2026.05.18更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
Integrated Report 2025
サマリ
栗本鐵工所は、水道管から始まったモノづくりで、社会インフラと産業インフラを支える企業です。創業者の「世の人々にあまねく衛生的で綺麗な水を届けたい」という想いを受け継ぎ、今は老朽管の更新、管路DB、水平リサイクル、バイオコークス転換に挑んでいます。製品を売るだけでなく、機能を提供し、顧客と価値を共創する企業へ変わろうとしています。
過去
1909年、栗本勇之助が紀野吉鐵工所を創設しました。水道およびガス用鋳鉄管の製造から始まりました。
創業当時、日本では衛生的な水を使える人が限られていました。勇之助は、水道産業が国力を支える必需の産業になると考えました。その後、高級鋳鉄管の開発に成功し、海外輸出にも道を開きました。1933年には機械...
現在
現在は、ライフライン事業、機械システム事業、産業建設資材事業を軸に、社会と産業の基盤を支えています。
ライフライン分野では、耐震性を備えたダクタイル鉄管やバルブを提供しています。老朽管の更新や管路の耐震化に貢献しています。管路DBでは、設計と施工を一体で提供し、水道事業者の負担を軽くしています。機械シ...
未来
2030年に向けて、「四方よし」を掲げ、社会課題を起点に新しい事業を創る方針です。
クリモトは、2030年に「将来にわたって社会貢献できる企業グループ」を目指します。水道管の老朽化、技術職員の不足、工事費の高騰を成長機会として捉えています。管路DBや維持管理まで含むトータルソリューシ...
目指す経営指標
・2026年度までに売上高1,300億円
・2026年度までに営業利益80億円
・2024～2026年度はROEを継続して7％以上
・2030年度に売上高1,500億円超
・2030年度に営業利益100億円超
・2030年度にROE8％以上
・中期経営計画期間は配当性向50％以上
・2024～2026年度に180億円規模の投資
・2030年にGHG排出量50％減（2013年度比）
・2050年にカーボンニュートラル化
・2026年度までに営業利益80億円
・2024～2026年度はROEを継続して7％以上
・2030年度に売上高1,500億円超
・2030年度に営業利益100億円超
・2030年度にROE8％以上
・中期経営計画期間は配当性向50％以上
・2024～2026年度に180億円規模の投資
・2030年にGHG排出量50％減（2013年度比）
・2050年にカーボンニュートラル化
トップメッセージの要約
安全で安心できる水を「あまねく」届ける
水道の危機
水平リサイクル
キュポラ
当社のパーパスは利益ではない
水道の危機
水平リサイクル
キュポラ
当社のパーパスは利益ではない
代表取締役社長の菊本一高は、埼玉県で起きた下水道管破損事故に触れ、インフラを支える一員として強い喪失感を示しています。そのうえで、創業者の「あまねく」という言葉を、365日24時間、安全で安心できる水...
