2026.06.23更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
2025統合報告書
サマリ
久光製薬グループは、TDDSに基づく貼付剤を核に、「貼る」治療文化を広げてきた企業です。「サロンパス®」や「モーラス®テープ」を育て、「手当て」の思いやりを商品とサービスに込めています。治療だけでなく、予防や情報提供まで広げ、世界の人々のQOL向上を目指しています。
過去
創業当初は、1847年に小松屋として始まりました。1907年に「朝日万金膏®」、1934年に「サロンパス®」を発売し、貼付剤の基盤を築きました。
1847年に製薬会社として創業し、経皮鎮痛消炎剤を中心に歩みました。1907年の「朝日万金膏®」発売後、1934年に「サロンパス®」を発売しました。その後、「エアー®サロンパス®」「サロンシップ®」「...
現在
現在は、医療用医薬品、一般用医薬品、海外事業を展開しています。貼付剤の処方設計ノウハウとブランド力を生かし、商品と情報を届けています。
国内医療用医薬品では、「ジクトル®テープ」や「アポハイド®ローション」を通じ、患者さんの治療選択肢を広げています。国内一般用医薬品では、「サロンパス®」に加え、「エスカップ®」「ラカルト®」も展開して...
未来
今後は、HX2025の最終年度に向けて、グローバル展開をさらに加速します。研究開発、生産、販売の機能を強化し、地域に合った成長を追求します。
未来の柱は、Expand、Exceed、Enhanceです。「Salonpas®」の成長を進め、未開拓市場にも法規制や生活慣習を踏まえて挑みます。SAGAグローバルリサーチセンターを本格活用し、グロー...
目指す経営指標
・HX2025最終年度までに売上高CAGR5.0％以上
・HX2025最終年度までに海外売上高比率50.0％以上
・HX2025最終年度までにROE8.0％以上
・HX2025期間累計で成長投資1,500億円
・2027年2月期から2031年2月期の5ヵ年でキャッシュイン2,500億円以上
・2027年2月期から2031年2月期の5ヵ年で成長投資2,000億円、株主還元500億円以上
・HX2025最終年度までに海外売上高比率50.0％以上
・HX2025最終年度までにROE8.0％以上
・HX2025期間累計で成長投資1,500億円
・2027年2月期から2031年2月期の5ヵ年でキャッシュイン2,500億円以上
・2027年2月期から2031年2月期の5ヵ年で成長投資2,000億円、株主還元500億円以上
トップメッセージの要約
HX2025
一人ひとりに寄り添う企業
Expand～拡大する～『成長の柱』
Exceed～壁を超える～『課題の克服』
Enhance～強化する～『機能の強化』
一人ひとりに寄り添う企業
Expand～拡大する～『成長の柱』
Exceed～壁を超える～『課題の克服』
Enhance～強化する～『機能の強化』
代表取締役社長の中冨一榮は、HX2025の最終年度を「気を引き締めて経営に臨む覚悟」と表現しています。社会や市場が大きく変わる中でも、「世界の人々のQOL向上を目指す」という理念を軸に据えています。「...
用語解説
■TDDS
「経皮薬物送達システム」のことです。薬の成分を皮膚から体内へ届ける仕組みを指します。久光製薬はこの技術をもとに、貼付剤の創薬・育薬と製剤技術の向上に取り組んでいます。
■経皮薬物送達システム
薬を飲むのではなく、皮膚に貼って成分を届ける技術です。久光製薬にとって、貼付剤を支える中核技術として位置づけられています。
■貼付剤
皮膚に貼って使う薬のことです。久光製薬では、「貼る」ことで痛みやコリなどを治療する商品を長く展開してきました。
■経皮鎮痛消炎剤
皮膚に貼って使う鎮痛・消炎の医薬品です。久光製薬では「サロンパス®」に代表される主力分野であり、痛みやコリの治療に使われてきました。
■「手当て」の文化
大切な人に手を添え、「元気になって」と思いやる気持ちを表す久光製薬の考え方です。久光製薬は、このいたわりの治療文化を「貼る」の原点と位置づけています。
■「貼る文化」
貼付剤を通じて、痛みや不調に寄り添う治療のあり方を広める考え方です。久光製薬は、この文化を世界へ広めることを重要なテーマにしています。
■サロンパス®
久光製薬を代表する貼付剤ブランドです。1934年に発売され、海外でも展開されています。久光製薬の「手当て」の文化を象徴する商品として位置づけられています。
■Salonpas®
海外で展開されている「サロンパス®」のブランド表記です。久光製薬は、このブランドを軸に各国で販売活動を進め、「手当て」の文化の浸透を図っています。
■モーラス®テープ
久光製薬が展開する経皮吸収型の貼付剤です。資料では、包装面で環境負荷低減にも取り組んでいる商品として紹介されています。
■ジクトル®テープ
久光製薬の経皮吸収型持続性疼痛治療剤です。貼付剤の特性を生かし、患者さんに新しい治療選択肢を提供する商品として位置づけられています。
■アポハイド®ローション
原発性手掌多汗症の治療に使われるローション剤です。手の汗に悩む患者さんのQOL向上に貢献する商品として紹介されています。
■エスカップ®
久光製薬が2023年に関連資産の一部を譲り受けたブランドです。国内一般用医薬品事業の新たな展開として、資料内で取り上げられています。
■ラカルト®
久光製薬が「エスカップ®」とともに関連資産の一部を譲り受けたブランドです。一般用医薬品事業の拡充に関わる商品として紹介されています。
■HX2025
「Hisamitsu Transformation 2025」の略称です。久光製薬の第7期中期経営方針であり、グローバル展開や機能強化を進めるための経営方針です。
■Expand～拡大する～『成長の柱』
HX2025における活動方針の一つです。「サロンパス®」などの成長を広げ、国内外で事業を拡大する考え方を示しています。
■Exceed～壁を超える～『課題の克服』
HX2025における活動方針の一つです。海外展開や未開拓市場への挑戦など、事業拡大で直面する課題を乗り越える姿勢を表しています。
■Enhance～強化する～『機能の強化』
HX2025における活動方針の一つです。研究開発、生産、販売・営業体制などの機能を高め、成長を支える基盤を強くする考え方です。
■SAGAグローバルリサーチセンター
久光製薬の新研究所です。グローバルなパイプライン拡充や研究開発力の強化に向けた重要な拠点として位置づけられています。
■マザー工場
グループ全体の生産を支える中心的な工場のことです。久光製薬では、鳥栖工場をマザー工場として強化し、グローバルな供給能力の向上を目指しています。
■ノーベン ファーマシューティカルス
久光製薬が2009年に買収した米国の医薬品会社です。海外の医療用医薬品事業を強化するうえで重要なグループ会社として位置づけられています。
■HELLO! eco!
