2025.10.02更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
サマリ
東海カーボンは、鉄リサイクルに不可欠な黒鉛電極、タイヤ材料のカーボンブラック、半導体製造に使う先端カーボン材まで扱う“産業の基盤素材メーカー”。100年超の歴史とM&Aで磨いた「信頼の絆」を武器に、海外売上比率約8割の体制で安定供給を続ける。2030年へは「抜本的な構造改革」と成長領域投資で収益力を立て直し、次の成長へ舵を切る方針を明確にしている。
過去
1918年、電気炉操業に必要な「良質な製鋼用電極の自給」を目的に創業。1934年には直径18インチの大型電極の国産化に成功し、国産自給の使命に応えた。
創業当初は、余剰水力発電を活かした電気炉操業に対応するために黒鉛電極の国内自給に取り組み、1934年に当時世界最大級の直径18インチ電極の製造に成功。戦後は輸出を拡大し、1955年頃より黒鉛電極中心に...
現在
事業は「黒鉛電極」「カーボンブラック」「ファインカーボン」「スメルティング＆ライニング」「工業炉および関連製品」。グローバル供給体制で、半導体向け先端材やタイヤ材まで幅広く提供している。
同社は“産業のインフラを支える素材”を安定供給することを使命とし、鉄のリサイクルを支える黒鉛電極や高品質タイヤの原材料であるカーボンブラック、半導体製造に用いる先端カーボン材などを展開する。グローバル...
未来
2030年に向け「抜本的な構造改革」「成長市場へのコミット」「サステナブルな価値創出」を進め、売上高5,000億円・EBITDA率20％・ROIC12％を掲げる。
短期は黒鉛電極・スメルティング＆ライニングの構造改革を“短期集中”で完遂し収益力を再生。中期は成長市場と定義するカーボンブラック、ファインカーボン、工業炉へ経営資源を重点投入。長期は資源配慮・低環境負...
目指す経営指標
2030年までに 売上高5,000億円、EBITDA率20％、ROIC12％。
財務健全性と資本効率の指標目標：調整後ネットD/Eレシオ0.35倍程度、ネット有利子負債/EBITDA 1.0倍台、WACC 5％以下（現状推移・狙いを明示）。
配当方針：連結配当性向30％を目標としつつ、安定・継続配当を基本。
財務健全性と資本効率の指標目標：調整後ネットD/Eレシオ0.35倍程度、ネット有利子負債/EBITDA 1.0倍台、WACC 5％以下（現状推移・狙いを明示）。
配当方針：連結配当性向30％を目標としつつ、安定・継続配当を基本。
トップメッセージの要約
「Vision 2030」
抜本的な構造改革
国内電極工場の閉鎖（2025年7月）
ドイツ子会社の譲渡
短期集中で止血と収益回復
抜本的な構造改革
国内電極工場の閉鎖（2025年7月）
ドイツ子会社の譲渡
短期集中で止血と収益回復
長坂 一社長は「Vision 2030 の実現を目指し、抜本的な構造改革を断行する」と明言。黒鉛電極は国内2工場のうち1つを2025年7月に閉鎖し、ドイツ子会社は2025年5月に投資会社へ譲渡するなど...
専門用語
■ Vision 2030
東海カーボンが掲げる2030年の長期ビジョン。定量目標として「売上高5,000億円・EBITDA率20％・ROIC12％」を明示し、構造改革と成長投資の方向性を示している。
■ スイングキャパシティ
需要変動に応じて、生産設備を他製品の生産へ転用・調整し、最適な生産配分を行う同社の考え方。レイアウト図つきで「生産最適化」を狙う運用手法として説明されている。
■ スメルティング＆ライニング
同社の事業区分の一つ。黒鉛電極とともに「短期集中で構造改革」の対象として位置づけられ、収益力再生に向けた優先テーマになっている。
■ エレマ発熱体（炭化ケイ素（SiC）製）
同社グループが取り扱うSiCヒーターのブランド。フロートガラス製造などで使われ、世界トップレベルの品質とシェアを強みとしている。
■ TK-SONiC
東海高熱工業が開発を進める次世代型ローラーハース炉の名称。MLCC製造で課題となる「昇温速度」を飛躍的に高めることを狙った同社独自の開発案件。
■ エコノミック スプレッド
事業ポートフォリオの資本配分評価で用いる同社の管理概念。Vision 2030では、このスプレッドが大きい事業（例：ファインカーボン、工業炉）へ中期的に投資を振り向ける方針を示している。
■ 多結晶SiCウエハー（Soitecとの戦略的パートナーシップに関連）
パワー半導体の支持基盤となるウエハー。東海カーボンはフランスのSoitecと戦略的パートナーシップを締結し、新たなビジネス可能性を開いた取り組みとしてトップメッセージで言及されている。
東海カーボンが掲げる2030年の長期ビジョン。定量目標として「売上高5,000億円・EBITDA率20％・ROIC12％」を明示し、構造改革と成長投資の方向性を示している。
■ スイングキャパシティ
需要変動に応じて、生産設備を他製品の生産へ転用・調整し、最適な生産配分を行う同社の考え方。レイアウト図つきで「生産最適化」を狙う運用手法として説明されている。
■ スメルティング＆ライニング
同社の事業区分の一つ。黒鉛電極とともに「短期集中で構造改革」の対象として位置づけられ、収益力再生に向けた優先テーマになっている。
■ エレマ発熱体（炭化ケイ素（SiC）製）
同社グループが取り扱うSiCヒーターのブランド。フロートガラス製造などで使われ、世界トップレベルの品質とシェアを強みとしている。
■ TK-SONiC
東海高熱工業が開発を進める次世代型ローラーハース炉の名称。MLCC製造で課題となる「昇温速度」を飛躍的に高めることを狙った同社独自の開発案件。
■ エコノミック スプレッド
事業ポートフォリオの資本配分評価で用いる同社の管理概念。Vision 2030では、このスプレッドが大きい事業（例：ファインカーボン、工業炉）へ中期的に投資を振り向ける方針を示している。
■ 多結晶SiCウエハー（Soitecとの戦略的パートナーシップに関連）
パワー半導体の支持基盤となるウエハー。東海カーボンはフランスのSoitecと戦略的パートナーシップを締結し、新たなビジネス可能性を開いた取り組みとしてトップメッセージで言及されている。