2026.02.02更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース:
BML REPORT2025
サマリ
BMLは臨床検査の標準化とDXを両輪に、次世代ラボ(6期棟・Labcorp棟等)で検査能力と効率を高め、医療機関の業務負荷とリスクを減らすソリューションを全国に展開する企業。B-Labelやオンライン受託を軸に検体受付を簡略化し、地域医療連携の質向上に挑む。
過去
創業当初は「国家ライセンスを得たブラッド・バンク創設」を掲げ、輸血需要の増加を見据えて1955年に創業。医療の変化を捉え、血液製剤の供給から臨床検査事業へ転換し、全国ネットワークと研究所を核に成長した。
創業者は輸血需要拡大を予測し事業開始。1959年には赤血球・血小板浮遊液の製造を開始し信頼を獲得。1964年の輸血政策転換で民間供給が禁止となる逆境を受け、血清学的検査などの技術を活かし臨床検査事業へ...
現在
現在は次世代ラボの稼働を進め、AGV無人搬送や次世代ヘマトロジー・細菌検査の導入で省人化・効率化を実現。B-Labelと検査依頼オンライン化をDXの柱とし、検体受付工程の簡略化と安全性向上を進めている。
B-Labelは患者属性と検体情報を紐づけるバーコード付きラベルで取り違え等のリスク低減に寄与。オンライン受託率は72.5%まで進捗し、検体受付人員を10%削減。第1フェーズの新棟建設を完了し、ルーテ...
未来
2024–2028年度の第9次中期経営計画で「さらなる品質」「ソリューション」「相互の発展」を基軸に、次世代ラボを核とした売上・シェア拡大と標準化を進め、業務効率化と高機能検査開発で競争力を高める。
次世代ラボは検査能力を現行比125〜200%に拡張し、6期棟では年10億円のコスト削減を見込む。フェーズ2では業容拡大に合わせ処理能力と効率をさらに向上。DXではB-Labelとオンライン化の全国展開...
目指す経営指標
・2028年度(第9次中計)目標:売上高1,600億円/営業利益140億円/EBITDA200億円/営業CF160億円/ROE8%以上/PBR1倍以上(財務目標)
・10年後の姿:売上高2,000億円/営業利益200億円/EBITDA250億円/営業CF200億円/ROE10%以上/売上高CAGR4%以上/臨床検査シェア30%超/営業利益率・ROE10%超(目安)
・次世代ラボ:6期棟で年10億円のコスト削減見込み(継続効果)
・10年後の姿:売上高2,000億円/営業利益200億円/EBITDA250億円/営業CF200億円/ROE10%以上/売上高CAGR4%以上/臨床検査シェア30%超/営業利益率・ROE10%超(目安)
・次世代ラボ:6期棟で年10億円のコスト削減見込み(継続効果)
トップメッセージの要約
標準化された検査
Expanding with Passion 2028
ソリューション
相互の発展
資本コストを意識した経営
Expanding with Passion 2028
ソリューション
相互の発展
資本コストを意識した経営
代表取締役社長 近藤健介は、臨床検査の「標準化」を通じて地域医療連携に貢献する決意を示す。新中計策定では「医療貢献」と「資本コスト・株価を意識した経営」を基本方針に再定義。原点である「相互」の精神を掲...
用語解説
■次世代ラボ
BMLが段階的に整備している最新型の検査拠点群の総称です。省人化搬送や自動化機器を前提に動線を最適化し、日々大量の検体を短時間で処理できるように設計されています。品質管理と安全性、業務効率の両立をねらい、検査領域の拡張にも対応します。
■6期棟
次世代ラボ計画の中で建設・稼働する拠点の一つで、処理能力の増強とコスト削減を目的に設計された棟です。検体前処理から分析、保管までの工程を直結し、無駄な搬送や待機時間を減らすことで、安定した納期と品質を実現します。
■Labcorp棟
国際水準の運用を意識した次世代ラボの構成棟の呼称で、標準化された運用設計やレイアウトを採り入れた建屋を指します。高頻度のルーティン検査を効率よく回すための設備配置と動線最適化が特徴です。
■B-Label
患者情報と検体情報をひも付けるバーコード付きラベルの仕組みです。採取時点で必要情報を一枚に集約し、取り違えや記載ミスを減らしながら、受付から分析までの工程をスムーズに進めます。医療機関の現場負荷の軽減にもつながります。
■検査依頼のオンライン化(オンライン受託)
紙の依頼伝票に替えて、検査項目や患者情報をオンラインで送信・受け付ける運用です。事前に電子化されたデータをもとに受付が行えるため、入力の手戻りが減り、検体到着後の処理時間短縮とヒューマンエラー抑制に寄与します。
