争力の強化を狙います。
旭化成が掲げる経営コンセプトで、多様な事業・人財・技術（Diversity）を結びつけ、各分野の深い専門性（Specialty）で独自価値を生み出すという考え方を指します。
■ハイポア™（LIB用湿式セパレータ）
リチウムイオン電池の正極と負極を物理的に隔て、必要なイオンだけを通す多孔質フィルムのブランド名です。湿式法で製膜することで微細で均一な孔構造を実現し、安全性と性能の安定性を両立します。
■湿式セパレータ
添加剤を含む溶液からフィルムを成形し、溶媒を抜いて微細孔を作る製法のセパレータです。均一な孔径制御がしやすく、高エネルギー密度電池でも安全性と長寿命化に寄与します。
■クリティカルケア
救命・重症治療の現場に向けた医療領域を指し、心肺蘇生や循環・呼吸管理など、時間依存性の高いケアを支える製品・サービスを包含します。
■「2つのサステナビリティ」
社会の持続可能性と、旭化成グループの持続可能な成長という二つの視点を同時に高めるという経営の基本姿勢です。社会課題の解決に資する事業成長を通じて、企業価値向上の循環を生み出します。
■不易流行
変えてはならない本質（不易）と時代に応じて変えるべき挑戦（流行）を両立させるという思想です。事業の核を守りつつ、技術・ビジネスモデルを柔軟に進化させる指針として用いられます。
■「伝統は守るべからず創るべし」
トップメッセージで示された表現で、過去の成功体験に固執せず、変化の中で新しい“伝統”を自ら築くという経営姿勢を明確にした言葉です。
■北米一貫生産（セパレータ）
製膜から塗工までを北米域内で垂直統合する体制を指します。需要地近接での量産によりサプライチェーンの安定性を高め、顧客要求への迅速な対応とコスト競争力の強化を狙います。
2025年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
(注) 2025年４月１日に旭化成メディカル株式会社のバイオプロセス事業等を新たに設立した旭化成ライフサイエンス株式会社に承継し、血液浄化事業等を行う旭化成メディカル株式会社をアイエーホールディングス株式会社へ譲渡しています。
関係会社
４ 【関係会社の状況】