小林製薬

・2028年12月期までに2023年12月期の利益水準へ回復（開発基本方針）
・SKUを約25％削減（生産・品質向上のため）—実施時期：検討進行中・広告効率20％改善、Webシフト加速（2025年計画で広告費▲13％運用）
・国別選択投資で国際事業を成長ドライバー化（東南アジア等へ積極展開）
・ROEを意識した経営を推進（資本効率改善）

■アンメルツ
小林製薬の外用鎮痛消炎剤ブランドで、1966年発売以降、肩こりや筋肉痛などの痛みケアに使われるロングセラー製品群を指します。

■ブルーレット
1969年に発売したトイレ用芳香・洗浄剤ブランドで、タンクや便器内に設置して清潔さと香りを保つ日用品シリーズを指します。

■ブレスケア
口内や胃由来のニオイ対策を目的としたカプセル型の清涼食品ブランドで、飲むことで口臭エチケットをサポートする小林製薬の定番シリーズです。

■ヒプキュア
喉の不快感や咳などの症状ケアを想定した製品ブランドで、国内ヘルスケア領域における新しめの伸長カテゴリーとして位置づけられています。

■熱さまシート
発熱時や暑さ対策に用いる冷却ジェルシートのブランドで、家庭内だけでなく東南アジアを中心とした国際事業でも成長ドライバーとされる製品群です。

■機能別本部制
2025年1月に導入される組織体制で、これまでの事業部制から転換し、品質・安全、開発、供給、マーケティングなど“機能”ごとに本部を置いて意思決定を速める運営方式を指します。

■“決める会議”（経営執行会議）
経営課題や資源配分を迅速に最終決定するための会議体の呼称で、実行までのスピードを高めることを目的に設計された小林製薬の意思決定プロセスです。

■新小林製薬
品質・安全最優先と顧客起点を軸に、広告効率改善やSKU見直し、国際展開強化で収益回復と資本効率の改善を目指す“再出発”の全社変革コンセプトを指します。

■国別選択投資
国ごとに市場性や収益性を見極めて重点配分する投資方針で、東南アジアなど成長度の高い地域に資源を集中させ、国際事業を成長ドライバーにする考え方です。

■SKU最適化
同社が掲げる在庫・生産・品質の効率化施策で、重複や低採算の品番を整理し、SKU（在庫管理単位）の約25％削減によって開発・供給体制の質とスピードを高める取り組みを指します。

■広告のWebシフト
広告費をテレビ中心からデジタルに比重移動し、配信精度と効果測定を高めて広告効率の改善（同社計画では約20％）を狙うマーケティング戦略を指します。

■紅麹事案
同社が最優先で補償対応を進めるとしている紅麹関連の事案を指す社内表現で、再発防止を含む品質・安全最優先の経営方針を強化する契機になった出来事を意味します。