2026.06.22更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
サマリ
旭有機材は、樹脂製バルブやDymatrix™、フェノール樹脂技術を軸に、ものづくりの現場を支える企業です。耐食性や実装力を強みに、半導体、水処理、資源開発へ事業を広げてきました。顧客の用途に合わせ込み、現場で「使っていただける」ところまでやり切る姿勢が独自性です。
過去
創業当初はベニア板の製造から始まりました。木材接着に使うフェノール系接着剤の自社開発が、後のフェノール樹脂技術の原点になりました。
前身の会社は1945年に宮崎県延岡市で設立されました。1946年に成形材料「AVライト」を販売し、1954年にシェルモールド用レジンを販売しました。1956年には、プラスチック成形として世界初の樹脂製...
現在
現在は管材システム事業、樹脂事業、水処理・資源開発事業を展開しています。耐食、低発塵、低臭気、水処理、掘削技術で現場を支えています。
管材システム事業は、樹脂製バルブや樹脂製配管材料を提供します。単に製品を売るだけでなく、設計・施工を含むエンジニアリングまで手掛けます。樹脂事業は、自動車、住宅・建築、液晶、半導体分野に合成樹脂を提供...
未来
GNT2030では、地域別ニッチトップ戦略、半導体事業の深化・拡大、国内事業モデルの変革を進めます。投資効果を実装する重要な段階に入ります。
2030年度までは、将来の飛躍に備えた準備期間と位置付けています。半導体関連領域とグローバル展開を注力テーマにします。アメリカではプレファブリケーション拠点を広げます。中国では現地ニーズに対応した生産...
目指す経営指標
・2030年度目標：売上高1,200億円
・2030年度目標：営業利益200億円
・2030年度目標：EBITDA300億円
・2030年度目標：当期純利益140億円
・2030年度目標：ROIC10％、ROE15％
・2030年度目標：D/Eレシオ0.5以下
・2025年度から2030年度までの6年間累計：総還元性向50〜70％程度
・2035年頃の長期展望：売上高2,000億円、営業利益400億円、ROIC13％、ROE18％
・2030年度までにScope 1およびScope 2のGHG排出量を2021年度比42％削減
・2030年度目標：営業利益200億円
・2030年度目標：EBITDA300億円
・2030年度目標：当期純利益140億円
・2030年度目標：ROIC10％、ROE15％
・2030年度目標：D/Eレシオ0.5以下
・2025年度から2030年度までの6年間累計：総還元性向50〜70％程度
・2035年頃の長期展望：売上高2,000億円、営業利益400億円、ROIC13％、ROE18％
・2030年度までにScope 1およびScope 2のGHG排出量を2021年度比42％削減
トップメッセージの要約
グレートニッチトップ
耐食ソリューション
「使っていただける」ところまでやり切る
現場力
投資なくして次の成長はあり得ません
耐食ソリューション
「使っていただける」ところまでやり切る
現場力
投資なくして次の成長はあり得ません
中野賀津也氏は、旭有機材の存在感は規模やシェアではなく、信頼に裏付けられるものだと語ります。その思いを「グレートニッチトップ™」に込め、業界の象徴となる存在を目指しています。半導体関連事業では、収益が...
