2026.02.02更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
■「探索精神と多様な技術の融合で、地球を笑顔にする。」
三井金属鉱業グループが掲げるパーパス（存在意義）で、「新しい資源や技術をあきらめずに探し続け、その多様な技術を組み合わせることで、人や社会、地球環境にとってうれしい価値を生み出す会社でありたい」という意思を表した言葉です。
■「マテリアルの知恵で“未来”に貢献する、事業創発カンパニー。」
同社の全社ビジョンで、「素材（マテリアル）に関する長年の知識や技術を組み合わせて、新しい事業を次々に生み出し、将来の社会に役立つ会社グループになる」という目標を示すフレーズです。「事業創発カンパニー」は既存事業を守るだけでなく、新事業を自らつくり出す会社という意味合いを持ちます。
■25中計
2025年を節目とした三井金属鉱業グループの中期経営計画の略称で、グループ全体の重点戦略や投資方針、収益・財務目標、サステナビリティ目標などを数年間のスパンでまとめた行動計画を指します。経営陣と社員が共通のゴールを持つための羅針盤の役割を果たします。
■電解銅箔
電気メッキの技術を使って薄く成形した銅の箔で、プリント配線板（基板）の銅配線部分に使われる素材です。スマートフォンやパソコン、サーバーなどの電子機器に不可欠で、高い導電性と加工性が求められる分野で三井金属鉱業が強みを持つ製品群です。
■キャリア付き極薄銅箔
人の髪の毛よりも薄いレベルまで銅箔を薄くしたうえで、そのままだと扱いにくいため樹脂フィルムなどの「キャリア（支持体）」に貼り合わせた製品です。高密度配線が必要な半導体パッケージや先端基板向けに使われ、細かな配線を実現しつつ歩留まり（良品率）を高めるための重要な材料です。
■機能性粉体
導電性や磁性、触媒性など、特定の機能を持つ微細な粉末材料の総称で、同社は電子部品用の導電性粉末や電池用材料などを展開しています。単なる「粉」ではなく、粒の大きさや形、表面処理を精密に制御することで、電子機器の性能向上や省エネルギーに貢献する素材になっています。
■排ガス浄化用触媒
自動車や工場などから出る排ガスに含まれる有害物質（窒素酸化物、一酸化炭素、未燃焼炭化水素など）を、化学反応によって無害なガスに変えるための材料です。貴金属や酸化物などを組み合わせた多層構造になっており、同社は素材メーカーとして触媒向け材料の開発・供給を行っています。
■薄膜材料
半導体や電子部品の製造過程で、ナノメートルからマイクロメートル単位の厚さで成膜される材料の総称です。電気を通す、絶縁する、光を反射・吸収するなど特定の機能を持たせるために、金属や酸化物、窒化物などを薄く均一に積み重ねる技術が使われ、同社はそうした薄膜用の素材を提供しています。
■E-Scrap
「Electronic Scrap（電子スクラップ）」の略で、使用済みの電子基板や通信機器などから発生する、金・銀・銅・パラジウムなどの有価金属を多く含むスクラップを指します。三井金属鉱業は、世界各地から集めたE-Scrapを製錬所で処理し、貴金属やベースメタルを再資源化する事業を展開しています。
■リサイクル製錬ネットワーク
鉱石だけでなくE-Scrapや産業廃棄物など複数の原料を、国内外の製錬所・関連拠点で受け入れ、金属を回収する同社グループの仕組みを指します。複数の拠点を組み合わせることで、含有金属の種類や品位に応じた最適な処理プロセスを選べるようにし、資源循環と収益性の両立を図るネットワークです。
■環境貢献製品
三井金属鉱業グループが独自に定義している区分で、省エネルギーや再生可能エネルギーの普及、排ガス浄化、資源循環など、環境負荷の低減に直接つながる機能を持つ製品群を指します。銅箔や触媒、リサイクル関連素材などが該当し、売上や新製品の中でこの比率を高めることを重点目標としています。
■DOE（株主資本配当率）
「Dividend on Equity」の略で、株主資本に対してどれだけ配当を支払っているかを見る指標です。三井金属鉱業はDOEを重視し、「累進配当方針」と組み合わせて、中長期的には株主資本の何パーセントを配当として還元するかを示すことで、安定かつ着実な株主還元へのコミットメントを表しています。
■いきいき度
三井金属鉱業グループが従業員エンゲージメントを測るために用いている独自指標で、社員アンケートなどを通じて「職場でいきいきと働けているか」を数値化したものです。仕事のやりがい、挑戦機会、心理的安全性などに関する回答をもとに集計し、組織ごとのスコアを改善することで「働きがいのある会社づくり」を進める狙いがあります。
■「大胆施策」
25中計の中で用いられているマネジメント用語で、収益性の低い事業や競争力強化が急務の事業に対して、局所的なコスト削減にとどまらず、構造改革や資産売却、提携・撤退などを含む抜本的な手を打つことを指します。経営資源を伸ばすべき分野へ大胆に再配分することで、ポートフォリオ全体の競争力とキャッシュ創出力を高める狙いがあります。
