2025.10.02更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース:
CAC REPORT 2025
■ CAC Vision 2030
同社が2022年に策定した長期ビジョン。AIやIoTなどのデジタル技術とデータを活用するソリューションで“ポジティブなインパクト”を生み、2030年に高収益・高成長の企業グループとなる姿を示しています。
■ フェーズ1/フェーズ2
「CAC Vision 2030」の達成期間を二段階に分けた社内区分。フェーズ1(2022~2025年度)は受託の安定収益確保と「デジタル プロダクト&サービス」を生み出す仕組みづくり、フェーズ2(2026~2030年度)はその成果を拡大し高成長を実現する期間です。
■ プロダクト・サービス
グループ内で取り組む自社企画の製品・サービス群の総称。システム開発・運用やBPOと並ぶ柱として位置づけられ、対象会社や体制とともに“プロダクト・サービス”の展開を明示しています。
■ 新規事業獲得(M&A方針)
同社のM&A戦略の一つ。既存の受託事業の補強だけでなく、新しい事業・プロダクトを獲得する目的で実施する方針で、2025年度はこの「新規事業獲得」を中心に進めるとしています。
■ Asset-based Business 推進部
グループのAI関連事業を横断的に企画・推進するために設置した組織。社内アセットの選別と事業化を担い、新たなサービスの創出を加速させる狙いがあります。
■ CAC identity
2025年7月1日に設立された新会社。グループの新規事業開発を担い、将来の成長に向けた事業ローンチを推進する役割を持ちます。
同社が2022年に策定した長期ビジョン。AIやIoTなどのデジタル技術とデータを活用するソリューションで“ポジティブなインパクト”を生み、2030年に高収益・高成長の企業グループとなる姿を示しています。
■ フェーズ1/フェーズ2
「CAC Vision 2030」の達成期間を二段階に分けた社内区分。フェーズ1(2022~2025年度)は受託の安定収益確保と「デジタル プロダクト&サービス」を生み出す仕組みづくり、フェーズ2(2026~2030年度)はその成果を拡大し高成長を実現する期間です。
■ プロダクト・サービス
グループ内で取り組む自社企画の製品・サービス群の総称。システム開発・運用やBPOと並ぶ柱として位置づけられ、対象会社や体制とともに“プロダクト・サービス”の展開を明示しています。
■ 新規事業獲得(M&A方針)
同社のM&A戦略の一つ。既存の受託事業の補強だけでなく、新しい事業・プロダクトを獲得する目的で実施する方針で、2025年度はこの「新規事業獲得」を中心に進めるとしています。
■ Asset-based Business 推進部
グループのAI関連事業を横断的に企画・推進するために設置した組織。社内アセットの選別と事業化を担い、新たなサービスの創出を加速させる狙いがあります。
■ CAC identity
2025年7月1日に設立された新会社。グループの新規事業開発を担い、将来の成長に向けた事業ローンチを推進する役割を持ちます。