用語解説
■グレートニッチトップ™
旭有機材が掲げる独自の目指す姿です。規模やシェアの大きさではなく、樹脂製配管・樹脂製バルブなどの分野で「業界の象徴」として選ばれ続ける存在を意味します。顧客視点の製品・サービスにこだわり、「なくてはならない」企業を目指す考え方です。
■ASAHIAV™
旭有機材の樹脂製バルブ・樹脂配管材料のブランドです。1956年にプラスチック成形として世界初の樹脂製バルブとして誕生した製品群で、軽く、さびにくい樹脂の特長を生かし、化学・水処理・半導体などの現場で使われています。
■Dymatrix™
半導体製造工程で使われる高機能樹脂バルブのシリーズです。長く収益が伴わない時期もありましたが、改良と検証を重ねて、現在は旭有機材の柱の一つに育った製品です。半導体関連領域の成長を支える重要な技術として位置付けられています。
■耐食ソリューション
腐食に関わる現場課題に対して、樹脂製配管材料や樹脂製バルブ、設計・施工などを組み合わせて提供する考え方です。単に製品を売るのではなく、プラントなどの現場で安心して使える状態まで支える点に特徴があります。
■フェノール樹脂技術
旭有機材の原点となる樹脂技術です。創業当初のベニア板製造で使う木材接着用のフェノール系接着剤を自社開発したことから発展しました。その後、鋳物用樹脂や電子材料用樹脂などに展開され、樹脂事業の土台になっています。
■AVライト
旭有機材が1946年に販売を開始した成形材料です。創業初期の製品であり、同社が樹脂材料の技術を事業として広げていく出発点の一つです。
■シェルモールド用レジン
鋳物をつくる工程で使われる樹脂材料です。旭有機材は1954年に販売を開始し、後のレジンコーテッドサンド事業につながりました。自動車や建設機械など、鋳造が必要なものづくりを支える材料です。
■レジンコーテッドサンド（RCS）
砂の表面を樹脂で覆った鋳造用材料です。鋳物をつくる際の型づくりに使われます。旭有機材では、自動車・建設機械向けなどの素形材分野で展開しており、中国やインドでの成長余地も示されています。
■ヘキサパス™
旭有機材が販売する低臭気レジンコーテッドサンドの製品名です。鋳造現場で使われるRCSの機能を高め、においに関する課題に対応する製品として位置付けられています。
■FALCONICS™
旭有機材が販売する固結材用発泡材料の製品名です。資料では同社の歴史の中で販売開始製品として示されており、樹脂技術を応用した製品群の一つです。
■管材システム事業
旭有機材の主要事業の一つです。樹脂製バルブや樹脂製配管材料を製造・販売し、設計・施工を含むエンジニアリングも手掛けます。製品を届けるだけでなく、現場で使える状態まで支える点が特徴です。
■樹脂事業
旭有機材の主要事業の一つです。自動車、住宅・建築、液晶、半導体などの分野に合成樹脂を提供します。顧客の用途に合わせて材料を作り込み、電子材料、素形材、断熱材などの領域で価値を提供しています。
■水処理・資源開発事業
旭有機材の主要事業の一つです。ドリコを核として、水処理工事や地熱発電用井戸、温泉井戸の掘削などを担います。管材システム事業や樹脂事業に続く第三の柱として位置付けられています。
■GNT2030
旭有機材の新中期経営計画を指す名称です。「グレートニッチトップ™」の実現に向け、地域別ニッチトップ戦略、半導体事業の深化・拡大、国内事業モデルの変革を進める計画です。2030年度までを投資効果を実装する重要な期間としています。
■地域別ニッチトップ戦略
地域ごとの市場特性に合わせて、旭有機材が強みを発揮できる領域を広げる成長戦略です。アメリカではプレファブリケーション拠点の拡大、中東・アフリカでは金属代替の推進、インドではRCS第二工場の検討などが示されています。
■国内事業モデルの変革（競争から共創へ）
国内事業を、単独で競争する形から、顧客や他社と共に価値をつくる形へ変える戦略です。管材システム事業では、商材とサービスを一括提供する耐食ソリューションへの変革を進めます。樹脂事業では、他社との協業や施工会社との連携を強めます。
■プレファブリケーション
工事現場ではなく、あらかじめ別の場所で製品や部材を作り込む仕組みです。旭有機材はアメリカや日本でこの取り組みを進め、現場での作業効率や品質の安定につなげようとしています。
旭有機材が掲げる独自の目指す姿です。規模やシェアの大きさではなく、樹脂製配管・樹脂製バルブなどの分野で「業界の象徴」として選ばれ続ける存在を意味します。顧客視点の製品・サービスにこだわり、「なくてはならない」企業を目指す考え方です。
