2026.10.05更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
Integrated Report 2026
サマリ
ニッタは、ゴム・樹脂・繊維を複合化し、精密に成形・加工する技術を強みに、ベルト・ゴム製品やホース・チューブ製品などを展開する素材・部品メーカーです。現場の困りごとを受け取り試行錯誤を重ねる「困りごと起点」のものづくりを核とし、物流、半導体、自動車、医療など多様な産業を支えています。中長期経営計画『SHIFT2030』のもと、既存事業の深化とグローバル展開、新事業の探索を推進しています。
過去
1885年に創業者の新田長次郎氏が独力で洋式製革業を始めたことに由来します。大阪紡績の困りごとに応え、1888年に国産初の伝動用革ベルトを開発したことから産業向けものづくりが本格化しました。
輸入に頼っていた伝動用革ベルトの国産化に成功した後、原料となるタンニンを求めて北海道十勝へ進出し、1911年に日本初の固形タンニン製造を開始しました。製造工程で生じる牛皮の端切れを生かし、1918年に...
現在
ベルト・ゴム製品、ホース・チューブ製品、化工品、空調製品の主要4事業を展開しています。高い材料配合・複合化技術と精密加工技術で、止まることが許されない産業や暮らしの現場を確かな技術で支えています。
物流センターのカーブで荷物落下を防ぐ後付け用ベルト「ベルトオンローラーベルト（BOR）」や、半導体製造装置向けクリーンチューブ、AI普及で拡大するデータセンター向け冷却配管・継手など、現場の「困りごと...
未来
中長期経営計画『SHIFT2030』で「ものづくりを核としたシフトイノベーター」を掲げています。グローバル推進室を中心に海外展開を加速し、半導体やAI、サーマルマネジメントなどの成長市場へ資源を集中します。
既存事業の深化と新たな事業領域の探索を同時に進めています。インド新工場の稼働をはじめとするリージョナル最適化を推進し、海外売上高比率を高めます。また、ナノカーボン複合技術「Namd」の航空・宇宙分野へ...
目指す経営指標
・2027年度売上高1,050億円
・2027年度営業利益率7.0％
・2027年度事業ROIC7.0％
・2027年度新製品売上比率10.0％
・2027年度海外売上高増加率160％（FY2020比）
・2030年度売上高1,200億円
・2030年度営業利益率8.0％
・2030年度事業ROIC9.0％
・2030年度新製品売上比率10.0％
・2030年度海外売上高増加率180％（FY2020比）
・2027年度営業利益率7.0％
・2027年度事業ROIC7.0％
・2027年度新製品売上比率10.0％
・2027年度海外売上高増加率160％（FY2020比）
・2030年度売上高1,200億円
・2030年度営業利益率8.0％
・2030年度事業ROIC9.0％
・2030年度新製品売上比率10.0％
・2030年度海外売上高増加率180％（FY2020比）
トップメッセージの要約
グローバル推進室
困りごと起点
SHIFT2030
熱意・進取・誠実・敬意
供給責任
困りごと起点
SHIFT2030
熱意・進取・誠実・敬意
供給責任
代表取締役社長の北村精一氏は、自身も技術者として難しい課題に向き合い、顧客との試行錯誤を通じて「信頼」という最大の資産を培ってきた背景を述べています。中長期経営計画『SHIFT2030』のフェーズ2に...
