オリエンタルランド

■東京ディズニーリゾート
オリエンタルランドが所有・運営するリゾート全体の総称で、東京ディズニーランド、東京ディズニーシー、ディズニーホテル群、商業施設、ディズニーリゾートラインなどで構成されます。

■ディズニー・プレミアアクセス
追加料金を支払うことで、指定されたアトラクションやエンターテイメントを短い待ち時間で利用できるサービスで、混雑緩和と体験価値の向上を両立させます。

■バケーションパッケージ
宿泊とパークチケット、ショー鑑賞席や限定特典などの体験を一括で予約できる商品で、旅行計画から当日の導線までを最適化します。

■ファンタジースプリングス
東京ディズニーシーの大規模拡張エリアで、物語世界を精緻に再現した新たなテーマポートとして、滞在時間と満足度の向上を狙います。

■ディズニーリゾートライン
リゾート内を周回するモノレールで、各施設へのアクセスを円滑にし、リゾート全体の体験をつなぐ移動インフラの役割を担います。

■変動価格制チケット
来園需要や時期に応じて価格を変える入園チケットの設定で、混雑の平準化と体験品質の維持に寄与します。

■循環型リゾート
資源循環や省エネルギー、廃棄物削減をリゾート運営に組み込む長期構想で、環境負荷を抑えながらゲスト体験を継続的に高める考え方を指します。

■「あなたと社会に、もっとハピネスを。」
グループが掲げる提供価値の表現で、ゲスト個人の喜びと社会への良い影響を両立させる意思を示します。

■「変革の10年／変化の扉」
既存の成功体験に安住せず、事業・投資・運営の再構成を進める長期スローガンで、次の成長段階へ踏み出す決意を表します。

■クルーズ事業
海上でもディズニーならではのエンターテイメントとホスピタリティを提供する新規事業で、テーマパーク・ホテルに次ぐ成長の柱化を目指します。

■「Wow！体験」
ゲストが思わず驚きや感動を覚える瞬間を指す社内表現で、アトラクション、ショー、接客設計の評価基準として用いられます。

■スペース・マウンテンの大規模リニューアル
東京ディズニーランドの象徴的アトラクションを全面刷新し、周辺エリアも含めて体験を再設計する計画です。

■内製バリューチェーン
企画・設計・建設・メンテナンス・運営までをグループ内で一貫して担う体制で、品質・安全・スピードを高水準で維持します。

■ダイナミック再配置
バックステージ用地の活用や老朽化施設の見直しを含む大規模なエリア再構成の方針で、体験価値と収益性の最大化を狙います。