2025.12.09更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
サマリ
富士製薬工業は「女性医療」を核に、50年以上積み上げた産婦人科領域の知見と製造・供給力を武器に、バイオシミラーとグローバルCMOを掛け合わせて成長する医薬品メーカー。長期ビジョン2035で“誰もがwell-beingを実感できる社会”への貢献を掲げ、事業と資本効率の両立を目標に据える。
過去
創業当初は医療用医薬品の供給に注力し、1974年に女性医療用医薬品の販売を開始。以降、女性のライフステージに伴う課題に向き合う姿勢を事業の芯として育ててきた。
1965年設立後、同社は「人々の生命に関与する誇り」を掲げて事業を拡大。1974年に女性医療に本格参入し、月経困難症や更年期、子宮内膜症など未充足課題に取り組む製品群を拡充してきた。こうした積み重ねが...
現在
現在は「女性医療」を中核に、医療用医薬品の開発・製造・販売を行い、バイオシミラー製品をパートナーと連携して導入。CMOとしての受託製造も展開し、安定供給力を強みに市場に貢献している。
ビジネスモデルは、（1）女性医療での深い疾患理解と製品価値の最大化、（2）Alvotech社との連携によるバイオシミラーの承認・上市計画（現在は完成品輸入）、（3）自社・グループ拠点を活かしたCMOで...
未来
長期ビジョン2035のもと、女性医療の貢献拡大を軸に、バイオシミラーとグローバルCMOを成長ドライバー化。組織・デジタル・資本構成の高度化で、事業の質と資本効率を同時に高める方針。
社会の未解決・未充足な女性の健康課題を正面から捉え、「後発品から新薬へのシフト」を視野に価値創造を加速。女性医療とバイオシミラーの売上構成比を高めつつ、次の成長ドライバーを仕込み、財務健全性・人財強化...
目指す経営指標
・2029年9月期 売上高800億円、営業利益率12.5%
・2029年9月期 ROE10%・EPS年率成長率17%、営業利益年率成長率21%
・ネット有利子負債/EBITDA 1.5～3倍水準
・早期にPBR1倍超えを実現（社長コミット）
・2029年9月期 ROE10%・EPS年率成長率17%、営業利益年率成長率21%
・ネット有利子負債/EBITDA 1.5～3倍水準
・早期にPBR1倍超えを実現（社長コミット）
トップメッセージの要約
人がど真ん中
徳目教育
PBR1倍超え
未解決・未充足の女性の健康課題
私のコミットメント
徳目教育
PBR1倍超え
未解決・未充足の女性の健康課題
私のコミットメント
代表取締役社長 森田周平は、創業家から託された“次なる貢献”を掲げ、自身のMR・営業・SCM・経営企画の経験を通じて培った「現場起点」の意思決定を強調する。全社員を巻き込んだ計画策定と「人がど真ん中」...
用語解説
■長期ビジョン2035
富士製薬工業が掲げる中長期の方向性を示すスローガンで、2035年までに実現したい事業像と社会への貢献を明確化したもの。女性医療を核に、バイオシミラーとグローバルCMOの成長を両立し、事業品質と資本効率の高度化を同時に追う姿勢を指す。
■女性医療
同社が中核に据える事業領域の呼称で、月経困難症、更年期、子宮内膜症など女性のライフステージに伴う医療課題に対し、医療用医薬品の開発・製造・供給を通じて解決を目指す取り組み全体を示す。
■未解決・未充足の女性の健康課題
既存の治療や薬剤では十分に満たされていないニーズ（アンメットメディカルニーズ）を、同社が女性医療の重点テーマとして捉える際の表現。現場の困りごとを起点に製品やサービスの価値を設計する姿勢を含意する。
■バイオシミラー
バイオ医薬品の特許満了後に、品質・有効性・安全性が先行品と同等であることを示して承認を得る医薬品群。同社は導入・販売での実績を積み、パートナー連携を通じてポートフォリオ拡大の柱として位置づける。
■グローバルCMO
医薬品の製造を他社から受託し、国際水準の品質と供給体制で提供するビジネス。富士製薬工業は自社・グループ拠点の設備と運用力を活かし、受託製造で収益源と生産ノウハウを強化する戦略を指す。
■Alvotechとの連携
バイオシミラー領域で同社が進めるパートナーシップの呼称。承認・上市計画や完成品の輸入供給などを通じ、製品ラインアップ拡充と市場投入のスピードを高める狙いがある。
■後発品から新薬へのシフト