三井金属鉱業グループが掲げるパーパス（存在意義）で、「新しい資源や技術をあきらめずに探し続け、その多様な技術を組み合わせることで、人や社会、地球環境にとってうれしい価値を生み出す会社でありたい」という意思を表した言葉です。
■「マテリアルの知恵で“未来”に貢献する、事業創発カンパニー。」
同社の全社ビジョンで、「素材（マテリアル）に関する長年の知識や技術を組み合わせて、新しい事業を次々に生み出し、将来の社会に役立つ会社グループになる」という目標を示すフレーズです。「事業創発カンパニー」は既存事業を守るだけでなく、新事業を自らつくり出す会社という意味合いを持ちます。
■25中計
2025年を節目とした三井金属鉱業グループの中期経営計画の略称で、グループ全体の重点戦略や投資方針、収益・財務目標、サステナビリティ目標などを数年間のスパンでまとめた行動計画を指します。経営陣と社員が共通のゴールを持つための羅針盤の役割を果たします。
■電解銅箔
電気メッキの技術を使って薄く成形した銅の箔で、プリント配線板（基板）の銅配線部分に使われる素材です。スマートフォンやパソコン、サーバーなどの電子機器に不可欠で、高い導電性と加工性が求められる分野で三井金属鉱業が強みを持つ製品群です。
■キャリア付き極薄銅箔
人の髪の毛よりも薄いレベルまで銅箔を薄くしたうえで、そのままだと扱いにくいため樹脂フィルムなどの「キャリア（支持体）」に貼り合わせた製品です。高密度配線が必要な半導体パッケージや先端基板向けに使われ、細かな配線を実現しつつ歩留まり（良品率）を高めるための重要な材料です。
■機能性粉体
導電性や磁性、触媒性など、特定の機能を持つ微細な粉末材料の総称で、同社は電子部品用の導電性粉末や電池用材料などを展開しています。単なる「粉」ではなく、粒の大きさや形、表面処理を精密に制御することで、電子機器の性能向上や省エネルギーに貢献する素材になっています。
■排ガス浄化用触媒
自動車や工場などから出る排ガスに含まれる有害物質（窒素酸化物、一酸化炭素、未燃焼炭化水素など）を、化学反応によって無害なガスに変えるための材料です。貴金属や酸化物などを組み合わせた多層構造になっており、同社は素材メーカーとして触媒向け材料の開発・供給を行っています。
■薄膜材料
半導体や電子部品の製造過程で、ナノメートルからマイクロメートル単位の厚さで成膜される材料の総称です。電気を通す、絶縁する、光を反射・吸収するなど特定の機能を持たせるために、金属や酸化物、窒化物などを薄く均一に積み重ねる技術が使われ、同社はそうした薄膜用の素材を提供しています。
■E-Scrap
「Electronic Scrap（電子スクラップ）」の略で、使用済みの電子基板や通信機器などから発生する、金・銀・銅・パラジウムなどの有価金属を多く含むスクラップを指します。三井金属鉱業は、世界各地から集めたE-Scrapを製錬所で処理し、貴金属やベースメタルを再資源化する事業を展開しています。
■リサイクル製錬ネットワーク
鉱石だけでなくE-Scrapや産業廃棄物など複数の原料を、国内外の製錬所・関連拠点で受け入れ、金属を回収する同社グループの仕組みを指します。複数の拠点を組み合わせることで、含有金属の種類や品位に応じた最適な処理プロセスを選べるようにし、資源循環と収益性の両立を図るネットワークです。
■環境貢献製品
三井金属鉱業グループが独自に定義している区分で、省エネルギーや再生可能エネルギーの普及、排ガス浄化、資源循環など、環境負荷の低減に直接つながる機能を持つ製品群を指します。銅箔や触媒、リサイクル関連素材などが該当し、売上や新製品の中でこの比率を高めることを重点目標としています。
■DOE（株主資本配当率）
「Dividend on Equity」の略で、株主資本に対してどれだけ配当を支払っているかを見る指標です。三井金属鉱業はDOEを重視し、「累進配当方針」と組み合わせて、中長期的には株主資本の何パーセントを配当として還元するかを示すことで、安定かつ着実な株主還元へのコミットメントを表しています。
■いきいき度
三井金属鉱業グループが従業員エンゲージメントを測るために用いている独自指標で、社員アンケートなどを通じて「職場でいきいきと働けているか」を数値化したものです。仕事のやりがい、挑戦機会、心理的安全性などに関する回答をもとに集計し、組織ごとのスコアを改善することで「働きがいのある会社づくり」を進める狙いがあります。
■「大胆施策」
25中計の中で用いられているマネジメント用語で、収益性の低い事業や競争力強化が急務の事業に対して、局所的なコスト削減にとどまらず、構造改革や資産売却、提携・撤退などを含む抜本的な手を打つことを指します。経営資源を伸ばすべき分野へ大胆に再配分することで、ポートフォリオ全体の競争力とキャッシュ創出力を高める狙いがあります。