久光製薬が自社のエコ基準をクリアした商品に表示するマークです。梱包、容器包装、物流、廃棄などに配慮した取り組みを示すものです。
「経皮薬物送達システム」のことです。薬の成分を皮膚から体内へ届ける仕組みを指します。久光製薬はこの技術をもとに、貼付剤の創薬・育薬と製剤技術の向上に取り組んでいます。
■経皮薬物送達システム
薬を飲むのではなく、皮膚に貼って成分を届ける技術です。久光製薬にとって、貼付剤を支える中核技術として位置づけられています。
■貼付剤
皮膚に貼って使う薬のことです。久光製薬では、「貼る」ことで痛みやコリなどを治療する商品を長く展開してきました。
■経皮鎮痛消炎剤
皮膚に貼って使う鎮痛・消炎の医薬品です。久光製薬では「サロンパス®」に代表される主力分野であり、痛みやコリの治療に使われてきました。
■「手当て」の文化
大切な人に手を添え、「元気になって」と思いやる気持ちを表す久光製薬の考え方です。久光製薬は、このいたわりの治療文化を「貼る」の原点と位置づけています。
■「貼る文化」
貼付剤を通じて、痛みや不調に寄り添う治療のあり方を広める考え方です。久光製薬は、この文化を世界へ広めることを重要なテーマにしています。
■サロンパス®
久光製薬を代表する貼付剤ブランドです。1934年に発売され、海外でも展開されています。久光製薬の「手当て」の文化を象徴する商品として位置づけられています。
■Salonpas®
海外で展開されている「サロンパス®」のブランド表記です。久光製薬は、このブランドを軸に各国で販売活動を進め、「手当て」の文化の浸透を図っています。
■モーラス®テープ
久光製薬が展開する経皮吸収型の貼付剤です。資料では、包装面で環境負荷低減にも取り組んでいる商品として紹介されています。
■ジクトル®テープ
久光製薬の経皮吸収型持続性疼痛治療剤です。貼付剤の特性を生かし、患者さんに新しい治療選択肢を提供する商品として位置づけられています。
■アポハイド®ローション
原発性手掌多汗症の治療に使われるローション剤です。手の汗に悩む患者さんのQOL向上に貢献する商品として紹介されています。
■エスカップ®
久光製薬が2023年に関連資産の一部を譲り受けたブランドです。国内一般用医薬品事業の新たな展開として、資料内で取り上げられています。
■ラカルト®
久光製薬が「エスカップ®」とともに関連資産の一部を譲り受けたブランドです。一般用医薬品事業の拡充に関わる商品として紹介されています。
■HX2025
「Hisamitsu Transformation 2025」の略称です。久光製薬の第7期中期経営方針であり、グローバル展開や機能強化を進めるための経営方針です。
■Expand～拡大する～『成長の柱』
HX2025における活動方針の一つです。「サロンパス®」などの成長を広げ、国内外で事業を拡大する考え方を示しています。
■Exceed～壁を超える～『課題の克服』
HX2025における活動方針の一つです。海外展開や未開拓市場への挑戦など、事業拡大で直面する課題を乗り越える姿勢を表しています。
■Enhance～強化する～『機能の強化』
HX2025における活動方針の一つです。研究開発、生産、販売・営業体制などの機能を高め、成長を支える基盤を強くする考え方です。
■SAGAグローバルリサーチセンター
久光製薬の新研究所です。グローバルなパイプライン拡充や研究開発力の強化に向けた重要な拠点として位置づけられています。
■マザー工場
グループ全体の生産を支える中心的な工場のことです。久光製薬では、鳥栖工場をマザー工場として強化し、グローバルな供給能力の向上を目指しています。
■ノーベン ファーマシューティカルス
久光製薬が2009年に買収した米国の医薬品会社です。海外の医療用医薬品事業を強化するうえで重要なグループ会社として位置づけられています。
■HELLO! eco!
久光製薬が自社のエコ基準をクリアした商品に表示するマークです。梱包、容器包装、物流、廃棄などに配慮した取り組みを示すものです。
2025年2月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ 主要な事業内容欄には、事業部門の名称を記載しています。
２ 連結財務諸表に重要な影響を与えている債務超過の状況にある会社はありません。
※３ 特定子会社です。
※４ 有価証券報告書の提出会社です。
５ 「議決権の所有割合」欄の（内書）は間接所有です。
６ 連結子会社のうち、ノーベン ファーマシューティカルス、ヒサミツ アメリカ インコーポレイテッドについては、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10％を超えており、その主要な損益情報等は以下のとおりです。なお、ノーベン ファーマシューティカルスは連結ベースで決算を行っており、以下の主要な損益情報等も連結ベースです。