2026.06.25更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合レポート 2025
サマリ
資生堂は、R&Dと生産技術・品質保証による「価値創造力」を磨いてきた企業です。クリエイティブとおもてなし体験による「価値伝達力」も強みです。この二つを「資生堂人」が融合します。美を通じて心を豊かにするブランド価値を高め、新たな成長軌道へ戻ろうとしています。
過去
創業当初は、東京・銀座の日本初の民間洋風調剤薬局から始まりました。その後、化粧品業界へ進出し、美と科学を結びつける事業基盤を築きました。
資生堂は1872年に日本初の民間洋風調剤薬局として創業しました。1897年には超ロングセラー化粧液「オイデルミン」を発売し、化粧品業界へ進出しました。1916年以降は研究体制の礎を築き、近代科学を取り...
現在
現在は、コア・ネクストブランドを軸に事業を展開しています。R&D、品質、おもてなし体験を組み合わせ、生活者と深くつながる美の価値を提供しています。
現在の資生堂は、「SHISEIDO」「クレ・ド・ポー ボーテ」「NARS」などのコアブランドと、「エリクシール」「アネッサ」などのネクストブランドに注力しています。人を一生という時間軸で捉え、肌・身体...
未来
2030年に向けて、ブランド価値最大化による成長回帰を目指します。価値創造力、価値伝達力、資生堂人を軸に、新しい美を探求・創造・共有します。
資生堂は「2030 中期経営戦略」で、ひととの繋がりの中で新しい美を探求・創造・共有する姿を掲げています。成長領域を明確にし、強みが生きるカテゴリーへ経営資源を集中します。グローバルオペレーションでは...
目指す経営指標
・2030年目標：コア営業利益率10%以上
・2030年目標：ROIC10%以上
・2030年目標：ROE12%以上
・2030年目標：フリーキャッシュフロー1,000億円以上
・2026年見通し：コア営業利益率7%
・2030年目標：年平均売上成長率+2〜5%
・2030年目標：ROIC10%以上
・2030年目標：ROE12%以上
・2030年目標：フリーキャッシュフロー1,000億円以上
・2026年見通し：コア営業利益率7%
・2030年目標：年平均売上成長率+2〜5%
トップメッセージの要約
後戻りしない改革
課題を後世に残さない
Act and Deliver／有言実行
再現性
面白い
課題を後世に残さない
Act and Deliver／有言実行
再現性
面白い
藤原憲太郎氏は、コロナ禍以降の変化を経営の在り方を進化させる機会と捉えました。最重要テーマに「後戻りしない改革」を掲げ、稼ぐ意識と投資リターンを重視する文化へ変える意思を示しています。「課題を後世に残...
用語解説
■価値創造力
資生堂が価値創造ドライバーの一つとして掲げる強みです。人を一生という時間軸で捉え、肌・身体・心の全体を対象に研究するR&Dと、安心・安全な品質を支える生産技術・品質保証を指します。
■価値伝達力
資生堂が価値創造ドライバーの一つとして掲げる強みです。感性に訴える新しい文化・価値を提言するクリエイティブと、感動を生み生活者と深くつながるおもてなし体験を指します。
■資生堂人
資生堂が価値創造ドライバーの一つとして示す人材像です。ひとや社会と向き合い、美を問い続け、困難な時にも世界と本物の価値を分かち合おうとする人を指します。
■The Shiseido Way
資生堂グループの心構えや所作を示す考え方です。「万物に力をもらい ひとに思いを馳せる」「商品をして すべてを語らしめよ」などを含み、社員が判断する際の共通基準として定着を目指しています。
■2030 中期経営戦略
資生堂が2030年に目指す姿の実現に向けて掲げた経営戦略です。ブランド力の向上を通じた成長加速、グローバルオペレーションの進化、サステナブルな価値創造の3つを柱としています。
■コアブランド
資生堂が特に成長を重視する主力ブランド群です。要約内では「SHISEIDO」「クレ・ド・ポー ボーテ」「NARS」が該当し、ブランド価値最大化の中心に位置づけられています。
■ネクストブランド
資生堂が次の成長を担うブランド群として位置づけるブランドです。要約内では「エリクシール」「アネッサ」などが該当し、コアブランドとあわせて注力対象とされています。
■SHISEIDO
資生堂のコアブランドの一つです。社名を冠したブランドとして、資生堂グループのブランド価値を高める中心的な存在に位置づけられています。
■クレ・ド・ポー ボーテ
資生堂のコアブランドの一つです。1982年に誕生したブランドとして紹介され、資生堂のブランドポートフォリオを支える重要ブランドに位置づけられています。
■NARS
資生堂のコアブランドの一つです。2000年に買収したブランドとして紹介され、グローバルでのブランド成長を担う存在に位置づけられています。
■エリクシール
資生堂のネクストブランドの一つです。1983年に誕生したブランドとして紹介され、日本での強いブランド基盤を持つ存在として位置づけられています。
■アネッサ
資生堂のネクストブランドの一つです。要約内では、資生堂が今後も成長を重視するブランド群の一つとして位置づけられています。
■オイデルミン
1897年に発売された資生堂の超ロングセラー化粧液です。資生堂が調剤薬局から化粧品業界へ進出し、美と科学を結びつける歩みを始めた象徴的な商品です。
■ミス・シセイドウ
現在の美容部員の前身となる活動です。1934年に始まり、商品だけでなく人を通じて美の価値を伝える資生堂の姿勢を示す取り組みです。
■FOCUS
資生堂がグローバルオペレーションの進化で活用する仕組みです。バリューチェーン全体の進化、グローバル最適化、リードタイム短縮を進めるための基盤として位置づけられています。
■アクションプラン 2025-2026
資生堂が重要課題に早期決着をつけるために先行着手した取り組みです。安定的に収益を生む基盤を構築し、掲げた取り組みをやり切ることで有言実行を示すものです。
