2026.10.29更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース:
Integrated Report 2026
サマリ
リゾートトラストは、会員制リゾートホテルを核に、ゴルフ、メディカル、シニアライフ等へグループ経済圏を広げるホスピタリティ企業です。会員権販売による早期の投資回収と、年会費や施設利用に伴う長期の安定収益を両立する独自の会員制ビジネスモデルを展開しています。蓄積された顧客基盤や検診データを強みに、「ご一緒します、いい人生」というアイデンティティのもと、お客様の一生涯に寄り添う多様な価値を提供しています。
過去
1973年の創業当初は、「日本の余暇文化の創造」を志し、会員制リゾート事業を開始しました。欧米の一流リゾートに比肩する上質なサービスと、各地のリゾートを楽しむ新たな余暇スタイルを提案しました。
会員数の増加に伴い希望日に宿泊しにくい課題が生じたため、1987年に区分所有をもとにタイムシェアリングの考え方を明確化した「エクシブ」を開発し、「完全利用日保証」を実現しました。1994年には会員様か...
現在
現在は「エクシブ」「ベイコート倶楽部」「サンクチュアリコート」などの会員制ホテルやゴルフ場、総合メディカル倶楽部「グランドハイメディック倶楽部」、シニアレジデンス「トラストガーデン」等を運営しています。
14.7万人の会員基盤を中心に、「会員制倶楽部の価値向上」と「グループ経済圏の最大化」を推進しています。開業前の会員権販売で投資資金を早期回収し、開業後は年会費や施設利用による固定収入を継続的に創出す...
未来
将来構想として、メディカル事業を次代の成長エンジンと位置づけ、2034年度に同事業の営業利益200億円以上を目指します。「ゼロ次予防」の新検診や訪問看護事業への本格進出を通じ、在宅ケアまで領域を広げます。
「Sustainable Connect ~to wellbeing~2.0」のもと、会員制プラットフォーム機能を強化します。DXを活用して顧客接点を深め、公式アプリ内の「Membership Lou...
目指す経営指標
・2025.4~2029.3期:連結営業利益年平均成長率(CAGR)10%以上
・2030.3期:連結営業利益500億円以上
・中長期:ROEターゲット15%
・2030.3期:ROE16.5%
・還元方針(5ヵ年共通):DOE4.5%下限、5.0%目標
・2025.4~2028.3期:3年累計総還元性向50%目標
・5ヵ年会員増加数(口数):ホテル25,000口、メディカル15,000口
・2034年度:メディカル事業営業利益200億円以上
・2030.3期:連結営業利益500億円以上
・中長期:ROEターゲット15%
・2030.3期:ROE16.5%
・還元方針(5ヵ年共通):DOE4.5%下限、5.0%目標
・2025.4~2028.3期:3年累計総還元性向50%目標
・5ヵ年会員増加数(口数):ホテル25,000口、メディカル15,000口
・2034年度:メディカル事業営業利益200億円以上
トップメッセージの要約
会員制ビジネスの可能性
ご一緒します、いい人生
ハイメディックケア
ゼロ次予防
天の時、地の利、人の和
ご一緒します、いい人生
ハイメディックケア
ゼロ次予防
天の時、地の利、人の和
代表取締役社長執行役員CEO兼COOの伏見有貴氏は、2025年度に過去最高業績を更新した手応えとともに、会員制ビジネスの可能性をさらに広げる覚悟を表明しています。自身の経営哲学である「天の時、地の利、...
