富士製薬工業

■長期ビジョン2035
富士製薬工業が掲げる中長期の方向性を示すスローガンで、2035年までに実現したい事業像と社会への貢献を明確化したもの。女性医療を核に、バイオシミラーとグローバルCMOの成長を両立し、事業品質と資本効率の高度化を同時に追う姿勢を指す。

■女性医療
同社が中核に据える事業領域の呼称で、月経困難症、更年期、子宮内膜症など女性のライフステージに伴う医療課題に対し、医療用医薬品の開発・製造・供給を通じて解決を目指す取り組み全体を示す。

■未解決・未充足の女性の健康課題
既存の治療や薬剤では十分に満たされていないニーズ（アンメットメディカルニーズ）を、同社が女性医療の重点テーマとして捉える際の表現。現場の困りごとを起点に製品やサービスの価値を設計する姿勢を含意する。

■バイオシミラー
バイオ医薬品の特許満了後に、品質・有効性・安全性が先行品と同等であることを示して承認を得る医薬品群。同社は導入・販売での実績を積み、パートナー連携を通じてポートフォリオ拡大の柱として位置づける。

■グローバルCMO
医薬品の製造を他社から受託し、国際水準の品質と供給体制で提供するビジネス。富士製薬工業は自社・グループ拠点の設備と運用力を活かし、受託製造で収益源と生産ノウハウを強化する戦略を指す。

■Alvotechとの連携
バイオシミラー領域で同社が進めるパートナーシップの呼称。承認・上市計画や完成品の輸入供給などを通じ、製品ラインアップ拡充と市場投入のスピードを高める狙いがある。

■後発品から新薬へのシフト
既存の後発医薬品中心の収益構造にとどまらず、価値の高い新たな製品群（バイオシミラーや新規価値提案品）へと比重を移し、収益性と社会的インパクトを同時に高める方向転換を指す。

■現場起点
MR・営業・SCM・経営企画などの実務で得た知見を意思決定に直結させ、医療現場や患者の実情から製品価値や施策を組み立てる同社の経営アプローチ。トップメッセージで強調される判断基準である。

■人がど真ん中
人的資本を最重要資源と捉え、全社員を巻き込む形で計画策定や実行を進めるという同社の人材哲学を示す言葉。組織の自律性と現場力を高め、成長と変革の推進力にする狙いがある。

■徳目教育
同社が人材育成で重視する価値観・行動規範を、教育を通じて日々の業務に根付かせる取り組みの総称。倫理観や使命感を実務と結びつけ、長期的な企業文化と実行力の基盤をつくる考え方を表す。

■私のコミットメント
代表者が自らの言葉で経営の優先順位と責任範囲を宣言するメッセージ枠の呼称。数値だけでなく、女性医療での貢献や資本効率向上など、意思と覚悟を明確にするための表明を意味する。