■後戻りしない改革
CEOメッセージで示された重要テーマです。改革を一時的な取り組みに終わらせず、制度や仕組みとして定着させ、組織文化まで変えていく意思を表す言葉です。
■課題を後世に残さない
CEOが経営で重視する考え方の一つです。成長力、収益性、資本効率、組織文化の課題を先送りせず、構造的な解決へ道筋をつける姿勢を表しています。
■Act and Deliver／有言実行
CEOが経営で重視する考え方の一つです。明確なコミットメントを示し、実際に達成を積み重ねることで、資本市場からの信頼回復につなげる姿勢を表しています。
■再現性
CEOが経営で重視する考え方の一つです。外部環境に過度に左右されず、自社の強みに立脚した戦略を一貫して実行できる体制をつくることを指します。
資生堂が価値創造ドライバーの一つとして掲げる強みです。人を一生という時間軸で捉え、肌・身体・心の全体を対象に研究するR&Dと、安心・安全な品質を支える生産技術・品質保証を指します。
■価値伝達力
資生堂が価値創造ドライバーの一つとして掲げる強みです。感性に訴える新しい文化・価値を提言するクリエイティブと、感動を生み生活者と深くつながるおもてなし体験を指します。
■資生堂人
資生堂が価値創造ドライバーの一つとして示す人材像です。ひとや社会と向き合い、美を問い続け、困難な時にも世界と本物の価値を分かち合おうとする人を指します。
■The Shiseido Way
資生堂グループの心構えや所作を示す考え方です。「万物に力をもらい ひとに思いを馳せる」「商品をして すべてを語らしめよ」などを含み、社員が判断する際の共通基準として定着を目指しています。
■2030 中期経営戦略
資生堂が2030年に目指す姿の実現に向けて掲げた経営戦略です。ブランド力の向上を通じた成長加速、グローバルオペレーションの進化、サステナブルな価値創造の3つを柱としています。
■コアブランド
資生堂が特に成長を重視する主力ブランド群です。要約内では「SHISEIDO」「クレ・ド・ポー ボーテ」「NARS」が該当し、ブランド価値最大化の中心に位置づけられています。
■ネクストブランド
資生堂が次の成長を担うブランド群として位置づけるブランドです。要約内では「エリクシール」「アネッサ」などが該当し、コアブランドとあわせて注力対象とされています。
■SHISEIDO
資生堂のコアブランドの一つです。社名を冠したブランドとして、資生堂グループのブランド価値を高める中心的な存在に位置づけられています。
■クレ・ド・ポー ボーテ
資生堂のコアブランドの一つです。1982年に誕生したブランドとして紹介され、資生堂のブランドポートフォリオを支える重要ブランドに位置づけられています。
■NARS
資生堂のコアブランドの一つです。2000年に買収したブランドとして紹介され、グローバルでのブランド成長を担う存在に位置づけられています。
■エリクシール
資生堂のネクストブランドの一つです。1983年に誕生したブランドとして紹介され、日本での強いブランド基盤を持つ存在として位置づけられています。
■アネッサ
資生堂のネクストブランドの一つです。要約内では、資生堂が今後も成長を重視するブランド群の一つとして位置づけられています。
■オイデルミン
1897年に発売された資生堂の超ロングセラー化粧液です。資生堂が調剤薬局から化粧品業界へ進出し、美と科学を結びつける歩みを始めた象徴的な商品です。
■ミス・シセイドウ
現在の美容部員の前身となる活動です。1934年に始まり、商品だけでなく人を通じて美の価値を伝える資生堂の姿勢を示す取り組みです。
■FOCUS
資生堂がグローバルオペレーションの進化で活用する仕組みです。バリューチェーン全体の進化、グローバル最適化、リードタイム短縮を進めるための基盤として位置づけられています。
■アクションプラン 2025-2026
資生堂が重要課題に早期決着をつけるために先行着手した取り組みです。安定的に収益を生む基盤を構築し、掲げた取り組みをやり切ることで有言実行を示すものです。
■後戻りしない改革
CEOメッセージで示された重要テーマです。改革を一時的な取り組みに終わらせず、制度や仕組みとして定着させ、組織文化まで変えていく意思を表す言葉です。
■課題を後世に残さない
CEOが経営で重視する考え方の一つです。成長力、収益性、資本効率、組織文化の課題を先送りせず、構造的な解決へ道筋をつける姿勢を表しています。
■Act and Deliver／有言実行
CEOが経営で重視する考え方の一つです。明確なコミットメントを示し、実際に達成を積み重ねることで、資本市場からの信頼回復につなげる姿勢を表しています。
■再現性
CEOが経営で重視する考え方の一つです。外部環境に過度に左右されず、自社の強みに立脚した戦略を一貫して実行できる体制をつくることを指します。
2025年12月期有価証券報告書より
沿革
2 【沿革】
関係会社
4 【関係会社の状況】
(1) 親会社
該当事項はありません。
(2) 子会社
(注) 1 主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しています。
2 特定子会社です。
3 持分は100分の50以下ですが、実質的に支配しているため連結子会社としたものです。
4 議決権の所有割合の( )内は、間接所有割合で内数、［ ］内は、緊密な者または同意している者の所有割合で外数です。
5 上記の会社はいずれも有価証券届出書または有価証券報告書を提出していません。
6 資生堂ジャパン㈱、資生堂(中国)投資有限公司は、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10％を超えています。
各社の主要な損益情報等は、次のとおりです。
(3) 関連会社
(注) 主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しています。
(4) その他の関係会社
該当事項はありません。