用語解説
■ご一緒します、いい人生
リゾートトラストグループが掲げるグループアイデンティティであり、会員制を軸に人生のさまざまな場面やお客さまのライフステージに寄り添う姿勢を表した基本理念です。
■サンクチュアリコート
滞在自体が旅の目的となる地域密着型の「ディスティネーションホテル」をコンセプトとし、圧倒的な品質と非日常空間を提供する同社の会員制リゾートホテルブランドです。
■エクシブ
区分所有をもとにタイムシェアリングの考え方を明確化し、年間13泊や26泊といった単位で利用権利を分譲する同社の代表的な会員制リゾートホテルブランドです。
■ベイコート倶楽部
都市近郊などで展開されている、上質な空間と高度なホスピタリティを提供する完全会員制リゾートホテルのブランドです。
■グランドハイメディック倶楽部
画像診断を中心とした高精度な検診や先進医療、日常の健康管理までを総合的に提供する会員制総合メディカル倶楽部です。
■評価営業利益
未開業物件の不動産収益が開業時まで繰り延べられる会計上の影響等を除き、同社の事業における実質的な稼ぐ力(実力値)を示す独自の営業利益指標です。
■完全利用日保証
タイムシェアリングシステムにおいて、会員が希望する日に確実に宿泊できるよう権利と利用日をシステム的に保証し、信頼性を高めた仕組みです。
■Smile Spiral
働きがいと働きやすさの両輪を整えて社員の笑顔を創出し、それが顧客への価値提供と事業の持続的成長につながるという、同社の人財戦略全体を貫く基本思想です。
■ブランドアンバサダー
各施設から選出された若手リーダーが中心となり、同社のグループアイデンティティやホスピタリティ精神を現場へ発信・浸透させる取り組みおよびその担当者のことです。
■Membership Lounge
公式スマートフォンアプリ「RTTGアプリ」内に開設された共創プラットフォームで、会員からのご意見や要望を可視化し、双方向で倶楽部価値を高める仕組みです。
■ゼロ次予防
早期発見・治療(二次予防)や生活習慣改善(一次予防)の前段階として、病気の根本的な原因を取り除くことや健康でいられる環境づくりを目指す同社の予防医療概念です。
■ハイメディックケア
認知症予防や認知症ケアを軸に、睡眠・運動・食事・コミュニケーションなどの科学的検証に基づいたプログラムを提供するシニアレジデンス向けのケアブランドです。
リゾートトラストグループが掲げるグループアイデンティティであり、会員制を軸に人生のさまざまな場面やお客さまのライフステージに寄り添う姿勢を表した基本理念です。
■サンクチュアリコート
滞在自体が旅の目的となる地域密着型の「ディスティネーションホテル」をコンセプトとし、圧倒的な品質と非日常空間を提供する同社の会員制リゾートホテルブランドです。
■エクシブ
区分所有をもとにタイムシェアリングの考え方を明確化し、年間13泊や26泊といった単位で利用権利を分譲する同社の代表的な会員制リゾートホテルブランドです。
■ベイコート倶楽部
都市近郊などで展開されている、上質な空間と高度なホスピタリティを提供する完全会員制リゾートホテルのブランドです。
■グランドハイメディック倶楽部
画像診断を中心とした高精度な検診や先進医療、日常の健康管理までを総合的に提供する会員制総合メディカル倶楽部です。
■評価営業利益
未開業物件の不動産収益が開業時まで繰り延べられる会計上の影響等を除き、同社の事業における実質的な稼ぐ力(実力値)を示す独自の営業利益指標です。
■完全利用日保証
タイムシェアリングシステムにおいて、会員が希望する日に確実に宿泊できるよう権利と利用日をシステム的に保証し、信頼性を高めた仕組みです。
■Smile Spiral
働きがいと働きやすさの両輪を整えて社員の笑顔を創出し、それが顧客への価値提供と事業の持続的成長につながるという、同社の人財戦略全体を貫く基本思想です。
■ブランドアンバサダー
各施設から選出された若手リーダーが中心となり、同社のグループアイデンティティやホスピタリティ精神を現場へ発信・浸透させる取り組みおよびその担当者のことです。
■Membership Lounge
公式スマートフォンアプリ「RTTGアプリ」内に開設された共創プラットフォームで、会員からのご意見や要望を可視化し、双方向で倶楽部価値を高める仕組みです。
■ゼロ次予防
早期発見・治療(二次予防)や生活習慣改善(一次予防)の前段階として、病気の根本的な原因を取り除くことや健康でいられる環境づくりを目指す同社の予防医療概念です。
■ハイメディックケア
認知症予防や認知症ケアを軸に、睡眠・運動・食事・コミュニケーションなどの科学的検証に基づいたプログラムを提供するシニアレジデンス向けのケアブランドです。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
2 【沿革】
関係会社
4 【関係会社の状況】
(注) 1 「主要な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。
2 「議決権の所有割合」欄の(内書)は、間接所有割合であります。
3 「議決権の所有割合」欄の[外書]は、緊密な者等の所有割合であります。
4 「議決権の所有割合」については、議決権のない優先株式を除いて算出しております。
5 有価証券報告書を提出しております。
6 特定子会社であります。
7 (株)ハイメディックについては、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10%を超えております。
主要な損益情報等 ① 売上高 40,464 百万円
② 経常利益 8,157 〃
③ 当期純利益 5,032 〃
④ 純資産額 24,484 〃
⑤ 総資産額 86,819 〃