用語解説
■『SHIFT2030』
2030年に「ものづくりを核としたシフトイノベーター」となる姿を実現するために、ニッタグループが2021年から2030年までの10年間にわたって推進している中長期経営計画です。
■ものづくりを核としたシフトイノベーター
中長期経営計画『SHIFT2030』において、2030年に目指す「あるべき姿」として掲げられたビジョンです。ものづくりの力を起点に、既存事業を深化させて強くなるとともに、変化を起こす新事業を探索して広げる姿勢を表しています。
■「熱意」「進取」「誠実」「敬意」
創業者・新田長次郎が説いた「発明」「改良」「円満」の精神を現代に即して捉え直し、ニッタグループの社員一人ひとりが大切にすべき価値観として掲げている企業理念・行動指針の根底にある言葉です。
■Namd™
カーボンナノチューブ（CNT）を炭素繊維表面へ均一に複合化することで、炭素繊維強化プラスチック（CFRP）の強度や信頼性、疲労耐久性を高めるニッタ独自の複合化技術です。
■TNS（トータルニッタシステム）
ニッタグループにおいて省エネルギーの徹底や製造現場でのムダ排除、歩留まり向上・不良品削減などを進め、環境負荷低減や持続可能なものづくりを全社で推進する活動および組織です。
■BOR（ベルトオンローラーベルト）
物流センターのローラコンベヤで軟包装の荷物が落ちたり隙間に挟まったりする難題を解決するため、既設コンベヤのカーブ部分などに後付けして搬送性能を向上させる用途で開発された製品です。
■琴ノ浦温山荘園
創業者・新田長次郎が大正時代初期から造園した和風庭園で、国の名勝および重要文化財に指定されています。ニッタグループが維持管理を支え、地域社会との信頼関係を深める場所として保全・活用しています。
■十弗の森
北海道豊頃町にあるニッタグループ所有の天然林（社有林）です。環境省の「自然共生サイト」に認定され、OECM（国際データベース）に登録されるなど、豊かな生物多様性が保全されている森林です。
■クリーンラーチ
成長が早く食害に強く、CO₂吸収量も多いとされるカラマツの新品種（エリートツリー）です。北海道ニッタが採種園の造成を行い、安定供給に向けた官民協働の取り組みを進めています。
2030年に「ものづくりを核としたシフトイノベーター」となる姿を実現するために、ニッタグループが2021年から2030年までの10年間にわたって推進している中長期経営計画です。
■ものづくりを核としたシフトイノベーター
中長期経営計画『SHIFT2030』において、2030年に目指す「あるべき姿」として掲げられたビジョンです。ものづくりの力を起点に、既存事業を深化させて強くなるとともに、変化を起こす新事業を探索して広げる姿勢を表しています。
■「熱意」「進取」「誠実」「敬意」
創業者・新田長次郎が説いた「発明」「改良」「円満」の精神を現代に即して捉え直し、ニッタグループの社員一人ひとりが大切にすべき価値観として掲げている企業理念・行動指針の根底にある言葉です。
■Namd™
カーボンナノチューブ（CNT）を炭素繊維表面へ均一に複合化することで、炭素繊維強化プラスチック（CFRP）の強度や信頼性、疲労耐久性を高めるニッタ独自の複合化技術です。
■TNS（トータルニッタシステム）
ニッタグループにおいて省エネルギーの徹底や製造現場でのムダ排除、歩留まり向上・不良品削減などを進め、環境負荷低減や持続可能なものづくりを全社で推進する活動および組織です。
■BOR（ベルトオンローラーベルト）
物流センターのローラコンベヤで軟包装の荷物が落ちたり隙間に挟まったりする難題を解決するため、既設コンベヤのカーブ部分などに後付けして搬送性能を向上させる用途で開発された製品です。
■琴ノ浦温山荘園
創業者・新田長次郎が大正時代初期から造園した和風庭園で、国の名勝および重要文化財に指定されています。ニッタグループが維持管理を支え、地域社会との信頼関係を深める場所として保全・活用しています。
■十弗の森
北海道豊頃町にあるニッタグループ所有の天然林（社有林）です。環境省の「自然共生サイト」に認定され、OECM（国際データベース）に登録されるなど、豊かな生物多様性が保全されている森林です。
■クリーンラーチ
成長が早く食害に強く、CO₂吸収量も多いとされるカラマツの新品種（エリートツリー）です。北海道ニッタが採種園の造成を行い、安定供給に向けた官民協働の取り組みを進めています。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ 主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しております。
２ 特定子会社に該当いたします。
３ 米国法上のLimited Liability Companyであるため、資本金の概念と正確に一致するものがないことから資本金の額は記載しておりません。
４ 有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。
５ ニッタ化工品(株)については、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
主要な損益情報等 ① 売上高 11,646百万円
② 経常利益 741 〃
③ 当期純利益 515 〃
④ 純資産額 5,410 〃
⑤ 総資産額 11,271 〃