■AGV(無人搬送)
次世代ラボの内部で検体や資材を自動で運ぶ台車システムです。人手による搬送を置き換え、長距離・高頻度の移動でも品質を一定に保ちます。搬送ルートが標準化されるため、滞留や混雑の発生を抑えられます。
■検体管理棟
到着した検体の受け入れ、仕分け、保管、トレーサビリティ管理を担う専門棟です。温度帯や保管期限などの条件を一元管理し、必要な検査室へ確実に送ることで、検査の再現性と安全性を高めます。
■教育研修ラボ
新規設備や新手順の導入に合わせ、スタッフの技能を平準化するためのトレーニング専用のラボです。実機・実環境に近い環境で訓練することで、現場配属後のミスを減らし、立ち上がりのスピードを上げます。
■Expanding with Passion 2028
第9次中期経営計画のスローガンです。検査品質の徹底、顧客課題へ踏み込むソリューション提案、そしてパートナーとともに価値を広げる姿勢を示し、2028年までの事業運営の指針をわかりやすく表現しています。
■相互の発展
BMLが事業の原点として掲げる価値観で、顧客・患者・パートナー・社員が「相互」に利益と成長を分かち合うという考え方です。単なる受託に留まらず、現場課題の解決提案まで踏み込む姿勢のよりどころになっています。
BMLが段階的に整備している最新型の検査拠点群の総称です。省人化搬送や自動化機器を前提に動線を最適化し、日々大量の検体を短時間で処理できるように設計されています。品質管理と安全性、業務効率の両立をねらい、検査領域の拡張にも対応します。
■6期棟
次世代ラボ計画の中で建設・稼働する拠点の一つで、処理能力の増強とコスト削減を目的に設計された棟です。検体前処理から分析、保管までの工程を直結し、無駄な搬送や待機時間を減らすことで、安定した納期と品質を実現します。
■Labcorp棟
国際水準の運用を意識した次世代ラボの構成棟の呼称で、標準化された運用設計やレイアウトを採り入れた建屋を指します。高頻度のルーティン検査を効率よく回すための設備配置と動線最適化が特徴です。
■B-Label
患者情報と検体情報をひも付けるバーコード付きラベルの仕組みです。採取時点で必要情報を一枚に集約し、取り違えや記載ミスを減らしながら、受付から分析までの工程をスムーズに進めます。医療機関の現場負荷の軽減にもつながります。
■検査依頼のオンライン化(オンライン受託)
紙の依頼伝票に替えて、検査項目や患者情報をオンラインで送信・受け付ける運用です。事前に電子化されたデータをもとに受付が行えるため、入力の手戻りが減り、検体到着後の処理時間短縮とヒューマンエラー抑制に寄与します。
■AGV(無人搬送)
次世代ラボの内部で検体や資材を自動で運ぶ台車システムです。人手による搬送を置き換え、長距離・高頻度の移動でも品質を一定に保ちます。搬送ルートが標準化されるため、滞留や混雑の発生を抑えられます。
■検体管理棟
到着した検体の受け入れ、仕分け、保管、トレーサビリティ管理を担う専門棟です。温度帯や保管期限などの条件を一元管理し、必要な検査室へ確実に送ることで、検査の再現性と安全性を高めます。
■教育研修ラボ
新規設備や新手順の導入に合わせ、スタッフの技能を平準化するためのトレーニング専用のラボです。実機・実環境に近い環境で訓練することで、現場配属後のミスを減らし、立ち上がりのスピードを上げます。
■Expanding with Passion 2028
第9次中期経営計画のスローガンです。検査品質の徹底、顧客課題へ踏み込むソリューション提案、そしてパートナーとともに価値を広げる姿勢を示し、2028年までの事業運営の指針をわかりやすく表現しています。
■相互の発展
BMLが事業の原点として掲げる価値観で、顧客・患者・パートナー・社員が「相互」に利益と成長を分かち合うという考え方です。単なる受託に留まらず、現場課題の解決提案まで踏み込む姿勢のよりどころになっています。
2025年3月期有価証券報告書より
沿革
2 【沿革】
(注) F&S事業部のF&Sとは、Food and Sanitation の略で、食品衛生検査のことであります。
関係会社
4 【関係会社の状況】
(注) 1.有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。
2.議決権の所有(又は被所有)割合欄の( )内は、当社の子会社が所有する議決権比率を内数で示しております。
3.当社の子会社である㈱BMLライフサイエンス・ホールディングスが100%所有しております。
4.当社の子会社である㈱九州オープンラボラトリーズが100%所有しております。
5.当社の子会社である㈱九州オープンラボラトリーズが51%、当社が49%所有しております。