既存の後発医薬品中心の収益構造にとどまらず、価値の高い新たな製品群（バイオシミラーや新規価値提案品）へと比重を移し、収益性と社会的インパクトを同時に高める方向転換を指す。
■現場起点
MR・営業・SCM・経営企画などの実務で得た知見を意思決定に直結させ、医療現場や患者の実情から製品価値や施策を組み立てる同社の経営アプローチ。トップメッセージで強調される判断基準である。
■人がど真ん中
人的資本を最重要資源と捉え、全社員を巻き込む形で計画策定や実行を進めるという同社の人材哲学を示す言葉。組織の自律性と現場力を高め、成長と変革の推進力にする狙いがある。
■徳目教育
同社が人材育成で重視する価値観・行動規範を、教育を通じて日々の業務に根付かせる取り組みの総称。倫理観や使命感を実務と結びつけ、長期的な企業文化と実行力の基盤をつくる考え方を表す。
■私のコミットメント
代表者が自らの言葉で経営の優先順位と責任範囲を宣言するメッセージ枠の呼称。数値だけでなく、女性医療での貢献や資本効率向上など、意思と覚悟を明確にするための表明を意味する。
富士製薬工業が掲げる中長期の方向性を示すスローガンで、2035年までに実現したい事業像と社会への貢献を明確化したもの。女性医療を核に、バイオシミラーとグローバルCMOの成長を両立し、事業品質と資本効率の高度化を同時に追う姿勢を指す。
■女性医療
同社が中核に据える事業領域の呼称で、月経困難症、更年期、子宮内膜症など女性のライフステージに伴う医療課題に対し、医療用医薬品の開発・製造・供給を通じて解決を目指す取り組み全体を示す。
■未解決・未充足の女性の健康課題
既存の治療や薬剤では十分に満たされていないニーズ（アンメットメディカルニーズ）を、同社が女性医療の重点テーマとして捉える際の表現。現場の困りごとを起点に製品やサービスの価値を設計する姿勢を含意する。
■バイオシミラー
バイオ医薬品の特許満了後に、品質・有効性・安全性が先行品と同等であることを示して承認を得る医薬品群。同社は導入・販売での実績を積み、パートナー連携を通じてポートフォリオ拡大の柱として位置づける。
■グローバルCMO
医薬品の製造を他社から受託し、国際水準の品質と供給体制で提供するビジネス。富士製薬工業は自社・グループ拠点の設備と運用力を活かし、受託製造で収益源と生産ノウハウを強化する戦略を指す。
■Alvotechとの連携
バイオシミラー領域で同社が進めるパートナーシップの呼称。承認・上市計画や完成品の輸入供給などを通じ、製品ラインアップ拡充と市場投入のスピードを高める狙いがある。
■後発品から新薬へのシフト
既存の後発医薬品中心の収益構造にとどまらず、価値の高い新たな製品群（バイオシミラーや新規価値提案品）へと比重を移し、収益性と社会的インパクトを同時に高める方向転換を指す。
■現場起点
MR・営業・SCM・経営企画などの実務で得た知見を意思決定に直結させ、医療現場や患者の実情から製品価値や施策を組み立てる同社の経営アプローチ。トップメッセージで強調される判断基準である。
■人がど真ん中
人的資本を最重要資源と捉え、全社員を巻き込む形で計画策定や実行を進めるという同社の人材哲学を示す言葉。組織の自律性と現場力を高め、成長と変革の推進力にする狙いがある。
■徳目教育
同社が人材育成で重視する価値観・行動規範を、教育を通じて日々の業務に根付かせる取り組みの総称。倫理観や使命感を実務と結びつけ、長期的な企業文化と実行力の基盤をつくる考え方を表す。
■私のコミットメント
代表者が自らの言葉で経営の優先順位と責任範囲を宣言するメッセージ枠の呼称。数値だけでなく、女性医療での貢献や資本効率向上など、意思と覚悟を明確にするための表明を意味する。
2025年9月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
当社は1954年４月に、故今井精一が東京都豊島区において個人商店「富士薬品商会」を創業、医薬品の販売を開始いたしました。その後業容の拡大に伴い1959年４月に法人組織「有限会社富士製薬工業」を設立、これに併せて富山県中新川郡水橋町に製剤工場を新設し、医療用医薬品の製造を開始いたしました。
なお、事業拡大を目的とした株式会社への組織変更以降の主な沿革は次のとおりであります。
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注)１ 特定子会社に該当しております。
２ 上記の他にその他の関係会社１社がありますが、重要性が乏しいため記載を省略しております。