アイティフォー

・2026年度：売上高280億円、営業利益48億円、ROIC15.0％、ROE15.0％
・非財務KPI（2026年度）：女性管理職比率9.0％、男性の育児休業取得率100％、障がい者雇用率3.0％、自発的離職率5.0％
・2033年度：売上高700億円、営業利益126億円 ・時価総額500億円規模を通過点として意識

■B to B to C
企業（B）同士の取引で基盤システムを提供しつつ、その先にいる消費者（C）の体験価値まで見据えて設計・運用する考え方。企業の業務効率だけでなく、利用者の便利さや安心まで一体で高める。

■一次請け
下請けを介さず、顧客企業から直接案件を受託する体制。要望をダイレクトに把握でき、品質・納期・サポートまで自社で責任を持って意思決定できる。

■現場知
金融機関や自治体、流通の“現場”で得た運用ノウハウや暗黙知。実際の課題から学んだ改善知見を製品へ反映し、他業界・他顧客へ横展開する。

■CVC（コーポレート・ベンチャー・キャピタル）
事業会社が戦略目的で行うスタートアップ投資。自社だけでは速く作れない技術・サービスを取り込み、共同で新価値を形にする。

■パッケージビジネス
特定業務に必要な機能を標準化したソフトを製品として提供するモデル。個別開発に比べ短期導入・安定運用がしやすく、改良を継続して多顧客に展開できる。

■CTI（Computer Telephony Integration）
電話とコンピュータを連携させる仕組み。着信時に顧客情報を自動表示したり、通話履歴をシステムに記録するなど、コンタクトセンターの応対品質を高める。

■延滞債権管理システム
金融機関や与信事業で、返済遅延の発生から回収・再契約・法的対応までのプロセスを一元管理する仕組み。リスク把握と適切な督促・債権保全を支える。

■ユーザー会
導入企業同士と提供企業が集い、運用課題や要望を共有する場。現場の声を次期バージョンの機能改善に直結させる。

■BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）
企業の定型業務や運用プロセスを外部委託し、専門チームが代替するサービス。システム提供に運用支援を重ね、成果を短期間で出しやすくする。

■HIGH FIVE 2033
同社が掲げる長期ビジョン。自社完結に固執せず、M&AやCVCなど外部連携を取り込みながら、品質を守りつつスピードある事業変革を進める指針。

■Digital Safe（仮称）
自治体と連携して進める構想で、住民の大切な資産情報や手続きをデジタルで安全に扱えるようにする取り組み。地域に資金や利便性を還流させる狙いがある。

■地域還流型ビジネス
地域で生まれた価値や資金を、域外に流出させず地域内で循環させる発想。金融・行政・商業のデジタル基盤を結び、住民の利便と地域経済の活力を高める。

■技術の取捨選択
すべてを自社開発するのではなく、必要な技術を外部から迅速に取り入れ、不要なものは導入しない判断のこと。スピードと品質の両立を狙う。

■混雑可視化
AIやセンサー等で施設内の混雑度を把握し、来訪者や運営側が混雑回避・人員配置に役立てられるようにする機能。利用者体験と運営効率を同時に高める。

■インバウンド購買支援
訪日客が商品情報の理解や決済をスムーズに行えるようにする仕組み。多言語案内や商品識別、決済連携などで小売の売上機会を広げる。