用語解説
■四方よし
近江商人の「売り手よし・買い手よし・世間よし」に、栗本鐵工所が「未来もよし」を加えた考え方です。今の取引先や社会だけでなく、次の世代にも価値あるインフラを残すという同社の姿勢を表しています。
■管路DB
水道管などの管路工事で、設計と施工を一体で受注・提供する方式です。従来は別々に発注していた業務をまとめることで、工期短縮や水道事業者の事務負担軽減につなげる取り組みです。
■水平リサイクル
使い終わった水道管を、再び新しいダクタイル鉄管の原料として活用するリサイクルの考え方です。単なる廃棄物処理ではなく、水道管を水道管へ戻す循環を目指す点が特徴です。
■キュポラ
鉄などを溶かすための縦型の溶解炉です。栗本鐵工所は創業以来、鋳鉄管づくりでキュポラを活用してきました。さびが付いた鉄や切削くずなども溶かせるため、使用済み水道管の再資源化にも役立つ設備です。
■バイオコークス
植物由来の原料からつくられる固形燃料です。栗本鐵工所は、キュポラで使う化石燃料由来のコークスをバイオコークスへ置き換えることで、鋳鉄管づくりのCO2排出量削減を目指しています。
■ダクタイル鉄管
鉄に炭素、ケイ素、マグネシウムなどを加え、強度や柔軟性を高めた水道管です。栗本鐵工所は耐震性を備えたダクタイル鉄管を主力製品としており、老朽管の更新や管路の耐震化に貢献しています。
■価値創造・循環モデル
栗本鐵工所が掲げる循環型ビジネスモデルです。単にモノを売るのではなく、機能を提供し、顧客と一緒に価値をつくる考え方です。資源再生やCO2排出量削減も含めて、事業活動を循環させることを目指しています。
■アウトサイド・イン
社会課題を起点に、新しい事業やサービスを考えるアプローチです。栗本鐵工所では、水道管の老朽化、自然災害、気候変動、労働人口の減少などをヒントに、社会インフラと産業インフラの分野で新たな価値を生み出す考え方として使われています。
■水ビジネスプロジェクト
パイプシステム、バルブシステム、化成品を中心に進める事業部横断型の取り組みです。水道インフラの老朽化や更新需要に対して、部門をまたいで最適な提案を行うことを目的としています。
■トータルソリューション
製品単体を販売するだけでなく、設計、施工、維持管理まで含めてまとめて提案する考え方です。栗本鐵工所は、水道や道路メンテナンスなどの分野で、顧客の課題全体に応える形へ事業を広げようとしています。
近江商人の「売り手よし・買い手よし・世間よし」に、栗本鐵工所が「未来もよし」を加えた考え方です。今の取引先や社会だけでなく、次の世代にも価値あるインフラを残すという同社の姿勢を表しています。
■管路DB
水道管などの管路工事で、設計と施工を一体で受注・提供する方式です。従来は別々に発注していた業務をまとめることで、工期短縮や水道事業者の事務負担軽減につなげる取り組みです。
■水平リサイクル
使い終わった水道管を、再び新しいダクタイル鉄管の原料として活用するリサイクルの考え方です。単なる廃棄物処理ではなく、水道管を水道管へ戻す循環を目指す点が特徴です。
■キュポラ
鉄などを溶かすための縦型の溶解炉です。栗本鐵工所は創業以来、鋳鉄管づくりでキュポラを活用してきました。さびが付いた鉄や切削くずなども溶かせるため、使用済み水道管の再資源化にも役立つ設備です。
■バイオコークス
植物由来の原料からつくられる固形燃料です。栗本鐵工所は、キュポラで使う化石燃料由来のコークスをバイオコークスへ置き換えることで、鋳鉄管づくりのCO2排出量削減を目指しています。
■ダクタイル鉄管
鉄に炭素、ケイ素、マグネシウムなどを加え、強度や柔軟性を高めた水道管です。栗本鐵工所は耐震性を備えたダクタイル鉄管を主力製品としており、老朽管の更新や管路の耐震化に貢献しています。
■価値創造・循環モデル
栗本鐵工所が掲げる循環型ビジネスモデルです。単にモノを売るのではなく、機能を提供し、顧客と一緒に価値をつくる考え方です。資源再生やCO2排出量削減も含めて、事業活動を循環させることを目指しています。
■アウトサイド・イン
社会課題を起点に、新しい事業やサービスを考えるアプローチです。栗本鐵工所では、水道管の老朽化、自然災害、気候変動、労働人口の減少などをヒントに、社会インフラと産業インフラの分野で新たな価値を生み出す考え方として使われています。
■水ビジネスプロジェクト
パイプシステム、バルブシステム、化成品を中心に進める事業部横断型の取り組みです。水道インフラの老朽化や更新需要に対して、部門をまたいで最適な提案を行うことを目的としています。
■トータルソリューション
製品単体を販売するだけでなく、設計、施工、維持管理まで含めてまとめて提案する考え方です。栗本鐵工所は、水道や道路メンテナンスなどの分野で、顧客の課題全体に応える形へ事業を広げようとしています。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ 「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。
２ 「議決権の所有割合」欄の（内書）は間接所有であります。
３ 特定子会社に該当しております。
４ 売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)が、連結売上高に占める割合の10％を超えております。