2026.03.06更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
■「健康と美と衛生」
クスリのアオキグループの根本となる経営理念です。病気になってからの治療だけでなく、日ごろの体調管理や美容、清潔な暮らしを支えることで、地域の人々の生活全体を良い方向に変えていくという思いを込めた言葉です。
■フード&ドラッグ
医薬品や日用品だけでなく、弁当・総菜・生鮮食品など「食」を合わせて扱う店舗形態を指します。クスリのアオキグループでは、ドラッグストアとスーパーマーケットの機能を一体化させ、日常の買い物と健康管理を一カ所で完結できる店づくりの柱となっています。
■ワンストップショッピング
1店舗で日常生活に必要な商品・サービスがほぼそろい、複数の店を回らなくても買い物が完了する状態を指します。クスリのアオキグループでは、医薬品・化粧品・日用品に加え、食品や調剤サービスも揃えることで、「ここに来ればだいたい全部そろう店」を目指しています。
■薬種商
現在のドラッグストアや薬局の前身となる業態で、明治期に薬を量り売りするような小規模な薬屋を指します。クスリのアオキグループは、この町の薬種商から出発し、地域住民の体調やけがの相談に乗る「かかりつけの薬屋」として信頼を積み重ねてきた歴史があります。
■プライベートブランド「A&」
クスリのアオキグループが自社で企画・開発するプライベートブランドです。日用品や食品などを対象に、品質と価格のバランスを重視した商品群として展開しており、ドラッグストアならではの視点で「毎日の生活にちょうどよい」価値を提供することを目指しています。
■政府備蓄米
国が食料安全保障のために備蓄している米の一部を、小売店を通じて販売するものです。クスリのアオキグループの店舗では、この政府備蓄米を取り扱うことで、物価上昇局面でも家計を助ける手頃な価格の主食を提供し、地域の暮らしを支える役割を果たしています。
■EDLP（エブリデー・ロープライス）
「Everyday Low Price」の略で、特売日にだけ安くするのではなく、毎日安定した低価格で商品を提供する価格戦略です。クスリのアオキグループでは、日々の買い物で価格を気にせず来店できるようにすることで、生活者の安心感と来店頻度の向上につなげています。
■かかりつけ薬局
地域住民が薬や健康の相談を継続的に行う「いつもの薬局」を指します。クスリのアオキグループは、調剤薬局併設店舗の拡大や服薬指導、在宅支援などを通じて、患者一人ひとりの薬歴を継続的に管理し、身近な医療の窓口として機能することを目指しています。
■かかりつけ薬剤師
患者が指名して継続的に相談できる薬剤師を指します。クスリのアオキグループでは、複数の医療機関から出された薬の飲み合わせや重複投与をチェックし、生活習慣のアドバイスも行うことで、患者の「薬のかかりつけ」の役割を担う薬剤師の育成・配置を進めています。
■セルフメディケーション
自分自身の健康に責任を持ち、軽い体調不良などは市販薬や生活習慣の見直しでケアする考え方です。クスリのアオキグループでは、OTC医薬品の提案や健康相談を通じて、病院受診前の「自分で守る健康づくり」を支援し、医療費の適正化にも貢献する役割を担っています。
■第三次中期経営計画「Vision 2026」
クスリのアオキホールディングスが掲げる中期の経営計画で、フード&ドラッグへの転換、調剤併設率の引き上げ、ドミナント戦略の推進などを柱とした成長シナリオです。売上高目標などの数値に加え、「地域の暮らしをもっと便利にし、笑顔を増やす」という方向性を明確に示した計画となっています。
■「Vision 2026 もっと便利に、ずっと笑顔で。」
第三次中期経営計画「Vision 2026」を象徴するスローガンです。買い物・健康・介護など日常生活のさまざまなシーンで、クスリのアオキグループの店舗が「近くて便利な存在」となり、その積み重ねによって地域の人々の笑顔を増やしていくという、将来像をわかりやすく表現した言葉です。
■ドミナント戦略（ドミナント化）
特定のエリアに集中的に出店し、その地域でのシェアと知名度を高める出店戦略です。クスリのアオキグループは、既存の出店エリアでの店舗密度を高めることで、物流や人員配置の効率化を図りながら、地域住民にとって「どこに行っても身近にある店」の状態をつくることを狙っています。
■マテリアリティ
企業が中長期的に価値を生み出すうえで特に重要と位置づける課題（重要課題）のことです。クスリのアオキグループでは、「環境保全への取組み」「地域社会への貢献」「人的資本への取組み」「ガバナンス」などをマテリアリティとして整理し、経営戦略とサステナビリティ施策を結びつけています。
■人的資本
従業員一人ひとりの知識・スキル・経験・価値観などを企業の重要な資本と捉える考え方です。クスリのアオキグループでは、人材育成や働きやすい職場づくりを投資対象とみなし、薬剤師や店舗スタッフの成長を通じて、店舗のサービス力や地域からの信頼を高めることを重視しています。
■新フォーマット店舗
従来の店舗とは異なるコンセプトや売場構成を取り入れた新しいタイプの店舗を指します。クスリのアオキグループでは、フード&ドラッグとしての品揃えや生鮮食品のスペース拡大、調剤併設の有無などを組み合わせ、地域ニーズに合わせた新しい標準モデルをつくるための実験的な役割も担っています。
