2025.12.02更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
■WakuWaku経営
社員が「ワクワク」する挑戦を起点に、研究・生産・調達・販売が一体で価値を生むことを狙う全社運営コンセプト。部署横断で目標とKPIを連結し、現場主導で新製品・新事業を生み出す仕組みを指します。
■WakuWaku Explosion 2030
2030年までに「グローバルでユニークな高収益企業」への飛躍を掲げる長期ストーリー。構造改革と成長投資を両輪に、収益性の高い製品比率の拡大と生産設備の高度化を進める方針を示します。
■ニーシーズ指向
顧客のニーズ（Needs）と自社のシーズ（Seeds）を掛け合わせ、用途別に機能を細かく作り込む開発姿勢。汎用品ではなく、現場課題に直結した「使われる機能」を早く形にするのが特徴です。
■パフォーマンス・ケミカルス
用途ごとに機能を最適化した高機能・高付加価値の機能化学品群。少量多品種で約3,000品目に及び、界面・潤滑・帯電・生体適合などの特性を精密に制御して提供します。
■界面制御技術
液体・固体・高分子の境界（界面）で起きる濡れ、泡立ち、帯電、付着などの現象を狙い通りに操作する中核技術。洗浄、分散、乳化、帯電防止など多くの製品機能の基盤になります。
■永久帯電防止剤
樹脂に練り込むことで長期にわたり静電気の発生を抑える添加剤。吸湿に頼る一時的対策と異なり、導電性やイオン性基の設計により乾燥環境でも効果が持続します。
■PPG（ポリプロピレングリコール／ポリオキシプロピレンポリオール）
ウレタン原料となるポリエーテル系ポリオールの総称。発泡体や弾性体の物性を決める基材で、同社は用途別に官能基数や分子量を設計して高収益化を進めています。
■SAP（スーパーアブソーブentポリマー）
自重の数百倍の水分を吸収・保持する高吸水性樹脂。衛生材などで用いられますが、同社はポートフォリオ再構築の一環として当該事業からの撤退を断行しました。
■SCM統括本部
サプライチェーン全体の在庫・生産・調達・物流を一体で最適化する司令塔組織。在庫適正化ツールの導入、容器・資材の標準化、グローバル調達の多重化などでキャッシュ創出とコスト低減を実行します。
■主体供給型（グローバル供給モデル）
需要の後追いではなく、自社が主導して最適拠点から安定供給する体制。原料の多重調達や生産集約・自動化を組み合わせ、海外でも価格・品質・納期を主導する狙いを示します。
■シルクエラスチン
シルク由来たんぱく質の特性を活かした生体材料。創傷治癒材の上市や、半月板など軟部組織の再生用途に向けた医療材料として、設計自由度と生体適合性を両立させることを目指します。
■匂いセンサー
匂い成分のパターンを検知して可視化・定量化するデバイス。高分子材料の応答特性を活かし、品質管理やヘルスケアなどで「人の感覚」を再現するソリューション化を狙います。
■ペプチド農業
アミノ酸が連なったペプチドの機能を利用して、発芽・生育・耐性など植物の生理を穏やかに制御する取り組み。農薬や肥料の使い方を補完し、収量や品質の安定化を目指します。
■全部署がプロフィットセンター
研究から管理部門までを含め、各部署に収益責任と価値創出の指標を割り当てる経営設計。原価・在庫・開発リードタイムなどを部署横断で見える化し、意思決定のスピードと収益性を高めます。
社員が「ワクワク」する挑戦を起点に、研究・生産・調達・販売が一体で価値を生むことを狙う全社運営コンセプト。部署横断で目標とKPIを連結し、現場主導で新製品・新事業を生み出す仕組みを指します。
■WakuWaku Explosion 2030
2030年までに「グローバルでユニークな高収益企業」への飛躍を掲げる長期ストーリー。構造改革と成長投資を両輪に、収益性の高い製品比率の拡大と生産設備の高度化を進める方針を示します。
■ニーシーズ指向
顧客のニーズ（Needs）と自社のシーズ（Seeds）を掛け合わせ、用途別に機能を細かく作り込む開発姿勢。汎用品ではなく、現場課題に直結した「使われる機能」を早く形にするのが特徴です。
■パフォーマンス・ケミカルス
用途ごとに機能を最適化した高機能・高付加価値の機能化学品群。少量多品種で約3,000品目に及び、界面・潤滑・帯電・生体適合などの特性を精密に制御して提供します。
■界面制御技術
液体・固体・高分子の境界（界面）で起きる濡れ、泡立ち、帯電、付着などの現象を狙い通りに操作する中核技術。洗浄、分散、乳化、帯電防止など多くの製品機能の基盤になります。
■永久帯電防止剤
樹脂に練り込むことで長期にわたり静電気の発生を抑える添加剤。吸湿に頼る一時的対策と異なり、導電性やイオン性基の設計により乾燥環境でも効果が持続します。
■PPG（ポリプロピレングリコール／ポリオキシプロピレンポリオール）
ウレタン原料となるポリエーテル系ポリオールの総称。発泡体や弾性体の物性を決める基材で、同社は用途別に官能基数や分子量を設計して高収益化を進めています。
■SAP（スーパーアブソーブentポリマー）
自重の数百倍の水分を吸収・保持する高吸水性樹脂。衛生材などで用いられますが、同社はポートフォリオ再構築の一環として当該事業からの撤退を断行しました。
■SCM統括本部
サプライチェーン全体の在庫・生産・調達・物流を一体で最適化する司令塔組織。在庫適正化ツールの導入、容器・資材の標準化、グローバル調達の多重化などでキャッシュ創出とコスト低減を実行します。
■主体供給型（グローバル供給モデル）
需要の後追いではなく、自社が主導して最適拠点から安定供給する体制。原料の多重調達や生産集約・自動化を組み合わせ、海外でも価格・品質・納期を主導する狙いを示します。
■シルクエラスチン
シルク由来たんぱく質の特性を活かした生体材料。創傷治癒材の上市や、半月板など軟部組織の再生用途に向けた医療材料として、設計自由度と生体適合性を両立させることを目指します。
■匂いセンサー
匂い成分のパターンを検知して可視化・定量化するデバイス。高分子材料の応答特性を活かし、品質管理やヘルスケアなどで「人の感覚」を再現するソリューション化を狙います。
■ペプチド農業
アミノ酸が連なったペプチドの機能を利用して、発芽・生育・耐性など植物の生理を穏やかに制御する取り組み。農薬や肥料の使い方を補完し、収量や品質の安定化を目指します。
■全部署がプロフィットセンター
研究から管理部門までを含め、各部署に収益責任と価値創出の指標を割り当てる経営設計。原価・在庫・開発リードタイムなどを部署横断で見える化し、意思決定のスピードと収益性を高めます。