■ASAHIAV™
旭有機材の樹脂製バルブ・樹脂配管材料のブランドです。1956年にプラスチック成形として世界初の樹脂製バルブとして誕生した製品群で、軽く、さびにくい樹脂の特長を生かし、化学・水処理・半導体などの現場で使われています。
■Dymatrix™
半導体製造工程で使われる高機能樹脂バルブのシリーズです。長く収益が伴わない時期もありましたが、改良と検証を重ねて、現在は旭有機材の柱の一つに育った製品です。半導体関連領域の成長を支える重要な技術として位置付けられています。
■耐食ソリューション
腐食に関わる現場課題に対して、樹脂製配管材料や樹脂製バルブ、設計・施工などを組み合わせて提供する考え方です。単に製品を売るのではなく、プラントなどの現場で安心して使える状態まで支える点に特徴があります。
■フェノール樹脂技術
旭有機材の原点となる樹脂技術です。創業当初のベニア板製造で使う木材接着用のフェノール系接着剤を自社開発したことから発展しました。その後、鋳物用樹脂や電子材料用樹脂などに展開され、樹脂事業の土台になっています。
■AVライト
旭有機材が1946年に販売を開始した成形材料です。創業初期の製品であり、同社が樹脂材料の技術を事業として広げていく出発点の一つです。
■シェルモールド用レジン
鋳物をつくる工程で使われる樹脂材料です。旭有機材は1954年に販売を開始し、後のレジンコーテッドサンド事業につながりました。自動車や建設機械など、鋳造が必要なものづくりを支える材料です。
■レジンコーテッドサンド（RCS）
砂の表面を樹脂で覆った鋳造用材料です。鋳物をつくる際の型づくりに使われます。旭有機材では、自動車・建設機械向けなどの素形材分野で展開しており、中国やインドでの成長余地も示されています。
■ヘキサパス™
旭有機材が販売する低臭気レジンコーテッドサンドの製品名です。鋳造現場で使われるRCSの機能を高め、においに関する課題に対応する製品として位置付けられています。
■FALCONICS™
旭有機材が販売する固結材用発泡材料の製品名です。資料では同社の歴史の中で販売開始製品として示されており、樹脂技術を応用した製品群の一つです。
■管材システム事業
旭有機材の主要事業の一つです。樹脂製バルブや樹脂製配管材料を製造・販売し、設計・施工を含むエンジニアリングも手掛けます。製品を届けるだけでなく、現場で使える状態まで支える点が特徴です。
■樹脂事業
旭有機材の主要事業の一つです。自動車、住宅・建築、液晶、半導体などの分野に合成樹脂を提供します。顧客の用途に合わせて材料を作り込み、電子材料、素形材、断熱材などの領域で価値を提供しています。
■水処理・資源開発事業
旭有機材の主要事業の一つです。ドリコを核として、水処理工事や地熱発電用井戸、温泉井戸の掘削などを担います。管材システム事業や樹脂事業に続く第三の柱として位置付けられています。
■GNT2030
旭有機材の新中期経営計画を指す名称です。「グレートニッチトップ™」の実現に向け、地域別ニッチトップ戦略、半導体事業の深化・拡大、国内事業モデルの変革を進める計画です。2030年度までを投資効果を実装する重要な期間としています。
■地域別ニッチトップ戦略
地域ごとの市場特性に合わせて、旭有機材が強みを発揮できる領域を広げる成長戦略です。アメリカではプレファブリケーション拠点の拡大、中東・アフリカでは金属代替の推進、インドではRCS第二工場の検討などが示されています。
■国内事業モデルの変革（競争から共創へ）
国内事業を、単独で競争する形から、顧客や他社と共に価値をつくる形へ変える戦略です。管材システム事業では、商材とサービスを一括提供する耐食ソリューションへの変革を進めます。樹脂事業では、他社との協業や施工会社との連携を強めます。
■プレファブリケーション
工事現場ではなく、あらかじめ別の場所で製品や部材を作り込む仕組みです。旭有機材はアメリカや日本でこの取り組みを進め、現場での作業効率や品質の安定につなげようとしています。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ 議決権の所有割合の( )内は間接所有割合で内数であります。
２ 特定子会社に該当しております。
３ 有価証券報告書を提出しております。
４ 以下の子会社については売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10％を超えております。