クスリのアオキグループの根本となる経営理念です。病気になってからの治療だけでなく、日ごろの体調管理や美容、清潔な暮らしを支えることで、地域の人々の生活全体を良い方向に変えていくという思いを込めた言葉です。
■フード&ドラッグ
医薬品や日用品だけでなく、弁当・総菜・生鮮食品など「食」を合わせて扱う店舗形態を指します。クスリのアオキグループでは、ドラッグストアとスーパーマーケットの機能を一体化させ、日常の買い物と健康管理を一カ所で完結できる店づくりの柱となっています。
■ワンストップショッピング
1店舗で日常生活に必要な商品・サービスがほぼそろい、複数の店を回らなくても買い物が完了する状態を指します。クスリのアオキグループでは、医薬品・化粧品・日用品に加え、食品や調剤サービスも揃えることで、「ここに来ればだいたい全部そろう店」を目指しています。
■薬種商
現在のドラッグストアや薬局の前身となる業態で、明治期に薬を量り売りするような小規模な薬屋を指します。クスリのアオキグループは、この町の薬種商から出発し、地域住民の体調やけがの相談に乗る「かかりつけの薬屋」として信頼を積み重ねてきた歴史があります。
■プライベートブランド「A&」
クスリのアオキグループが自社で企画・開発するプライベートブランドです。日用品や食品などを対象に、品質と価格のバランスを重視した商品群として展開しており、ドラッグストアならではの視点で「毎日の生活にちょうどよい」価値を提供することを目指しています。
■政府備蓄米
国が食料安全保障のために備蓄している米の一部を、小売店を通じて販売するものです。クスリのアオキグループの店舗では、この政府備蓄米を取り扱うことで、物価上昇局面でも家計を助ける手頃な価格の主食を提供し、地域の暮らしを支える役割を果たしています。
■EDLP（エブリデー・ロープライス）
「Everyday Low Price」の略で、特売日にだけ安くするのではなく、毎日安定した低価格で商品を提供する価格戦略です。クスリのアオキグループでは、日々の買い物で価格を気にせず来店できるようにすることで、生活者の安心感と来店頻度の向上につなげています。
■かかりつけ薬局
地域住民が薬や健康の相談を継続的に行う「いつもの薬局」を指します。クスリのアオキグループは、調剤薬局併設店舗の拡大や服薬指導、在宅支援などを通じて、患者一人ひとりの薬歴を継続的に管理し、身近な医療の窓口として機能することを目指しています。
■かかりつけ薬剤師
患者が指名して継続的に相談できる薬剤師を指します。クスリのアオキグループでは、複数の医療機関から出された薬の飲み合わせや重複投与をチェックし、生活習慣のアドバイスも行うことで、患者の「薬のかかりつけ」の役割を担う薬剤師の育成・配置を進めています。
■セルフメディケーション
自分自身の健康に責任を持ち、軽い体調不良などは市販薬や生活習慣の見直しでケアする考え方です。クスリのアオキグループでは、OTC医薬品の提案や健康相談を通じて、病院受診前の「自分で守る健康づくり」を支援し、医療費の適正化にも貢献する役割を担っています。
■第三次中期経営計画「Vision 2026」
クスリのアオキホールディングスが掲げる中期の経営計画で、フード&ドラッグへの転換、調剤併設率の引き上げ、ドミナント戦略の推進などを柱とした成長シナリオです。売上高目標などの数値に加え、「地域の暮らしをもっと便利にし、笑顔を増やす」という方向性を明確に示した計画となっています。
■「Vision 2026 もっと便利に、ずっと笑顔で。」
第三次中期経営計画「Vision 2026」を象徴するスローガンです。買い物・健康・介護など日常生活のさまざまなシーンで、クスリのアオキグループの店舗が「近くて便利な存在」となり、その積み重ねによって地域の人々の笑顔を増やしていくという、将来像をわかりやすく表現した言葉です。
■ドミナント戦略（ドミナント化）
特定のエリアに集中的に出店し、その地域でのシェアと知名度を高める出店戦略です。クスリのアオキグループは、既存の出店エリアでの店舗密度を高めることで、物流や人員配置の効率化を図りながら、地域住民にとって「どこに行っても身近にある店」の状態をつくることを狙っています。
■マテリアリティ
企業が中長期的に価値を生み出すうえで特に重要と位置づける課題（重要課題）のことです。クスリのアオキグループでは、「環境保全への取組み」「地域社会への貢献」「人的資本への取組み」「ガバナンス」などをマテリアリティとして整理し、経営戦略とサステナビリティ施策を結びつけています。
■人的資本
従業員一人ひとりの知識・スキル・経験・価値観などを企業の重要な資本と捉える考え方です。クスリのアオキグループでは、人材育成や働きやすい職場づくりを投資対象とみなし、薬剤師や店舗スタッフの成長を通じて、店舗のサービス力や地域からの信頼を高めることを重視しています。
■新フォーマット店舗
従来の店舗とは異なるコンセプトや売場構成を取り入れた新しいタイプの店舗を指します。クスリのアオキグループでは、フード&ドラッグとしての品揃えや生鮮食品のスペース拡大、調剤併設の有無などを組み合わせ、地域ニーズに合わせた新しい標準モデルをつくるための実験的な役割も担っています。